已加入本站1976天 , 點擊量：25625 次
“橫跨外企、國企、民企三棲生態——微言大義，知行合一。”
本人對企業戰略、管理優化、組織建設、人才培養有著廣泛而精深的研究，特別是對于人力資源體系變革、管理流程優化有多年的實踐經驗。經歷外資、國企及民企等不同性質公司的歷練，對于企業全面管理有著獨到的領悟和深度思考，并形成了適合公司發展并【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)必有(you)(you)(you)基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單(dan)地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)(you)明確的(de)發展戰略。成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)通常有(you)(you)(you)清晰的(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標，并制(zhi)定出(chu)實(shi)現(xian)這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)(you)核(he)
亞馬遜作(zuo)為全(quan)球領先的(de)電子商務和云計算公(gong)司，其成功得(de)益(yi)于持續(xu)的(de)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估(gu)戰略(lve)有(you)效性(xing)，用數(shu)據分析工(gong)具(ju)實時監(jian)控(kong)銷售數(shu)據、用戶行為、庫(ku)存水(shui)平等關(guan)鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
在(zai)企業管(guan)理的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，常常過于強調某一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人(ren)經驗，總想(xiang)去外面(mian)高薪聘請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成企業經營管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這(zhe)就(jiu)讓我們(men)掉(diao)入到了依賴個人(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那(nei)么如何避免過度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)
在創(chuang)業道路上，合伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞(rao)不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很(hen)多(duo)人對合伙(huo)人角(jiao)色(se)和定位存在誤差，導致合作出(chu)現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人定位問題(ti)(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持(chi)有(you)多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者(zhe)認為應平分股份，這種(zhong)想(xiang)法天(tian)真，人性經不(bu)起利(li)益考(kao)驗，合伙(huo)做
通用電器作(zuo)為(wei)多元化(hua)工(gong)業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)評估(gu)(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境(jing)中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學習與成長四(si)個維度全面評估(gu)(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略目標分(fen)解(jie)到各(ge)部門和(he)個
企業戰略規劃成功要(yao)素可歸納為十個方(fang)(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景和使命，為公司提供長期方(fang)(fang)向與動力(li)(li)。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞察力(li)(li)，通過市(shi)場調(diao)研和數據分析深入了解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和戰略地圖(tu)確(que)保戰略
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同時做幾(ji)件(jian)事(shi)且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能(neng)每件(jian)事(shi)都做得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多企(qi)業創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持續投入，很(hen)難形(xing)成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代做企(qi)業要有(you)(you)戰略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競(jing)
寶潔公司作(zuo)為(wei)全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其(qi)成功得益(yi)于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研。通過大規模市場(chang)(chang)調研收集消(xiao)費者需求和市場(chang)(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制(zhi)，使所有(you)人
羅開位
白濤
泰豐
朱朝勛
沈立榮
方茂元
張向穎
夏曉鳴
劉志娟
泰和
左美云
董彥峰
劉登榜
李奧
宗錦(宋海林)