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一、華(hua)為(wei)戰略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)起源與(yu)發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰略(lve)規劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自(zi)己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略，能(neng)夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定出(chu)實現(xian)這些目(mu)標的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
把(ba)生意(yi)重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)(de)十二大步驟(zou) 成為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)(de)六大發(fa)力點 完成數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)三大要素
2023 年已(yi)經接(jie)近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年的未(wei)知(zhi)市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可采取以下措施(shi)明(ming)年才能運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要深入(ru)了(le)解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)調研和(he)分(fen)析，以便及時調整自身(shen)的發展(zhan)戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二(er)、保(bao)
零售(shou)(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由(you)之路(lu)，現在的(de)(de)發(fa)展至少(shao)有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)(shou)端各自(zi)獨立(li)，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走(zou)向專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶運營與服務模式。 三、平(ping)臺(tai)端的(de)(de)賦
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可(ke)歸納為十個方面(mian)。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和使(shi)命(ming)，為公司提供長(chang)期方向與動力。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞(dong)察力，通過(guo)市(shi)場調(diao)研(yan)和數據分(fen)析深(shen)入了解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)
真正的高手(shou)能洞察生意的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要(yao)按(an)照這個思路才不會出大差錯。高手(shou)做生意的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板(ban)要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技(ji)、優質人才、先進管理以(yi)及社會責任五個維(wei)度的戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家(jia)應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工(gong)智能、區塊(kuai)鏈
中國進(jin)入大(da)內卷(juan)時代(dai)，流量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市(shi)場需求疲軟。企業面(mian)(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面(mian)(mian)臨的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業倒閉(bi)上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的精髓在于(yu)(yu)整合并發揮五(wu)大核(he)心要素。 一(yi)、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模(mo)式和產(chan)品定位，敢于(yu)(yu)突破傳(chuan)統。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創造出新(xin)的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)場動(dong)態，深(shen)
雷軍的排兵布陣能(neng)力(li)，體(ti)現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從小是學霸，進金山兩三年(nian)就成為(wei)總經理，這除(chu)了自(zi)身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常人(ren)的努力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企業發展至關重要(yao)(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在(zai)制定戰略時，都已(yi)經改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)(yao)是(shi)基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企業從(cong)機(ji)會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長(chang)
企業(ye)要(yao)做好(hao)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需從(cong)多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要(yao)素和(he)價值點(dian)的梳理(li)，以幫(bang)助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的本地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位與核(he)心價值。市場(chang)需求(qiu)分(fen)析：深(shen)入了解(jie)本地市場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群體的需求(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位提供依
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情對大(da)家而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及(ji)優(you)化。
當(dang)下時局復雜多變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀(mou)定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特定位(wei)并形成差異(yi)化經營(ying)活(huo)動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要找到(dao)自(zi)己最(zui)擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如開(kai)工廠(chang)就做好產
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)發(fa)展具有什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境(jing)責任的評估。有利于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展的觀念，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環(huan)保(bao)等技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友(you)好型的社(she)(she)會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表現良(liang)好，才能穩定(ding)持續的創(chuang)造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會(hui)效(xiao)益(yi)
寶潔公司作(zuo)為全(quan)球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴(yan)格的(de)戰略規(gui)劃和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方(fang)法包括。 一、市場調(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)研收集消費(fei)者需求和市場趨勢來評估(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到一線員(yuan)工的(de)多(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有人
很多公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意(yi)。管理(li)大(da)師彼(bi)得?德(de)魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份(fen)重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理(li)解(jie)就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時(shi)，要
回(hui)歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)的建設，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設的關系。公司戰略(lve)明確后要(yao)開發資(zi)(zi)源，企業經營核心是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)建設。實(shi)現戰略(lve)需開發能(neng)為(wei)顧客創造價值(zhi)的資(zi)(zi)源以及形(xing)成(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰略(lve)核心在(zai)于資(zi)(zi)
各位老(lao)板(ban)要(yao)明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)然企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海(hai)燈塔(ta)，明(ming)確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)精力(li)集(ji)中在特定領(ling)域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體(ti)內容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境和自身(shen)實力制定(ding)的(de)(de)(de)未來(lai)較長一段時間的(de)(de)(de)發展(zhan)方向和大(da)政方針(zhen)，并非簡單口號或營業(ye)額目標，而是包含至少(shao)三個層次的(de)(de)(de)體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)
由于數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動，因(yin)(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)(huo)動的必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周知(zhi)的技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過(guo)于淺顯(xian)了，因(yin)(yin)為一個(ge)
產(chan)業(ye)互聯網的搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難點(dian)主(zhu)要(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)互聯網的跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯網企(qi)業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識難度和細分市(shi)場的專業(ye)性(xing)要(yao)求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互
未來中小(xiao)制造(zao)型企業(ye)的發展(zhan)方向(xiang)主要有以下三點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純(chun)追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織(zhi)和管理(li)無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了解細(xi)分(fen)應用場(chang)景下的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)，并(bing)通(tong)過服務(wu)
當(dang)前，企業CEO的三大(da)困局(ju)。 第一，戰略選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人力。 第二，找(zhao)(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到戰略的支點(dian)方向(xiang)，哪(na)怕選對了，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十分力，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到一份的結果。 第
在企(qi)業管理的(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員工(gong)的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我們(men)達(da)成(cheng)企(qi)業經(jing)(jing)營管理的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓我們(men)掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱(jing)里面去(qu)了，那么如何(he)避免過(guo)度(du)的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)
在競爭激烈的紅海中，企業(ye)發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是(shi)一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵。企業(ye)需(xu)要對所在行業(ye)、競爭對手以(yi)及目標(biao)消費群體(ti)進行細(xi)致(zhi)分析，理(li)解市場(chang)需(xu)求和變化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關注(zhu)行業(ye)動態和政策(ce)法規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可
電商已成為(wei)三家巨頭(tou)并存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走(zou)向(xiang)，從單(dan)一品類來說可排個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求(qiu)，未來都有機會，短期內不存(cun)在(zai)誰(shui)被消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近(jin)二(er)十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
在創(chuang)業(ye)道(dao)路(lu)上，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的(de)話題(ti)，但(dan)很多(duo)(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致(zhi)合(he)作出現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望(wang)能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持(chi)有(you)多(duo)(duo)少股(gu)(gu)份。很多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者認(ren)為應平分股(gu)(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)(bu)起利(li)益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
打(da)造組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)(yu)約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出(chu)的(de)能(neng)力與(yu)(yu)意(yi)愿的(de)評價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者(zhe)要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約(yue)(yue)，小到(dao)開會