已加入本站1962天 , 點擊量：25887 次
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)工作養(yang)四億(yi)人(ren)，三(san)十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價(jia)(jia)變(bian)貴(gui)。如國內裝電視與美國價(jia)(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
部(bu)(bu)門(men)設置的(de)五類常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置的(de)重要(yao)性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成(cheng)任務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業(ye)務工作歸(gui)類，為崗位人員(yuan)專業(ye)化提供(gong)可能，明確其分工與職責是提高組織效率(lv)和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
一(yi)個好的領(ling)(ling)導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職場(chang)老炮(pao)分(fen)享三(san)段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)(ling)導手下學會(hui)注重細節和(he)嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)(ling)導的嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)他神經緊繃，最(zui)
身邊(bian)優秀(xiu)女性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的(de)松(song)弛(chi)感(gan)由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如(ru)沃爾(er)夫所(suo)說，有固定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶(hu)溝通(tong)會更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)，更能堅持原(yuan)則底
2023 年與很(hen)多(duo)企業老板(ban)(ban)交(jiao)流，老板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果(guo)是(shi)公司能力(li)上限取(qu)決于(yu)老板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵(li)不相容問題(ti)，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無(wu)法形成力(li)出
員工不服(fu)管一招搞定(ding)！本質(zhi)上是因為他(ta)對你(ni)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)于(yu)你(ni)對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要從以下(xia)四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資源的(de)(de)支持(chi)。
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)會因害(hai)怕(pa)不(bu)確(que)定性(xing)結果而(er)停(ting)止行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣就沒(mei)可能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事(shi)大概(gai)率無法讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升層次，因為那是重(zhong)復。而(er)具有未知(zhi)可能性(xing)的(de)東西能讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升，這(zhe)(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能提(ti)升但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
在一段關系中(zhong)誰先改變誰先受(shou)益(yi)，在職場中(zhong)主(zhu)動(dong)(dong)改變，上級(ji)也會(hui)因(yin)之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想離職。但(dan)換環(huan)境(jing)未必能遇理(li)(li)想領導(dao)，所以學會(hui)向上管理(li)(li)、掌握(wo)向上溝(gou)通主(zhu)動(dong)(dong)權很重要。 一、管
有(you)同(tong)學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照戰略目標要求(qiu)對研(yan)發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期(qi)時，管(guan)理者不應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做(zuo)法(fa)如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原因：不要總是從(cong)外部找(zhao)問題，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)問題：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)與(yu)上司過(guo)往合作中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作
空降的(de)管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想存活，應(ying)去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單(dan)純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入(ru)困境。來到新(xin)團隊(dui)，需(xu)了(le)解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中(zhong)常有老(lao)油子，難(nan)以推(tui)動，想動他(ta)們可能(neng)因(yin)上級重視感情(qing)而(er)受(shou)阻；還有可能(neng)存在各(ge)種關系(xi)戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
價值觀是內心深處對事(shi)(shi)物的排序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽媽去(qu)醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是因認為事(shi)(shi)業比朋友重要，當親情(qing)與(yu)事(shi)(shi)業沖(chong)突(tu)時(shi)選擇親情(qing)，
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因(yin)長(chang)在狗身上(shang)而得名，小人(ren)能(neng)蹦(beng)跶是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)個(ge)字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)壞事(shi)總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和對手
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的(de)(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)(de)控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
在項目咨詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都希望外聘大咖(ka)(ka)解決企業人才(cai)問題。企業發展會使對員(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感覺(jue)現有人才(cai)跟不上發展，便想重金聘請大咖(ka)(ka)。然而(er)，一個人取得(de)成績(ji)需天時(shi)地利人和，大咖(ka)(ka)雖順應天時(shi)，但平(ping)臺是否適合其(qi)施展才(cai)華、現有人員(yuan)與之是否合拍都不確定。其(qi)成
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結(jie)構設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達(da)到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會
主要(yao)探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特質，幫助(zhu)職場人士(shi)識別并選擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)(yu)實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
在企業(ye)中，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的(de)人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其(qi)中一員。小(xiao)愛所(suo)在公司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
判斷一個車間主任是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果性評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)設定快速(su)拆解。 二(er)、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并(bing)努力踐行(xing)。
老(lao)板(ban)存在以(yi)下五種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自(zi)身(shen)價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等
管理(li)者(zhe)每(mei)天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要問題。先講一個案(an)例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需求(qiu)，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談(tan)，但負責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前往。“我” 了(le)解(jie)其(qi)身(shen)體狀況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
人(ren)在各種關系溝通(tong)(tong)中有(you)(you)秘(mi)訣，即向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)有(you)(you)膽量(liang)、平行溝通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系統中切(qie)換身份(fen)，關系可分(fen)為上(shang)(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)(shang)級(ji)領導(dao)、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業(ye)中，能扛事(shi)、解決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
管理者(zhe)發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更(geng)重要，主(zhu)要有(you)兩個(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面(mian)如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現場(chang)見(jian)慣(guan)了，對很多問題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而發(fa)現不了問題(ti)(ti)(ti)，這時就需
事必(bi)躬親的(de)管理者(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越忙(mang)越難(nan)出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管理會造成(cheng)(cheng)(cheng)四大(da)惡(e)果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自(zi)己(ji)忙(mang)得(de)不可(ke)開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)是管理者(zhe)的(de)，出(chu)(chu)問題也歸咎于管理者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久(jiu)
評價管理者管理水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最重要的(de)是為公(gong)司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人擔(dan)憂(you)徒弟(di)能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
很(hen)多老實(shi)人(ren)不容易被提拔當領(ling)導是因(yin)為身上存(cun)在三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法是該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被動等待、不喜歡主動溝通(tong)、不敢爭(zheng)取。核(he)心是
作(zuo)為老(lao)板或管理者，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動(dong)離職(zhi)）的(de)情況。比如雖覺得主管能(neng)力不行(xing)但因無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工逼加(jia)工資否則離職(zhi)時。若答應不合理要求，可(ke)能(neng)導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖好(hao)
判斷一個(ge)人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強(qiang)(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒(mei)能力，只會(hui)讓悟空救(jiu)他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者(zhe)。 一、目標(biao)感強(qiang)(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便(bian)說從東土大唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖(sui)歷經