已加入本站3928天 , 點擊量：26380 次
精益成本鏈資深顧問和金牌講師
? 精益六西格瑪黑帶大師
? 國家注冊質量工程師
? *QC小組活動成果診斷師
? *AITA國際職業顧問，PTT授證培訓師
? 廣東省輕工業協會首席榮譽顧問
長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化、系統【點擊詳細】
在做(zuo)目標(biao)管理(li)之前，首先要設立目標(biao)，不設定(ding)目標(biao)，那(nei)怎么做(zuo)目標(biao)管理(li)，那(nei)這(zhe)個(ge)目標(biao)從何(he)而來？那(nei)就是(shi)基于(yu)公司的戰(zhan)略，戰(zhan)略目標(biao)是(shi)什么？比(bi)如(ru)五年(nian)之后(hou)戰(zhan)略目標(biao)是(shi)十個(ge)億，那(nei)每一年(nian)要達(da)到(dao)多少，到(dao)第五年(nian)要達(da)到(dao)十個(ge)億，要做(zuo)一個(ge)分解(jie)。 第一，比(bi)如(ru)五年(nian)之后(hou)達(da)到(dao)十
如(ru)何在生產管(guan)理(li)的(de)過(guo)程中有效(xiao)推行目標(biao)(biao)管(guan)理(li)？首先(xian)，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)不等于(yu)簡(jian)單的(de)績(ji)效(xiao)考核，很多企業在推行目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，有一(yi)(yi)種吃快(kuai)餐(can)的(de)思(si)維，認為(wei)只要把目標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)收益掛(gua)鉤(gou)就可以，真正(zheng)一(yi)(yi)個(ge)行之(zhi)有效(xiao)的(de)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)者，在前期(qi)將大量的(de)工(gong)作任務進行細化，設定(ding)
在(zai)企業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需要敏
在管理(li)中我(wo)(wo)們(men)一(yi)直在追尋(xun)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)設(she)定(ding)，這種(zhong)理(li)論是(shi)(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)給員(yuan)工(gong)設(she)計(ji)一(yi)個又(you)很(hen)具體又(you)有點(dian)難(nan)度，但是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)還得愿意接受的(de)(de)(de)目標。通(tong)過激勵作用讓員(yuan)工(gong)去(qu)接受產出高業(ye)績的(de)(de)(de)結果，叫目標設(she)定(ding)的(de)(de)(de)理(li)論。不過在這個過程中，我(wo)(wo)們(men)要注意以下(xia)的(de)(de)(de)兩點(dian)。 1、員(yuan)工(gong)一(yi)
彼得德(de)魯克(ke)說，打(da)理好(hao)手(shou)頭(tou)上最有前(qian)途的(de)(de)事情，最好(hao)的(de)(de)方法(fa)就是為(wei)企業制定好(hao)合適(shi)的(de)(de)短期(qi)目標。這種目標既是立足于企業目前(qian)所具有的(de)(de)資源(yuan)，又能超(chao)成企業目前(qian)所取(qu)得的(de)(de)成就，指引著企業向一個恢弘的(de)(de)前(qian)景奮進。已故網球名將亞(ya)瑟(se)艾(ai)(ai)倫就是一個善于制定短期(qi)目標的(de)(de)人(ren)。艾(ai)(ai)倫
工作目標(biao)設置的(de)(de)好不(bu)(bu)好？合(he)(he)不(bu)(bu)合(he)(he)理？可以(yi)通過smart原則進行判斷(duan)，什(shen)么是(shi)smart原則？它(ta)的(de)(de)五(wu)個(ge)(ge)字母分(fen)別(bie)代表了五(wu)層含義。 第一(yi)個(ge)(ge)字母s，代表的(de)(de)是(shi)明確性。也(ye)就(jiu)是(shi)設置的(de)(de)目標(biao)一(yi)定是(shi)要明確具(ju)體的(de)(de)，換(huan)一(yi)個(ge)(ge)說法，就(jiu)是(shi)這個(ge)(ge)目標(biao)一(yi)定是(shi)不(bu)(bu)能再(zai)分(fen)解的(de)(de)。舉個(ge)(ge)
如何制(zhi)定可(ke)行(xing)性計(ji)(ji)(ji)劃？很多(duo)人說(shuo)計(ji)(ji)(ji)劃不(bu)(bu)如變(bian)化快(kuai)，但(dan)我(wo)個(ge)人其實不(bu)(bu)太認(ren)同這件事(shi)情。我(wo)認(ren)為計(ji)(ji)(ji)劃制(zhi)定下來(lai)(lai)就應該嚴格遵守(shou)，無(wu)論外圍(wei)發生(sheng)了(le)多(duo)大(da)的(de)(de)變(bian)化，我(wo)們(men)都要結(jie)合自己(ji)的(de)(de)能力，去(qu)保證原有計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)落地和執行(xing)。不(bu)(bu)能因(yin)為出(chu)現一(yi)點狀(zhuang)況(kuang)就來(lai)(lai)調整計(ji)(ji)(ji)劃，結(jie)果會(hui)導致我(wo)們(men)的(de)(de)所有
適(shi)合鼓(gu)勵創新(xin)的(de)創業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，不適(shi)合那種純強(qiang)調執(zhi)行力的(de)團隊，因為強(qiang)調執(zhi)行力的(de)團隊拼(pin)的(de)是業績，你(ni)用kpi就好了。對于創業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)用okr呢，我覺(jue)得有四點前提。 一、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)目標就是歐(ou)要(yao)非常清(qing)晰。那我見(jian)過幾個朋(peng)友的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)呢，他也(ye)在執(zhi)行okr，但是感覺(jue)分
朱奕
王一朝
王國欽
李厚德
何偉杰
汪洋
謝宏升
李慶功
蔡林
溫德富
安伊文
雅允
黃海
惠潤月
婁依品