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在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以(yi)下(xia)是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
很多老實(shi)人(ren)(ren)不容易(yi)被提拔(ba)當領(ling)導是因(yin)為身(shen)上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改(gai)(gai)正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)(gai)正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出(chu)問題秉公(gong)執法，只對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣被動等(deng)待(dai)、不喜歡主動溝通(tong)、不敢爭取。核心是
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協(xie)(xie)作。管理(li)(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)(xie)作
遇到好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只(zhi)管要結(jie)果(guo)不(bu)給指導(dao)(dao)(dao)。 四、事情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專行。
領導暗中幫助員工的七個表現。 一(yi)、安排核(he)心工作且詳細(xi)指導，創(chuang)造完成(cheng)條件(jian)。 二、工作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員工權益(yi)。 四、為員工制(zhi)定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
通過觀察領(ling)導的(de)微表情和(he)微動作(zuo)可(ke)洞悉其真實(shi)意(yi)圖，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看人(ren)(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)(xia)看人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看，是在等待更(geng)
職場(chang)中若被領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為自身服(fu)從性、配合度等與領(ling)導利益或權力沖突(tu)致其(qi)面子受損(sun)。表現為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將(jiang)其(qi)視(shi)為職場(chang)經驗積累契(qi)
在職場中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能力(li)(li)最重要。職場中優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)(li)強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己(ji)獨有(you)的工(gong)作方式且(qie)學習能力(li)(li)
有同學(xue)因公司干部(bu)管(guan)理(li)問(wen)題不知如何下手(shou)，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標(biao)準。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
價值觀是(shi)內心深(shen)處對(dui)事物的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻(ke)影響決(jue)策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客(ke)戶(hu)講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改時間。對(dui)朋友(you)沒時間是(shi)因認為事業比朋友(you)重要，當(dang)親情與事業沖突時選(xuan)擇親情，
部(bu)門(men)設置(zhi)的五類常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)(shi)組織完成任務而設的有權管轄事務的機構，能(neng)(neng)將(jiang)業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類，為崗(gang)位(wei)人員專(zhuan)業(ye)化提供可能(neng)(neng)，明確其分工(gong)與職責是(shi)(shi)提高組織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類
作為老板(ban)或管理(li)者(zhe)，可(ke)(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不(bu)行但(dan)因無人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)(ke)能(neng)導致(zhi)底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體(ti)現在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困(kun)難和問題在(zai)職場常見，敢(gan)于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強(qiang)(qiang)者(zhe)的能(neng)力(li)，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)(ze)：推(tui)卸責(ze)(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙散
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以下(xia)(xia)三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前(qian)只(zhi)有是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更(geng)多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為(wei)要活下(xia)(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花(hua)雪
所有管理(li)(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下(xia)七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會向上要資源(yuan)只會向下(xia)加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工會覺(jue)得管理(li)(li)者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會認為管理(li)(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除(chu)看(kan)團(tuan)隊業績外(wai)，還要看(kan)部(bu)門人員成(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為公司(si)培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說過，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可(ke)從(cong)
在企業中，提(ti)拔(ba)干(gan)部常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的人被提(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)者，但(dan)部分人轉(zhuan)型(xing)會很痛(tong)苦，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中一(yi)員。小愛(ai)所在公司有(you)千人規模，她入職七(qi)年(nian)從職場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬(wan)。然而(er)，小愛(ai)
管(guan)理(li)者每天(tian)(tian)都(dou)在做管(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重要問題。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需(xu)求，要在昨(zuo)天(tian)(tian)上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能(neng)無法(fa)前往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況(kuang)后安(an)排其休息，必要時讓其
很多事情我(wo)們會(hui)因(yin)害(hai)怕不確(que)定性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的事大概率無法(fa)讓我(wo)們提(ti)(ti)升層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復(fu)。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓我(wo)們提(ti)(ti)升，這叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但(dan)不確(que)定的事，我(wo)們可(ke)以更有(you)鈍感力。既(ji)然(ran)是(shi)不可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不管
空(kong)降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解決的問題及企業年(nian)度目標，從中提煉當下工作計(ji)劃，與老板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和資源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)對(dui)團隊和組(zu)織摸底，了(le)解人情世故(gu)與
事必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣(yang)管理(li)會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)(xia)：自己忙得不可開(kai)交，底下(xia)(xia)(xia)人沒有(you)成就感，取(qu)得成績(ji)是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸(gui)咎(jiu)于管理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事都需向(xiang)管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報(bao)，下(xia)(xia)(xia)屬不敢做決策，久
之前提到(dao)干部(bu)管理流程，干部(bu)勝任標準(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建立(li)標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗(gang)位(wei)職責(ze)梳理。明確組織對管理者角色(se)的具體期待。 二、制定能(neng)(neng)力模(mo)型(xing)。基于需求分(fen)(fen)析確定成(cheng)功(gong)管理者必需的能(neng)(neng)力素(su)質(zhi)，一(yi)般分(fen)(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力）、組
組織管(guan)(guan)理(li)層級并非(fei)越少越好，需做好四個(ge)方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組織結(jie)構設計(ji)時(shi)，希望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層級過(guo)多(duo)會
很(hen)多人對老板不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)同看法，實際上老板真正不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)(you)三個： 一、戰略(lve)眼光(guang)：要能(neng)了(le)解(jie)未(wei)來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身(shen)能(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹配的商機(ji)，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老板要有(you)(you)發(fa)現(xian)風(feng)口的能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找(zhao)到商機(ji)
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看(kan)身(shen)(shen)邊有(you)無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過度(du)管理，其(qi)比無管理更可怕，通(tong)常有(you)四大(da)表現： 一、制度(du)過于(yu)復(fu)雜(za)：產值未(wei)過億的(de)企業(ye)，不要(yao)學世(shi)界五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁(ce)所時(shi)間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
判(pan)斷(duan)一個車間主(zhu)任是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何(he)工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結果性(xing)評價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努力踐行。
身(shen)邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上(shang)的松弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時(shi)難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人交(jiao)往、與客(ke)戶溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)能堅持原(yuan)則(ze)底
有同(tong)學在人才(cai)(cai)(cai)盤(pan)點后發(fa)現人崗(gang)匹配(pei)結果不理想，這是因為(wei)人才(cai)(cai)(cai)盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環(huan)節。組織盤(pan)點包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織能力盤(pan)點。公司戰略確定后，從(cong)業務價值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求(qiu)對研發(fa)能力、市場(chang)能力、生(sheng)產能力和人才(cai)(cai)(cai)管理能力等進(jin)行評估(gu)，找出差
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)(ru)果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如(ru)(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場(chang)見(jian)慣了(le)，對(dui)很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)