已加入本站3897天 , 點擊量：25697 次
國家注冊高級培訓師、高級咨詢師；清華大學、浙江大學、復旦大學、上海大學客座教授；上海市QC質量獎評委；上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家；浦東新區項目管理協會付秘書長；陜西省技術監督局特聘專家組專家教授；6SIGMA黑帶培訓師。
具有多年從事企業管理培訓、咨詢、策劃的豐富經驗。對企【點擊詳細】
項目(mu)經理(li)最(zui)不(bu)愿意做哪幾種項目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)(de)極(ji)端(duan)項目(mu)，盡(jin)量(liang)少做。 第(di)(di)一，救(jiu)火(huo)型項目(mu)。這樣的(de)(de)(de)項目(mu)，即使最(zui)后過(guo)關，項目(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)本(ben)身(shen)而(er)言(yan)也根本(ben)無法保(bao)證。 第(di)(di)二，盲目(mu)型項目(mu)。由于項目(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)(de)認(ren)識，做出的(de)(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理(li)想的(de)(de)(de)境
變(bian)(bian)更(geng)有(you)可能(neng)給(gei)我們(men)(men)帶來(lai)成本的(de)(de)(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)(de)不符(fu)，如(ru)何去防止我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)(de)去打破我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)要(yao)建立，需(xu)(xu)求有(you)效變(bian)(bian)更(geng)管理的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，如(ru)果(guo)沒有(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，那么(me)很(hen)有(you)可能(neng)就會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)，最終(zhong)是(shi)查(cha)無
為了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了(le)需(xu)要(yao)具(ju)(ju)備項(xiang)目(mu)管理能力(li)之外(wai)，還應當具(ju)(ju)備技術(shu)與業務(wu)相關的(de)(de)能力(li)，從(cong)知識的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)構建覆(fu)蓋管理技術(shu)，與業務(wu)多維度(du)的(de)(de)知識，橫向來進行打通，知識體系(xi)的(de)(de)構建，具(ju)(ju)體包含如(ru)下四個步驟(zou)。 一、知識體系(xi)
有人(ren)(ren)說，項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)工作，需(xu)要與人(ren)(ren)進行大量(liang)的(de)(de)溝通(tong)，因(yin)此，性(xing)格內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，就不(bu)(bu)適(shi)合做項(xiang)(xiang)目經理(li)，這樣的(de)(de)說法，未(wei)免有些斷章(zhang)取義。性(xing)格內(nei)向(xiang)(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能(neng)力強(qiang)，很多人(ren)(ren)誤以為(wei)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實并(bing)不(bu)(bu)然(ran)，性(xing)格并(bing)不(bu)(bu)
領(ling)導什么(me)活(huo)(huo)都(dou)接，搞的(de)下面(mian)怨聲載道(dao)。 一、論專業性，并(bing)沒有形(xing)成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油(you)，好像比誰(shui)都(dou)強(qiang)。 從領(ling)導的(de)視(shi)角角度來去(qu)考慮問題，在今年(nian)的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)艱難的(de)這個(ge)(ge)情況之(zhi)下，可能是只(zhi)能被動的(de)進行選(xuan)擇，來什么(me)活(huo)(huo)干什么(me)活(huo)(huo)，
項目管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著資源的(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下(xia)達，有清晰(xi)的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所(suo)給我
企(qi)業做(zuo)新項目(mu)，如(ru)何確(que)認(ren)它的可(ke)能性，判斷項目(mu)可(ke)能性的基本要素有哪(na)些。 一、人工費(fei)(fei)管理(li)。人工費(fei)(fei)用低，省內同行企(qi)業少；重視研發，技(ji)術實(shi)力較(jiao)強，接受客戶定制(zhi)。但存在采購的物(wu)成(cheng)本高(gao)、分銷渠道不方(fang)便、包裝空間有限不合(he)理(li)、人才不夠集中(zhong)等問題。
對于一(yi)個新上(shang)任(ren)的(de)項(xiang)目經理(li)，可能(neng)面臨(lin)的(de)就是(shi)老(lao)員工的(de)挑戰，更何況這(zhe)個員工，可能(neng)資歷比較(jiao)深(shen)，技術的(de)話(hua)也是(shi)比較(jiao)強，對于這(zhe)樣資深(shen)的(de)老(lao)員工。 一(yi)、從(cong)態度上(shang)面，要謙和(he)，要予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
呂子明
張景濤
李軍強
林曉東
崔曉明
常鋒杰
蔣秀成
金宗杰
吳志德
朱志敏
云馨然
劉忠華
何麟
李正
王剛（SZGC）