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蔣石剛資歷背景
華為人力資源管理體系培訓、咨詢專家
上海交通大學安泰學院IMBA管理碩士
原華為西非地區部HR部長
原華為地區部績效管理變革項目總監
I*（國際績效改進協會）ROI投資回報率認證
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AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用，對企業(ye)經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是新(xin)技術在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是因(yin)渠(qu)道銷售方式改變
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓(sui)在于(yu)整合并發(fa)揮五大核(he)心要(yao)素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需具備(bei)獨特且(qie)前(qian)瞻性的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造(zao)出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)需求或提升(sheng)現有需求的(de)(de)(de)(de)滿足度。 二(er)、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
企業(ye)需(xu)要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來(lai)。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心(xin)驅動(dong)力。企業(ye)家應積極(ji)推動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)核心(xin)要(yao)素(su)，當(dang)然會(hui)涉及(ji)到很多個關鍵(jian)要(yao)素(su)，其(qi)成功與否(fou)取(qu)決于技(ji)術(shu)(shu)、流程(cheng)、人員和(he)文化等方(fang)面的(de)(de)協同發展。 第(di)一(yi)(yi)個數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)核心(xin)要(yao)素(su)，技(ji)術(shu)(shu)。數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)核心(xin)之一(yi)(yi)是技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)應用(yong)和(he)選擇，包括引入新技(ji)術(shu)(shu)工(gong)具(ju)，如人工(gong)智能、大數據分(fen)析、云計算和(he)
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可能(neng)每(mei)件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難形成核心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有(you)戰略，聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)(jing)
各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業發展易掉(diao)進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企業發展的指南針和(he)方(fang)向標，決定企業做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
2023年(nian)是后(hou)疫(yi)情時代(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)，是企業發展至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在(zai)制定(ding)戰(zhan)略時，都(dou)已(yi)經改變以(yi)往激進的(de)(de)(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是基于(yu)市(shi)場紅利消失(shi)、國(guo)際局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在(zai)導向企業從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與(yu)(yu)約定過(guo)程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與(yu)(yu)意愿的(de)評價。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履行合(he)約，小(xiao)到開會
許燕
楊梅（GZ）
陳新江
黃辰
王成
宋柳男
劉登榜
谷奇峰
蒲雁
曹衛華
孫海濤
宗錦(宋海林)
王安輝
李奧
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