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講師背景：
– *（ACI）認證高級國際培訓師
– 國家認證高級企業培訓師
– 國家認證高級理財規劃師
– 兩家大型保險集團公司金牌講師
– 保險行業協會首席顧問
– 保險公司多項課程研發講師
– 多家金融機構常年特邀顧問
如何(he)系(xi)統(tong)開展新員工培訓(xun)(xun)。 一(yi)、系(xi)統(tong)入(ru)職(zhi)培訓(xun)(xun)的(de)構成。新員工培訓(xun)(xun)并非(fei)簡單的(de)入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)或搞(gao)一(yi)下入(ru)職(zhi)培訓(xun)(xun)就結束，而是一(yi)個系(xi)統(tong)工程，包括入(ru)職(zhi)面試、轉正述職(zhi)、入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)、新員工活動、指(zhi)定(ding)指(zhi)導(dao)人、入(ru)部(bu)門、上崗(gang)培訓(xun)(xun)、試用期跟進以及經(jing)理見面會等(deng)環節(jie)。
新(xin)員(yuan)工(gong)培訓的重要性相關內(nei)容。 一(yi)、核心目(mu)的。新(xin)員(yuan)工(gong)培訓期(qi)望達到三(san)個效果(guo)，即(ji)快速融入團(tuan)隊、快速勝(sheng)任崗(gang)位、快速做(zuo)出崗(gang)位業績。大多數公(gong)司(si)希望新(xin)員(yuan)工(gong)通(tong)過培訓后(hou)能實現這些(xie)目(mu)標，從而為公(gong)司(si)創造價值，同(tong)時也有(you)利(li)于員(yuan)工(gong)自身在公(gong)司(si)的發展。 二(er)、存
如何制定針對(dui)性(xing)的(de)(de)培(pei)訓方式呢？好，那我(wo)們可能(neng)根(gen)據不(bu)同(tong)的(de)(de)一個學員情況(kuang)的(de)(de)話，就要制定不(bu)同(tong)的(de)(de)一些培(pei)訓的(de)(de)方案。這個是沒錯的(de)(de)。在(zai)企業當中的(de)(de)話，我(wo)們大多時候是在(zai)解決共性(xing)的(de)(de)問(wen)題。對(dui)于個別性(xing)問(wen)題都是給(gei)到了我(wo)們的(de)(de)銷售(shou)主管。作為銷售(shou)主管呢，你(ni)可能(neng)就要針對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)人
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操作人員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)相關內容。 一、培(pei)(pei)訓(xun)分類概述(shu)。從培(pei)(pei)訓(xun)形式和內容角(jiao)度(du)分為實(shi)操培(pei)(pei)訓(xun)和理論(lun)培(pei)(pei)訓(xun)；從培(pei)(pei)訓(xun)整體安排(pai)上分為崗前培(pei)(pei)訓(xun)、在(zai)崗培(pei)(pei)訓(xun)和技能傳承培(pei)(pei)訓(xun)活(huo)動。對于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)型企業，一線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業人員(yuan)是關鍵核心崗位，其技能和穩定性(xing)影響產(chan)(chan)品質量(liang)與交付周
公司是一(yi)家制(zhi)造(zao)型企(qi)業，因(yin)市場(chang)競爭加劇加大培(pei)(pei)訓投入(ru)。但(dan)高額培(pei)(pei)訓費用給財務部(bu)門帶來壓力，管理(li)層希望在保證(zheng)培(pei)(pei)訓質量的同時(shi)控制(zhi)成本(ben)，優(you)化建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、優(you)化培(pei)(pei)訓計劃。梳理(li)現(xian)有培(pei)(pei)訓項目，合(he)并(bing)相似課程，減少重復培(pei)(pei)訓，合(he)理(li)安排培(pei)(pei)訓頻(pin)次，避免短(duan)時(shi)間內(nei)
師徒制是(shi)一種非常有效的(de)技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方(fang)法，尤(you)其(qi)是(shi)針對(dui)那些體(ti)系復雜、學習難度較大(da)、經(jing)驗(yan)要求較高，新人在(zai)短時間內很(hen)難完全(quan)掌(zhang)握的(de)技能。比如銷售人員(yuan)的(de)銷售技巧訓(xun)(xun)練，就可以采用這(zhe)種方(fang)法，想讓新員(yuan)工，尤(you)其(qi)是(shi)那些缺乏經(jing)驗(yan)的(de)新人，僅靠自己的(de)理解(jie)和標準化的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)就能
怎么(me)樣讓(rang)這個培(pei)訓部(bu)門在公司里面(mian)(mian)有(you)(you)話語(yu)權(quan)？怎么(me)能(neng)讓(rang)你(ni)們培(pei)訓師能(neng)夠(gou)感覺(jue)到(dao)在這個部(bu)門里面(mian)(mian)干的(de)有(you)(you)意思？怎么(me)樣讓(rang)你(ni)這個HRD能(neng)夠(gou)這個培(pei)訓總監能(neng)夠(gou)往上(shang)再(zai)走，也(ye)就(jiu)取決(jue)于這個我的(de)關鍵詞(ci)是(shi)價值和經(jing)營，就(jiu)是(shi)要有(you)(you)經(jing)營思維，要主動出(chu)擊，而不是(shi)被動的(de)來做(zuo)一些(xie)培(pei)訓，那(nei)
創業公司(si)(si)常(chang)面臨團隊成員能(neng)力不(bu)足致效率低(di)，想提供有(you)效培訓卻不(bu)知如何入手的問題。 一(yi)、首(shou)先要明(ming)確企(qi)業和(he)員工(gong)是(shi)利益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)，共(gong)同(tong)成長很重要，公司(si)(si)為員工(gong)提供有(you)效培訓是(shi)必須的 二(er)、其次要注重員工(gong)內在(zai)成長，不(bu)僅是(shi)技能(neng)提高(gao)，東方(fang)傳統文化(hua)強(qiang)調內在(zai)
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