已加入本站1824天 , 點擊量：25781 次
2023年是后疫情時代(dai)的(de)第一年，是企業發展至關(guan)重(zhong)要的(de)一年，年初大部分企業在制定戰略時，都已(yi)經(jing)改(gai)變(bian)以往激進(jin)的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企業從(cong)機會驅動的(de)野蠻(man)增長
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性(xing)和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的(de)需(xu)求。 其次，技術創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)技術創新方(fang)面往往具有更高的(de)靈
企業(ye)要做好本地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是(shi)關(guan)鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點的(de)(de)梳(shu)理，以(yi)幫助企業(ye)構(gou)建(jian)和(he)運(yun)營成(cheng)功的(de)(de)本地生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)與核(he)心價(jia)值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深入(ru)了解本地市場需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)提供依(yi)
寶(bao)潔(jie)公司作為全球最大消費品公司之(zhi)一，其成功得(de)益于嚴格的(de)戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法(fa)包括。 一、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通過(guo)大規模市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收集(ji)消費者需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性(xing)。 二、多層級反饋。建(jian)立從高層到(dao)一線員(yuan)工(gong)的(de)多層級反饋機制(zhi)，使(shi)所有人(ren)
雷軍的排兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍從小(xiao)是學霸，進金山兩三年就成為(wei)總(zong)經理，這(zhe)除了自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過(guo)很多不(bu)同業務(wu)，從金山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云(yun)、WPS 等，甚(shen)至同
2023 年(nian)已經(jing)接(jie)近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)(shi)場，企(qi)(qi)業可(ke)采取以下(xia)措施明年(nian)才能(neng)運營(ying)的更好。 一、做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場調研。企(qi)(qi)業需要深(shen)入了解市(shi)(shi)場需求和趨勢(shi)，做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場調研和分析，以便及時(shi)調整自身的發展戰略和業務模式(shi)。 二、保
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力(li)(li)直接關(guan)系到國(guo)家經(jing)濟(ji)(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在當前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存能(neng)力(li)(li)是亟待(dai)解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入(ru)分析市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競(jing)爭(zheng)態(tai)勢，找到適合自(zi)己(ji)
企業(ye)(ye)(ye)的成功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的戰略，本文將圍(wei)繞戰略成功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素，結合(he)華為及(ji)其他典型企業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)(ye)走向成功(gong)(gong)的秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想取得成功(gong)(gong)，必須(xu)制(zhi)定出(chu)科學合(he)理的戰略規劃。戰略成功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握(wo)方向
ESG理念對(dui)于(yu)社會發展具有什么樣的(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對(dui)企業環境(jing)責任(ren)的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企業實踐綠(lv)色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企業采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會發展，企業ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社會效(xiao)益
不(bu)同時間段應(ying)選擇不(bu)同的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)包(bao)括靠產(chan)品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品賺差(cha)價(jia)、招商加盟(meng)賣(mai)賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
未來中小制(zhi)造型企(qi)業(ye)的(de)發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規模，若組(zu)織和管(guan)理無法(fa)跟上(shang)規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分賽(sai)道：深入了(le)解(jie)細(xi)分應用(yong)場景下的(de)客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并通過服(fu)務
很多公司戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕時(shi)在倫敦(dun)一(yi)家(jia)銀行(xing)工作(zuo)，他寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件(jian)事情(qing)時(shi)，要
中國進入大內卷時(shi)代，流(liu)量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業面臨的難題。所有(you)行業都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔(fu)導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作用，對(dui)(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年(nian)，用二(er)十年(nian)的互聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)的商業(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯(che)淡，商業(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術(shu)在商業(ye)上的應(ying)用，其存(cun)在是(shi)(shi)因渠道銷售方式(shi)(shi)改變
打(da)造組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織的本(ben)質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織，在交易(yi)或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定(ding)過程中，所展現(xian)出的能力與(yu)意愿的評價。在管理過程中，管理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要培養契(qi)約(yue)精(jing)神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會(hui)(hui)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)作為(wei)顛覆性(xing)產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營銷領域取得了顯(xian)著的成(cheng)就。以下是對(dui)其營銷成(cheng)就的詳細概述： 一、豐富的從(cong)(cong)業經驗和廣泛的服(fu)務領域 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)從(cong)(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年，積累(lei)了豐富的行業經驗。
由于(yu)(yu)數(shu)(shu)字經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦能的經濟(ji)(ji)活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字經濟(ji)(ji)活動的必要(yao)前提，和基礎(chu)性保障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發現(xian)商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能(neng)。以下是一(yi)些發現(xian)商機的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關鍵。企業需要對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及目(mu)標消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場需求和變化(hua)趨(qu)勢。同時關注行(xing)業動態(tai)和政策法規的(de)變化(hua)，及時捕(bu)捉可
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司根據所處環境(jing)和自身實力制(zhi)定的(de)(de)(de)未來(lai)較長一(yi)段時間的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向和大政(zheng)方(fang)(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而(er)是(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)(de)(de)體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)
真正的高(gao)手能洞(dong)察(cha)生(sheng)意(yi)(yi)的底(di)層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)意(yi)(yi)要按照這個思路(lu)(lu)才(cai)不會出(chu)大(da)差錯。高(gao)手做生(sheng)意(yi)(yi)的思路(lu)(lu)是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
電(dian)商已(yi)成為三家巨頭(tou)并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品類來說(shuo)可(ke)排個一(yi)二三。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短期內不(bu)存(cun)在(zai)誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題，三足鼎(ding)立(li)也許是最(zui)終的(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴(ban)我(wo)們(men)近二十年，顛覆和(he)改(gai)變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方(fang)式(shi)，讓我(wo)們(men)
企業成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單地(di)分享他們的(de)(de)成(cheng)功模(mo)式(shi)，而是(shi)要找(zhao)到底層(ceng)邏輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一(yi)、有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這(zhe)些(xie)目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)(you)核
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)(he)伙機制是繞不開(kai)的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對(dui)合(he)(he)(he)伙人(ren)角色和定位存(cun)在(zai)誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問題，合(he)(he)(he)伙人(ren)定位問題，希望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)(he)伙人(ren)不是老板，無(wu)論(lun)持有多(duo)少(shao)股(gu)份。很多(duo)創業者認為應平分股(gu)份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起(qi)利(li)益考驗(yan)，合(he)(he)(he)伙做
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)的建設(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心(xin)(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客(ke)創造價值的資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)成(cheng)(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)(cheng)獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)(xin)在于資(zi)
HR 如何(he)幫助(zhu)公司(si)強化自身的(de)軟實力建設，是一個人力資源管理的(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個問題，首(shou)先得(de)明白企(qi)業的(de)軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡(heng)量企(qi)業能(neng)否做大(da)做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰略目標(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長(chang)期(qi)(qi)戰略目標(biao)（如市場(chang)份額(e)增長(chang)、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具(ju)體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定(ding)(ding)期(qi)(qi)評估(gu)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加速(su)戰略目標(biao)實(shi)現進程。 一、明確(que)戰略導向。制定(ding)(ding)績(ji)
企業創(chuang)業成功的精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定位。企業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的商業模式和(he)產(chan)品定位，敢(gan)于突破傳(chuan)統。發(fa)現并解決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的消費需(xu)(xu)求(qiu)或(huo)提升(sheng)現有(you)需(xu)(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態，深
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)指南針和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么和不做(zuo)什(shen)么。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和重點，引導資源和精力集中在特定(ding)領(ling)域以實(shi)現長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技、優質人才、先進(jin)管理(li)以(yi)及(ji)社會責(ze)任五個維(wei)度的(de)戰(zhan)略布(bu)局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來(lai)。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推(tui)動技術創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和(he)研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數(shu)據、人工智能(neng)、區塊鏈
把生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一代(dai)王者的(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數(shu)字化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素