已加入本站1777天 , 點擊量：25818 次
呂娜老師
法國諾曼底卡昂大學管理學院 MBA
法國 IDEIS咨詢公司中國首席培訓師
曾任法國 Societe Generale銀行總行財務分析經理
ProcessCommunication?(性格進程化溝通培訓)全球*中國籍認證培訓師。
國家二級心【點擊詳細】
所有(you)管理(li)者要注(zhu)意，以(yi)下七(qi)件事千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內(nei)心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是(shi)個擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管理(li)者單純想(xiang)打壓人(ren)
老板(ban)(ban)一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具(ju)備(bei)以下三點(dian)： 一、目標感強：在其面前(qian)只(zhi)有是非(fei)對錯(cuo)，不(bu)糾結。項(xiang)目盈利則快(kuai)速(su)投入發展(zhan)，不(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是目標達成，因(yin)為(wei)要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想著風(feng)花雪(xue)
空(kong)(kong)降的管理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單(dan)純(chun)管理(li)。因多數(shu)空(kong)(kong)降管理(li)層想(xiang)管卻管不好，最后陷入困境。來到新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)常有(you)老油(you)子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上(shang)級重視感情(qing)而受阻(zu)；還有(you)可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二、好不
很多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)們(men)(men)會因害怕不確定性結果(guo)而(er)停止(zhi)行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做(zuo)到的事(shi)大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次(ci)，因為那是(shi)重復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的事(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力(li)。既然是(shi)不可(ke)控因素，干脆不管
職場中若被領(ling)(ling)導穿小鞋，原(yuan)因(yin)多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與(yu)領(ling)(ling)導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經(jing)驗積累契(qi)
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了(le)線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力資源實操后，在(zai)崗位(wei)上仍(reng)做(zuo)不(bu)(bu)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業術(shu)語以及國家相關(guan)標(biao)準，會(hui)流程不(bu)(bu)代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一(yi)、首先要(yao)進行(xing)(xing)分(fen)析，找(zhao)到原(yuan)因后
人(ren)(ren)在各(ge)種關(guan)系溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸(xiong)懷、向下溝(gou)(gou)通講良(liang)心。人(ren)(ren)會(hui)在不同系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡(huan)迎，
2023 年與(yu)很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力出
宋相輝
文靜
項志成
鄧智飛
徐佳偉
宋潤生
陳強（LDL）
粒子
陳小洪
沈莉亞
高源（BJJX）
吳文亮
段良芳
蘇運
焦中秀