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朱海陵，華中科技大學建筑與土木專業工程碩士，房地產高級培訓講師，房地產企業管理講師，清華大學、北京大學房地產總裁班客座教授。
朱海陵老師為國家注冊ISO9001質量管理體系高級審核員，長期從事企業質量管理體系的認證審核工作，在工程建設領域有著二十多年的豐富從業經驗，曾先后在曾先后在多家施工【點擊詳細】
月收(shou)入兩萬以(yi)上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，都在干(gan)什(shen)么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些(xie)文檔、風險管理的(de)登(deng)記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理打字最多的(de)時(shi)候，就是在填表(biao)格的(de)時(shi)候。 第二個(ge)，學技(ji)術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)
如何判(pan)斷一個(ge)項目是否值得參與是否能夠成功，對很(hen)多人(ren)(ren)來說(shuo)基本(ben)都是憑感覺和聽(ting)別人(ren)(ren)的(de)勸說(shuo)。不小心(xin)就把自己沉浸在(zai)一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開始懷(huai)疑(yi)自己的(de)智商。這里(li)分享一個(ge)簡單(dan)判(pan)定的(de)方法和模式，幫助新(xin)項目開始前(qian)的(de) “成功” 預
對于復雜(za)的(de)項目如何拆解？ 一(yi)、其實就用到項目管(guan)理當中分解這樣的(de)一(yi)個方法，這種分解可以(yi)基于時(shi)間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)(hua)分。比(bi)如啟動(dong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每(mei)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完成(cheng)什(shen)么樣的(de)交付性(xing)的(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)此判明本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否(fou)可以(yi)
多項目(mu)的把控，如何把握重點，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這個(ge)(ge)主(zhu)次，其實就(jiu)(jiu)是優先級的這樣的一(yi)個(ge)(ge)判定，優先級的判定可(ke)以(yi)從兩個(ge)(ge)維度來進行思考。 第一(yi)，項目(mu)的緊急度。緊急度是指，比如這個(ge)(ge)項目(mu)、這個(ge)(ge)結果(guo)的層級，是否有可(ke)能會(hui)影響(xiang)到(dao)下一(yi)個(ge)(ge)工序，就(jiu)(jiu)是緊急程度。
變更有(you)(you)可(ke)能(neng)給我(wo)(wo)們(men)帶(dai)來成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)超(chao)支、進度的(de)(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)(de)不符，如何去(qu)防(fang)止我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求變更，不斷的(de)(de)(de)去(qu)打破我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)(xu)要建立，需(xu)(xu)(xu)求有(you)(you)效變更管理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，如果沒有(you)(you)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)(you)可(ke)能(neng)就會變成(cheng)(cheng)口頭變更，最終是查無
項(xiang)目(mu)經(jing)理作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負責人，需要做到表率作(zuo)用，在(zai)開始管別人之(zhi)前(qian)，首先要學(xue)會(hui)自我(wo)管理，加強自律，有四條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)標原則，強調效(xiao)率優先，結果導(dao)向。 二、強調充(chong)分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握優勢，避免弱點，迎接機
有人(ren)說(shuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)工作，需(xu)要與人(ren)進行(xing)大量的(de)溝通，因(yin)此，性(xing)格內向的(de)人(ren)，就(jiu)不適合(he)做項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)，這樣的(de)說(shuo)法，未免有些斷章(zhang)取義。性(xing)格內向的(de)人(ren)，大多(duo)(duo)數是計劃派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗壓(ya)能(neng)力強，很多(duo)(duo)人(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)工作就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格并不
在項目管理過程中，我們拒絕(jue)范圍的(de)蔓(man)延，防止我們鍍金的(de)行為，強調一點做(zuo)(zuo)(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)(zuo)(zuo)，既(ji)不多(duo)做(zuo)(zuo)(zuo)，也不少做(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)一點的(de)出(chu)發點，在于我們需求(qiu)的(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，這(zhe)些具(ju)(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，我們會轉化為具(ju)(ju)體(ti)，必須(xu)要交付的(de)工(gong)作的(de)要求(qiu)，這(zhe)是前(qian)提(ti)，這(zhe)也是基礎
黃鷺偉
朱志敏
王剛（SZGC）
張景濤
何麟
董軼
徐寶洲
蔣秀成
陳紅
嚴春美
吳志德
云馨然
劉圓
劉潔（XMNJ）
劉忠華