已加入本站1775天 , 點擊量：25734 次
隨著對管理者(zhe)，特別是(shi)(shi)高管的接觸越來越多，了解越深入(ru)之后，發(fa)現影響(xiang)項目經理走(zou)向高管的關(guan)鍵能力(li)，其(qi)實并不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知(zhi)識和(he)興趣，而(er)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的價值(zhi)觀，以及(ji)對管理角色的根本認知(zhi)。 第一點，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的信念(nian)。 第二點，是(shi)(shi)否(fou)在關(guan)鍵的時刻勇于
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)(de)項目經(jing)(jing)理，可能面(mian)臨的(de)(de)就是老員工(gong)(gong)的(de)(de)挑戰，更(geng)何況(kuang)這(zhe)個(ge)員工(gong)(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較深(shen)(shen)，技術(shu)的(de)(de)話(hua)也是比(bi)較強，對(dui)于這(zhe)樣(yang)資(zi)深(shen)(shen)的(de)(de)老員工(gong)(gong)。 一、從態度上面(mian)，要謙和，要予以(yi)充分的(de)(de)尊重，畢竟(jing)人家是比(bi)我們(men)多(duo)干幾年(nian)，具有豐(feng)富的(de)(de)經(jing)(jing)驗。 二、如果這(zhe)個(ge)
當一(yi)個項目(mu)(mu)干系人眾多，且項目(mu)(mu)組(zu)核(he)心成員，跨(kua)公(gong)司(si)、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大家素(su)不相(xiang)識，互(hu)不了(le)解的時候，作為項目(mu)(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識別和(he)梳理(li)干系人。 第二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡管和(he)注重理(li)。 第三點(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)，
項目經理(li)作為項目的(de)負責人，需要做到表率作用，在開(kai)始管(guan)(guan)別人之前，首先要學會自(zi)我管(guan)(guan)理(li)，加強自(zi)律，有四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強調效率優先，結果導向。 二(er)、強調充分發揮優勢，通(tong)過SWOT的(de)有效分析，把握(wo)優勢，避(bi)免弱點，迎(ying)接機
在項(xiang)目的過程當中，公(gong)司(si)老總(zong)動不動叫你(ni)復(fu)盤(pan)(pan)，什么事都(dou)讓(rang)你(ni)寫(xie)一個總(zong)結和報告，身(shen)在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復(fu)盤(pan)(pan)的最佳時機？對(dui)(dui)于(yu)我(wo)們(men)的小事的確(que)是要(yao)及(ji)時復(fu)盤(pan)(pan)，立刻區落實我(wo)們(men)的方案(an)，并(bing)且給出我(wo)們(men)的結論，對(dui)(dui)于(yu)項(xiang)目的重大的里程碑，對(dui)(dui)于(yu)比較大的事情，
對(dui)于項目(mu)管理的(de)發展(zhan)的(de)新(xin)趨(qu)勢，大家就會(hui)講路在(zai)何方，那么(me)從傳統的(de)項目(mu)管理里面，基(ji)于PMBOK的(de)第六(liu)版(ban)的(de)十(shi)五至尊圖，是我們預測性生(sheng)命周期模型下面，以計劃(hua)為驅動的(de)主(zhu)要的(de)項目(mu)開展(zhan)的(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)這樣的(de)一個理念，廣泛的(de)已(yi)經是融入(ru)到工作、學(xue)習
PMP不(bu)是一(yi)(yi)個突擊的(de)考試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)習慣，拿到一(yi)(yi)個題(ti)目，要(yao)認(ren)真分析和思(si)考，不(bu)能一(yi)(yi)上來就去猜答案(an)，這(zhe)樣(yang)的(de)話很難進步(bu)，想要(yao)做對(dui)題(ti)，至(zhi)少具備如下條(tiao)件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練(lian)掌握PMP相關(guan)的(de)知識點，用實際工作生(sheng)活來進行類比，加強我們的(de)對(dui)于(yu)知識的(de)
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即(ji)使不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長期(qi)在這(zhe)個行業，耳(er)濡目染(ran)也會有一(yi)些(xie)職業病(bing)，看看如下幾(ji)條，是(shi)否(fou)中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得(de)講策略、重(zhong)過程、看結果(guo)，最(zui)后是(shi)做(zuo)復(fu)盤，
很多項(xiang)目經(jing)理把一些(xie)習慣(guan)，會帶入到項(xiang)目管理工(gong)作(zuo)中(zhong)，只有踢開(kai)這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目經(jing)理的(de)工(gong)作(zuo)才能(neng)整個(ge)順暢(chang)，因(yin)此(ci)項(xiang)目經(jing)理必須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目經(jing)理要(yao)對加(jia)(jia)班，持(chi)有最謹慎的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)(jia)班，只會帶來團隊(dui)的(de)內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)目失控的(de)風險，要(yao)
多項目的(de)把控，如(ru)何(he)把握重點，抓清主(zhu)次，對(dui)于這個(ge)主(zhu)次，其實就是(shi)(shi)(shi)優先級(ji)的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)判定，優先級(ji)的(de)判定可以從兩個(ge)維度(du)(du)來進(jin)行思考。 第一(yi)(yi)(yi)，項目的(de)緊急(ji)度(du)(du)。緊急(ji)度(du)(du)是(shi)(shi)(shi)指，比(bi)如(ru)這個(ge)項目、這個(ge)結果的(de)層級(ji)，是(shi)(shi)(shi)否有可能會(hui)影(ying)響到下一(yi)(yi)(yi)個(ge)工序，就是(shi)(shi)(shi)緊急(ji)程度(du)(du)。
月收入兩萬(wan)以上的(de)項(xiang)目經(jing)理，都在(zai)干什么(me)？ 第(di)一(yi)個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目組(zu)的(de)成員表(biao)、項(xiang)目的(de)進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管(guan)理的(de)登記冊等等，項(xiang)目經(jing)理打字(zi)最多的(de)時候，就(jiu)是在(zai)填(tian)表(biao)格的(de)時候。 第(di)二個，學技術。項(xiang)目
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經理(li)，那么專業技(ji)術類型(xing)的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理(li)必須是技(ji)術專家(jia)嗎(ma)(ma)？外行真的不能領(ling)(ling)導(dao)內(nei)行嗎(ma)(ma)？看過眾多的一(yi)些風云人物，可能未必是專業出身，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于設計的行業，領(ling)(ling)域眾多，項(xiang)目(mu)經理(li)確實(shi)難以(yi)做到樣樣精(jing)通，存在某一(yi)方面(mian)的短板也是正常
有人說，項目管理(li)(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，需要與人進行(xing)大(da)量的(de)(de)溝通(tong)，因(yin)此，性格內向的(de)(de)人，就不(bu)適合做項目經理(li)(li)(li)，這(zhe)樣的(de)(de)說法(fa)，未免(mian)有些(xie)斷章取義。性格內向的(de)(de)人，大(da)多(duo)數是計劃派，是行(xing)動(dong)(dong)派，抗壓(ya)能力強，很多(duo)人誤(wu)以為項目管理(li)(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)就是動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實(shi)并(bing)不(bu)然，性格并(bing)不(bu)
經(jing)常(chang)有(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的必(bi)備(bei)素(su)質有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)是(shi)公司領(ling)導，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上的全權委(wei)托代理(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的直(zhi)接領(ling)導者和組織者，在(zai)尊重理(li)解并且(qie)服從公司領(ling)導的同時，通過協調(diao)討(tao)論有(you)效溝通等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式，充分發揮(hui)
項(xiang)目管理組織的(de)(de)(de)形式(shi)，決(jue)定(ding)著資源的(de)(de)(de)有(you)效分配(pei)的(de)(de)(de)方式(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)職能(neng)型(xing)組織，還(huan)是(shi)(shi)矩(ju)陣(zhen)型(xing)組織，或者是(shi)(shi)項(xiang)目型(xing)組織，是(shi)(shi)各(ge)有(you)優(you)劣。 一、對(dui)于職能(neng)型(xing)組織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管理方式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優(you)點(dian)，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我
高效(xiao)通過(guo)PMP的(de)三(san)個(ge)習慣。 第一，積極主(zhu)動(dong)(dong)，態度決定一切，找到自己學習的(de)原生動(dong)(dong)力。 第二，要(yao)事第一，和(he)同(tong)學互相監督，按(an)時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持(chi)續提升(sheng)。 第三(san)，在(zai)PMP的(de)備(bei)考(kao)當(dang)中，知己知彼(bi)的(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
變(bian)更有可能(neng)給我(wo)們(men)帶(dai)來成本的(de)超(chao)支、進度(du)(du)的(de)延緩、質量(liang)的(de)不(bu)符，如何去防止(zhi)我(wo)們(men)的(de)需求變(bian)更，不(bu)斷的(de)去打(da)破(po)我(wo)們(men)的(de)底線。 第一點，需要建(jian)立，需求有效變(bian)更管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)(du)，和機制(zhi)的(de)約束，如果沒有制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)的(de)約束，那么很(hen)有可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更，最終是(shi)查(cha)無
為(wei)(wei)什么項目驗(yan)(yan)收(shou)和回(hui)款(kuan)困難，是因為(wei)(wei)在驗(yan)(yan)收(shou)的(de)時(shi)候(hou)，很(hen)多甲方(fang)就(jiu)會把(ba)它(ta)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個問題來(lai)看待(dai)驗(yan)(yan)收(shou)，意(yi)味著工(gong)作的(de)全部的(de)完結(jie)，也意(yi)味著按(an)照(zhao)階(jie)段來(lai)支付款(kuan)項，從心(xin)理上面就(jiu)會有很(hen)大的(de)落(luo)差，說那以后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出(chu)了(le)問題怎么辦？所以： 一(yi)(yi)、要打(da)消客戶對此
人總是(shi)想(xiang)為(wei)(wei)自己的行為(wei)(wei)找理(li)由，來自上級的批評責(ze)備(bei)，會讓(rang)團隊成員(yuan)，開始從內部去(qu)尋找和確(que)認，自己再次工(gong)作(zuo)的理(li)由，該如何批評是(shi)一個關鍵(jian)，也(ye)是(shi)一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為(wei)(wei)項目經理(li)，有擔(dan)當(dang)力(li)，要負(fu)領導責(ze)任，絕(jue)對不能讓(rang)團隊成員(yuan)去(qu)背(bei)鍋(guo)，項目經理(li)負(fu)
在我(wo)們估(gu)算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進(jin)度的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種(zhong)的(de)方(fang)(fang)法，這些方(fang)(fang)法呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣。 一(yi)、對(dui)于自(zi)下而上(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結(jie)果相(xiang)對(dui)比(bi)(bi)較的(de)精準(zhun)。 二(er)、對(dui)于類比(bi)(bi)估(gu)算(suan)(suan)(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
優秀的(de)項目經(jing)理(li)從(cong)來(lai)不會說(shuo)這三個字，任何(he)一個項目都是(shi)復雜(za)的(de)綜合體，對于永遠復雜(za)的(de)項目來(lai)說(shuo)，項目經(jing)理(li)覺得沒(mei)(mei)問題(ti)(ti)，就是(shi)最(zui)大的(de)問題(ti)(ti)，如果項目經(jing)理(li)簡單回句沒(mei)(mei)問題(ti)(ti)，那無(wu)異于給自己挖坑，工作當(dang)中的(de)許(xu)多(duo)(duo)小(xiao)事，都包含了多(duo)(duo)線(xian)任務和復雜(za)的(de)統籌，像沒(mei)(mei)有問題(ti)(ti)，這樣(yang)的(de)
企業在做(zuo)項目時，很多是(shi)憑老板(ban)的個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋，或許(xu)可(ke)(ke)以(yi)規避不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)的風險，了(le)解(jie)以(yi)下基本要(yao)(yao)(yao)素成(cheng)為(wei)前提條件。 一、在產品(pin)設計(ji)階段，需要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗(rong)余(yu)
項(xiang)目(mu)做的(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)，這其(qi)實有兩個因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)本身，這就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易于(yu)達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算是否合理，等諸多(duo)問(wen)題(ti)。如果(guo)把它放在人(ren)的(de)這樣的(de)一(yi)個視(shi)角，要分兩個方(fang)面。 第(di)一(yi)方(fang)面，人(ren)的(de)意愿的(de)
項目(mu)管理(li)(li)(li)專業人士，將在未來(lai)(lai)扮演越來(lai)(lai)越重要的(de)關(guan)鍵角色，那么項目(mu)管理(li)(li)(li)者，應(ying)(ying)該具備什么樣(yang)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)應(ying)(ying)對將來(lai)(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)(li)(li)應(ying)(ying)該具備三(san)個維(wei)度(du)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力(li)(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)(li)。 可以理(li)(li)(li)解認(ren)之為(wei)：
企業做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性(xing)，判斷項(xiang)目可能性(xing)的(de)基本(ben)要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同行企業少；重視研發，技術實(shi)力(li)較強，接受客戶定制。但(dan)存在(zai)采購的(de)物(wu)成本(ben)高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合理、人才不(bu)夠(gou)集(ji)中(zhong)等問題。
項目進度的延誤，涉(she)及到有(you)可(ke)能(neng)是人事物(wu)諸多的因素。 一、人的問題(ti)。可(ke)能(neng)是不(bu)支(zhi)(zhi)持，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事情的問題(ti)，可(ke)能(neng)是目標不(bu)明確，目標難(nan)以具(ju)體量(liang)化(hua)，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的話，其實是最(zui)容易解決(jue)的，就是資源的保(bao)障(zhang)和支(zhi)(zhi)撐人事
生(sheng)意做大(da)的(de)(de)核心是從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項(xiang)目，具體內容如下。 一、賣(mai)產品(pin)的(de)(de)局限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要(yao)關(guan)注銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價格獲取(qu)利潤。但在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)(de)市場環境下，易(yi)陷入價格戰困境，壓縮利潤空間，甚至導(dao)致(zhi)生(sheng)存(cun)危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)(de)優(you)
項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)階段，針(zhen)對合適(shi)的(de)受(shou)眾進行相應的(de)加(jia)減(jian)乘除，最(zui)終達到順(shun)利交付的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第一，客(ke)(ke)戶(hu)感知(zhi)做(zuo)乘法。讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)加(jia)倍感到團隊的(de)努力，增加(jia)其參(can)與(yu)，同時也讓(rang)團隊感知(zhi)到客(ke)(ke)戶(hu)的(de)支(zhi)持度，增加(jia)對項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)信心(xin)。 第二(er)
只(zhi)在一(yi)(yi)類項目(mu)(mu)當中(zhong)(zhong)，長期擔任項目(mu)(mu)經理，并不(bu)能說明他的(de)項目(mu)(mu)管理能力就很(hen)強(qiang)，項目(mu)(mu)管理和業務(wu)強(qiang)相關(guan)，一(yi)(yi)旦(dan)脫離了(le)原來的(de)業務(wu)，負(fu)責新項目(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定能夠管好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤區(qu)，有沒有中(zhong)(zhong)招？ 一(yi)(yi)、客戶(hu)永遠是對的(de)。 二、這人不(bu)錯，安排(pai)個項目(mu)(mu)歷(li)練(lian)
在項目(mu)管(guan)理(li)過程中，我(wo)(wo)們(men)(men)拒(ju)絕(jue)范(fan)圍的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)(wo)們(men)(men)鍍(du)金的(de)(de)行(xing)為，強調(diao)一(yi)點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)(de)出發點(dian)，在于我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)求的(de)(de)獲取(qu)，來(lai)自于客戶(hu)對項目(mu)的(de)(de)具體的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些具體的(de)(de)要(yao)求，我(wo)(wo)們(men)(men)會轉化為具體，必須要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎