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通過觀察領(ling)導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)是具體細節。 一、上司(si)(si)說話(hua)時不抬頭不看(kan)人(ren)(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能的不良(liang)征(zheng)兆。 二(er)、上司(si)(si)從上往下(xia)看(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲(ao)自(zi)負。 三(san)、上司(si)(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五類常見問題及應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織完成任務而設的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機(ji)構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人員專業化(hua)提供可能，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)提高組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
在(zai)巨變時代，面對動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下(xia)十億人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領(ling)(ling)人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)(ling)工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣(mai)價格(ge)變化等例子所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
在職場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種能力最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的(de)人(ren)有(you)(you)以下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行力強(qiang)且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也(ye)能以解決(jue)問題為(wei)出(chu)發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方(fang)式且(qie)學習能力
2023 年與很(hen)多企業老板交流，老板們常感慨(kai)無人(ren)替(ti)自己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先，老板不帶團隊，其結果(guo)是公(gong)司(si)能(neng)力(li)(li)上(shang)限取決于老板能(neng)力(li)(li)高限。 二、其次(ci)，存在激勵不相容問(wen)題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法(fa)形成(cheng)力(li)(li)出
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)(guan)理新手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下(xia)三招(zhao)(zhao)入手： 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)：和上(shang)級同步現階段(duan)工作(zuo)(zuo)重點。上(shang)級布置工作(zuo)(zuo)任(ren)務時(shi)，不(bu)管(guan)(guan)提(ti)及幾個任(ren)務，新手管(guan)(guan)理者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項目，因為新手管(guan)(guan)理百分之九十九的失敗案例都
老板存在(zai)以下五種(zhong)表現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企業有這些問(wen)題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)變(bian)：員工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資招(zhao)新(xin)人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對(dui)等
空降的管(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們可(ke)能因上級重(zhong)視感(gan)情(qing)而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種關(guan)系戶(hu)，更難處理。 二、好不(bu)
吳文亮
王克進
和紅偉
姜麗
張祖舜
粒子
劉凌
王雯雯
吳昊（BJGL）
大山（BJGL）
段良芳
張超（CDGL）
宋潤生
蔣寶林
申廣超