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零(ling)售企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以(yi)下是關于零(ling)售企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法(fa)以(yi)供參考。 一、數(shu)(shu)字化轉型。電子(zi)(zi)商務平臺建設：建立電子(zi)(zi)商務平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付(fu)(fu)與(yu)數(shu)(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付(fu)(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
電(dian)商已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值(zhi)說(shuo)明(ming)市場的(de)走向，從(cong)單一品類來說(shuo)可排個一二三。但(dan)只(zhi)要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不(bu)存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變了人(ren)們(men)的(de)生存與(yu)生活方(fang)式，讓我們(men)
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)成就。以下是(shi)對(dui)其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時(shi)間(jian)：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)事(shi)品牌創(chuang)意(yi)工作已超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)行業經(jing)驗。
2023年是后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年，是企業(ye)發展至關重要的(de)一年，年初(chu)大部分企業(ye)在制定(ding)戰略時(shi)，都已經(jing)改(gai)變以(yi)往激進的(de)策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主(zhu)要是基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
在競爭激烈的紅海(hai)中(zhong)，企業(ye)(ye)發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可能。以(yi)下是(shi)一些(xie)發現商機的策(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市場(chang)(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)所(suo)在行業(ye)(ye)、競爭對(dui)手(shou)以(yi)及(ji)目(mu)標(biao)消費群體進行細致分析，理解(jie)市場(chang)(chang)需(xu)求和(he)變化趨勢。同時關注行業(ye)(ye)動(dong)態和(he)政策(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時捕(bu)捉可
企(qi)業(ye)成功必有基本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地(di)分享他們的(de)成功模(mo)式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有明確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目標(biao)的(de)步驟和(he)計(ji)劃。 二(er)、擁有核
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年(nian)來快速成功的(de)公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企業(ye)盈利方(fang)式(shi)(shi)包(bao)括(kuo)靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或(huo)系統(tong)，是賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶(hu)構(gou)建生態(tai)圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問題。 山東(dong)張(zhang)總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
優(you)秀的(de)零售企業通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰(xi)的(de)品牌定位和市(shi)(shi)場策略。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求(qiu)和偏好，并據此制定產品和服務(wu)的(de)定位。同時(shi)，他們會根據市(shi)(shi)場變化及時(shi)調整策略，以保(bao)持競爭(zheng)優(you)勢。 二、其(qi)次(ci)，優(you)秀
企業(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰略(lve)是公司根據(ju)所處環(huan)境和(he)自身(shen)實力制定的(de)未(wei)來(lai)較長一(yi)段時(shi)間的(de)發展(zhan)方(fang)向和(he)大政(zheng)方(fang)針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額目標，而(er)是包含至少三個層次(ci)的(de)體(ti)系(xi)。 第(di)二(er)，企業(ye)戰略(lve)的(de)
中(zhong)小企(qi)業是我國經(jing)濟的(de)重要(yao)組成部(bu)分，其生(sheng)存能(neng)力(li)直接(jie)關系到國家經(jing)濟的(de)穩(wen)定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環境(jing)下，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力(li)是亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業應明確市(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到適合自己
未來中小制造型企(qi)業(ye)的發展方(fang)向(xiang)主要有以下三點： 一(yi)、小而美：不(bu)應單純追求規模，若組(zu)織和管理無(wu)法(fa)跟上規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨等(deng)問題，進(jin)而無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極致追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景下的客戶需(xu)求，將產品做到(dao)極致，并通(tong)過服務
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前(qian)提，和(he)基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物(wu)聯(lian)網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所(suo)周知的(de)技術(shu)，但是如(ru)果只是這樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一個
HR 如何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個(ge)(ge)問(wen)題，首先(xian)得明(ming)白企業的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
在(zai)變局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察(cha)、靈(ling)活應變以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞(dong)悉(xi)行(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模式(shi)的(de)(de)變化、新興(xing)技術(shu)的(de)(de)涌(yong)現等。把握(wo)這些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調整(zheng)戰略(lve)方向，有(you)助于(yu)企(qi)業在(zai)變化中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
真(zhen)正的(de)高手(shou)(shou)能洞(dong)察(cha)生意的(de)底(di)層邏(luo)輯(ji)，打造商業帝國，做生意要按照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)(shou)做生意的(de)思(si)路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
當(dang)下時(shi)局復雜(za)多變，企業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而后動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成差異(yi)化(hua)經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)略要找到自己(ji)最擅長的事并堅(jian)持。比如開工(gong)廠就(jiu)做(zuo)好產
企(qi)業需要綜(zong)合(he)運用創(chuang)(chuang)新思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會(hui)責任五個維度(du)的戰略布局，用新質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新是新質(zhi)生產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業家應積(ji)極推(tui)動技術(shu)創(chuang)(chuang)新，不斷引(yin)入和研發新技術(shu)、新產品、新業態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃和(he)評估機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持(chi)競爭力(li)。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維(wei)度全面評估戰略。 二、績(ji)效管(guan)理系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰略目標分解到各部門和(he)個
零售企(qi)業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運營與(yu)服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額(e)度。組織(zhi)的本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與(yu)約定過程中，所展(zhan)現(xian)出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神，大(da)到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
產業(ye)互聯網(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難點主要體現在(zai)以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)間(jian)(jian)的壁壘仍(reng)然較(jiao)高，知識難度和細分市場的專(zhuan)業(ye)性要求(qiu)也(ye)更高。企(qi)業(ye)間(jian)(jian)融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互
回歸經(jing)(jing)營本質，戰略(lve)(lve)是(shi)資源和(he)能(neng)力(li)(li)的(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與資源和(he)能(neng)力(li)(li)建設的(de)關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)資源，企業(ye)經(jing)(jing)營核心是(shi)資源和(he)能(neng)力(li)(li)建設。實(shi)現戰略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的(de)資源以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資
雷(lei)(lei)軍的排兵(bing)布(bu)陣能(neng)力，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常努力。雷(lei)(lei)軍從小是(shi)學霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除(chu)了自身天賦(fu)外，還源(yuan)于(yu)超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)(lei)軍做過很(hen)多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到小米，再(zai)到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
企業戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可歸納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一(yi)、明確(que)的愿景和使命(ming)，為(wei)公(gong)司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察(cha)力(li)，通過市場(chang)調研(yan)和數據分(fen)析深(shen)入了(le)解市場(chang)趨勢(shi)與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)(chang)(chang)機會主要體現(xian)在以下幾個(ge)方面： 首先，細(xi)分市場(chang)(chang)(chang)。由于大(da)企(qi)業(ye)往往專(zhuan)注于主流市場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性和(he)快速響應能力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)(chang)(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求(qiu)。 其次(ci)，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往往具(ju)有更高的(de)靈
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功的精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備獨(du)特且前瞻(zhan)性(xing)的商業(ye)模式和產品(pin)定位(wei)，敢(gan)于(yu)突破傳統。發(fa)現并解(jie)決市場(chang)痛點，創造出新(xin)的消費需(xu)求或(huo)提(ti)升現有需(xu)求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明(ming)年(nian)才能運營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企(qi)業需(xu)要(yao)深(shen)入了解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)調研和(he)分析(xi)，以便及時調整自身的發展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)的藝術(shu)，經(jing)常(chang)有人同時做幾件(jian)事且親力親為，可能每件(jian)事都做得(de)不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓(zhuo)越和極致。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦(jiao)(jiao)一(yi)點持續投入，很難形(xing)成(cheng)核心競爭力。 現代做企(qi)(qi)業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核心競
企(qi)業應(ying)對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調(diao)整(zheng)(zheng)。企(qi)業需(xu)要定期審視并更新其長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技術(shu)、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)變化。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備預見性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整(zheng)(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)策(ce)略。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
當前，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二(er)，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的(de)(de)支點(dian)方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)結果。 第