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中層管理者綜合效能提升專家
曾任《北大商業評論》編輯
曾任北京大學管理案例研究中心研究員
曾任中國少年兒童新聞出版總社吉林省經理
曾任重慶市園林建筑工程有限公司人資副總
“底色培訓”品牌創始人
《深度成長》?三部曲課程版權人
心理【點擊詳細】
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者上(shang)面就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，一(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)面對(dui)著(zhu)五六個基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精力(li)有限，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的工作(zuo)跟進(jin)的緊緊的，但總是(shi)不會(hui)變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)的進(jin)度，給你(ni)指(zhi)點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一(yi)個更好(hao)的人來代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
下面我們來看看MTW公司是(shi)如何做期望激勵的： 它(ta)的建設始(shi)終都(dou)圍繞著一個要素(su)，即一種將(jiang)人力資源置于(yu)首要位置的公司文化。 MTW的員(yuan)工就好比它(ta)的“賭金保(bao)管(guan)人”，公司財富的積累(lei)完(wan)全取決于(yu)他們是(shi)否能很
首先這個(ge)老(lao)板要有(you)(you)一(yi)個(ge)意識，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)，我們共(gong)同在創這個(ge)事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念(nian)，不(bu)能(neng)有(you)(you)身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中層(ceng)不(bu)管你(ni)多有(you)(you)能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法(fa)律(lv)上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合伙(huo)人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)回事(shi)，但就(jiu)(jiu)事(shi)業(ye)本身(shen)來說(shuo)
一、很多老板(ban)會(hui)喜歡(huan)業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing)，但實際上業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing)以(yi)外(wai)呢，什么(me)樣的人(ren)適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我(wo)有幾個比(bi)較好的問題分享給你。 二、結(jie)合(he)今年(nian)的業(ye)務(wu)(wu)目標，你是怎么(me)考慮團隊配置的，看他組建(jian)團隊的能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要的就是要學會(hui)這(zhe)個。 三(san)、面臨(lin)一
能(neng)力其實不(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)的(de)，我們(men)要(yao)育(yu)人。結果的(de)背后(hou)是(shi)(shi)能(neng)力，那么能(neng)力呢我們(men)經常去講說，我特別期望(wang)這個能(neng)力。我要(yao)給他開會了(le)，我也培訓(xun)他了(le)，我要(yao)輔導(dao)他了(le)，他為什么就(jiu)沒能(neng)力呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)很(hen)好的(de)結果。其實很(hen)重要(yao)的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)講出來(lai)的(de)，也不(bu)
下(xia)面分享的(de)26個酒店管理工(gong)作技巧、目(mu)的(de)是(shi)幫助一(yi)線(xian)崗位上的(de)酒店人提升管理技能。 26條工(gong)作規范(fan)技巧 1.原則：最重要(yao)原則是(shi)態(tai)度(du)決定一(yi)切。態(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人的(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)度(du)和對(dui)解決問題(ti)的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
職場中層管理的三個策(ce)略，不管是要(yao)使用(yong)還是要(yao)利用(yong)，這四點永遠(yuan)是最核心并且(qie)是最有效(xiao)的。 一、挑選和(he)培(pei)養嫡系。沒有經驗的管理者喜歡和(he)諧(xie)，喜歡講公(gong)平(ping)，年終獎均(jun)分(fen)，績效(xiao)晉升按(an)資歷，覺得這樣子才是公(gong)平(ping)，這樣子讓每個人都沒有怨言，實(shi)際上資源他(ta)一定是
中層管理者應具備(bei)哪些能力(li)(li) 中層管理者應具備(bei)哪些能力(li)(li) 一(yi)、目(mu)(mu)標指向力(li)(li) 1、干部(bu)必須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能力(li)(li)，是目(mu)(mu)標指向力(li)(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不是“傭人(ren)”。只要是與自己負(fu)責的(de)事(shi)情(qing)有關(guan)，不管公司多大(da)，沒(mei)有人(ren)比自己更了(le)解這(zhe)(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)(zhe)種(zhong)意識非(fei)常(chang)重要
劉樹寅
秦銀峰
徐大立
劉鈺
林人樹
梁宇
姚光林
梁繼光
儲桂榮
曹凌豫
羅龍
漆志軍
魏方翌
周劍鋒