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十八年職業生涯，大型企業集團和政府部門雙重職業經歷，深諳不同類型組織的管理共性與特性，一線實戰經驗豐富；
歷任文化產業30強集團及日資背景醫療集團HRD、*開發區工商業聯合會副秘書長等職；
高級人力資源管理師；
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今年很(hen)多(duo)老(lao)板會覺得(de)花四五(wu)萬找一個高(gao)管(guan)不(bu)如一萬多(duo)找個主管(guan)好用(yong)。因為很(hen)多(duo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對高(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)，覺得(de)大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)有(you)體系(xi)化，能解決很(hen)多(duo)問題，但(dan)實際上世界上沒有(you)白衣騎士(shi)。很(hen)多(duo)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)遇到大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)空降不(bu)成(cheng)功，是因為過(guo)于迷信大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)的體系(xi)化。美國(guo)(guo)的體系(xi)化在中國(guo)(guo)不(bu)能
管理者(zhe)的(de)角色和帶(dai)團隊(dui)的(de)方(fang)法(fa)。 一、管理者(zhe)不(bu)要在乎員(yuan)工(gong)是(shi)否(fou)喜歡(huan)自(zi)己(ji)，而要在乎他(ta)們是(shi)否(fou)愿意跟著自(zi)己(ji)。很多(duo)心軟(ruan)的(de)管理者(zhe)不(bu)敢批評員(yuan)工(gong)，業(ye)績目標定(ding)高了壓(ya)力(li)全在自(zi)己(ji)，定(ding)低了員(yuan)工(gong)會(hui)覺得自(zi)己(ji)是(shi)資本家。 二、帶(dai)團隊(dui)像帶(dai)人登山，領隊(dui)不(bu)需(xu)要被喜歡(huan)。只(zhi)
大公司(si)病(bing)的相(xiang)關內容(rong)。 一(yi)(yi)、大公司(si)病(bing)的特征。 1. 官僚(liao)化。高管和員(yuan)工階層明顯，高管只指揮，不了(le)解(jie)具體業務，信息(xi)傳遞不通暢，公司(si)沒有戰斗(dou)力，一(yi)(yi)線(xian)問題無(wu)法反饋到戰略(lve)層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應找大廠(chang)出來(lai)創(chuang)業(ye)失敗(bai)的(de)高管，原(yuan)因有三點。 一(yi)、心態方面(mian)。他(ta)們對(dui)自(zi)身問題和定(ding)位更(geng)了解(jie)。如一(yi)位阿里出來(lai)的(de)高管創(chuang)業(ye)失敗(bai)后，認(ren)識到自(zi)己戰(zhan)略(lve)決策不足，更(geng)適(shi)合戰(zhan)略(lve)執行(xing)。加入(ru)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)后能踏(ta)實做事(shi)，不會盲目爭奪領導權，因為他(ta)們被(bei)現實磨(mo)練過，卸(xie)
誰也沒想到今年(nian)最慘的最難的不是那些找不到工作(zuo)的應屆畢業(ye)大(da)學生，也不是那些被單位裁員的白領，而是那些創造了百分之四(si)十的稅收解(jie)決了百分之八十就(jiu)業(ye)崗位的中小企業(ye)老板。我從零一年(nian)就(jiu)開始做咨詢每年(nian)大(da)概都(dou)(dou)要服務將近(jin)一百個企業(ye)客戶，今年(nian)所有老板都(dou)(dou)跟我說(shuo)他
小(xiao)公(gong)司(si)根(gen)除大公(gong)司(si)病的(de)方法。 一(yi)、打破平(ping)衡，立新(xin)(xin)功(gong)。華為(wei)提出(chu)只有(you)打破平(ping)衡公(gong)司(si)才(cai)有(you)活力，要不(bu)(bu)斷(duan)引入新(xin)(xin)人(ren)才(cai)沖擊(ji)現(xian)有(you)人(ren)才(cai)體系(xi)。所(suo)有(you)干部要立新(xin)(xin)功(gong)，不(bu)(bu)要吃老本。很多(duo)創業公(gong)司(si)官僚(liao)化是因為(wei)老板讓過去有(you)業績(ji)的(de)人(ren)享受特殊待遇(yu)，而(er)忽略(lve)了公(gong)司(si)發展需要不(bu)(bu)斷(duan)立新(xin)(xin)
作為面(mian)試(shi)官(guan)每年(nian)面(mian)試(shi)測評幾(ji)百個高(gao)(gao)管，只需問四(si)個問題就能(neng)判斷其能(neng)力(li)高(gao)(gao)低。 一、問 “你(ni)遇到過最(zui)難(nan)(nan)的(de)事是什么”。通(tong)過回(hui)答(da)可知其處理難(nan)(nan)事的(de)程(cheng)度以(yi)及難(nan)(nan)事發(fa)生的(de)時期，若回(hui)答(da)的(de)事簡單或(huo)(huo)難(nan)(nan)事發(fa)生在早期或(huo)(huo)多年(nian)前。可能(neng)能(neng)力(li)不如(ru)簡歷
一(yi)(yi)個(ge)好的(de)領導者要(yao)避免的(de)五個(ge)行為(wei)。 一(yi)(yi)、把意氣風發的(de)人搞(gao)得(de)(de)心灰意冷(leng)，如不時給他們潑冷(leng)水。 二、把積極進(jin)取的(de)人搞(gao)得(de)(de)消極怠工，比如因(yin)嫉妒(du)擔心功(gong)高蓋主而讓人心惶惶。 三、把勤勤懇懇的(de)人搞(gao)得(de)(de)得(de)(de)過且過，與(yu)別人一(yi)(yi)起摸魚擺爛，因(yin)為(wei)付(fu)出與(yu)回
段良芳
劉力銘
岳焱
黃道洲
耿程淼
周向前
徐運娥
梁惠榮
蘇運
徐蕓
張超（CDGL）
何麗
沈莉亞
陳強（LDL）
王曉慧（GLSY）