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我們說(shuo)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是干什么(me)的(de)？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)價值是拆解目(mu)標分解任務的(de)，是跟進進度落實結(jie)(jie)果(guo)的(de)。大老板(ban)以(yi)結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)個中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)人要(yao)什么(me)結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)把全(quan)年的(de)目(mu)標計劃全(quan)能(neng)吃透(tou)，那你(ni)還(huan)有什么(me)用？現在很多中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不(bu)會做管理
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)個，把面子做給上級(ji)。任何事(shi)情(qing)(qing)先講，這(zhe)是上級(ji)領導有(you)方，我才去執行的，你就很安全(quan)。這(zhe)個事(shi)情(qing)(qing)是受(shou)到上級(ji)的指示，他就不(bu)會(hui)覺得(de)你在威脅他。功臣(chen)有(you)兩種，一(yi)種是被上級(ji)嘉獎的，一(yi)種是被上級(ji)殺的。殺
中層(ceng)不要把自己墮落為一(yi)個(ge)天天干活的(de)人，工作是(shi)永(yong)遠(yuan)做不完(wan)的(de)，任務是(shi)永(yong)遠(yuan)做不完(wan)的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候中層(ceng)要問自己，我(wo)在這(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)色上最(zui)核心的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)什么？答(da)案是(shi)整合內外部資源(yuan)(yuan)，為團隊所用，進而(er)激發(fa)整個(ge)內外部資源(yuan)(yuan)，最(zui)終(zhong)達成公司給你定(ding)的(de)績(ji)效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義
做(zuo)好團隊管(guan)理同步(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題(ti) 如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同步(bu)，那么成員的(de)(de)工作(zuo)是做(zuo)不完的(de)(de)。群體同步(bu)不是一(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)事情，它需要(yao)持續的(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)(de)團隊意味著你要(yao)定期維護(hu)，每(mei)周或至少每(mei)月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以下(xia)三個(ge)問題(ti): 1.我們是否頭腦清
職場(chang)中層管理(li)的三個策略，不管是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四(si)點永(yong)遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)效(xiao)的。 一、挑(tiao)選和(he)培養嫡系(xi)。沒有(you)經驗的管理(li)者(zhe)喜歡和(he)諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均(jun)分，績效(xiao)晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)(shi)公(gong)平，這(zhe)樣子(zi)讓每(mei)個人都沒有(you)怨(yuan)言，實(shi)際上資源他一定(ding)是(shi)(shi)
下面(mian)我們來(lai)看看MTW公司是如(ru)何(he)做(zuo)期望激勵的： 它的建(jian)設(she)始終都(dou)圍繞著一個要(yao)素，即一種將人力資(zi)源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的公司文(wen)化。 MTW的員工就好比它的“賭金(jin)保管人”，公司財富的積累(lei)完全(quan)取決于他們是否能很(hen)
誰都不會否認公(gong)司(si)中(zhong)層管(guan)理(li)者的重要性(xing)。毫(hao)不夸(kua)張(zhang)的說，一家企(qi)業的良性(xing)運營很(hen)大(da)程度上取(qu)決(jue)于企(qi)業的中(zhong)層管(guan)理(li)者。企(qi)業發展贏在中(zhong)層。企(qi)業的中(zhong)層起著承(cheng)上啟(qi)下的作用(yong)，肩負(fu)(fu)的責(ze)(ze)任(ren)非(fei)常大(da)。上要對(dui)(dui)高層管(guan)理(li)者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，下要對(dui)(dui)基(ji)層管(guan)理(li)者負(fu)(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大(da)、壓力(li)大(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da)，
有一(yi)句話叫(jiao)做(zuo)贏在(zai)中(zhong)層(ceng)，企(qi)業的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，就像是一(yi)個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)(le)，腰板硬了(le)(le)才(cai)能(neng)打通任督(du)二(er)脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者呢？這(zhe)個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首(shou)先，如何判斷中(zhong)層(ceng)的(de)能(neng)力(li)，用考(kao)試？用測評？看(kan)(kan)績效？告(gao)訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者好(hao)不好(hao)不是看(kan)(kan)管(guan)(guan)理(li)
<p>一(yi)個單位(wei)的中層領導用一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)這么(me)一(yi)個承上啟下的角(jiao)色，如何做(zuo)好選擇尤(you)為(wei)(wei)重要(yao)。學會(hui)五“力(li)”不(bu)
一個公司(si)從初創(chuang)期到(dao)發(fa)展期，如何來解(jie)決這(zhe)個公司(si)的(de)成長過程(cheng)當(dang)中，遇到(dao)的(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊核(he)心重要的(de)關(guan)鍵點(dian)是干部。我們看(kan)到(dao)為(wei)什么(me)干部那么(me)重要呢？說沒有干部為(wei)什么(me)解(jie)決問題呢？各位看(kan)一看(kan)，一個公司(si)只有有優(you)秀的(de)管理人(ren)員(yuan)，優(you)秀的(de)管理人(ren)員(yuan)是干嘛的(de)？
領導者的任務很(hen)簡(jian)單：完成工(gong)作，發(fa)展人才。但時間與成本的壓力限(xian)制了(le)后者，現在(zai)(zai)教練型(xing)領導則能夠帶來(lai)雙重的效果(guo)。教練是情商的實踐，需(xu)要領導者表現出極高的素(su)質：同理心、正直(zhi)和(he)平衡(heng)，以及在(zai)(zai)大多數情況下從根(gen)本上采取不(bu)同的方(fang)式(shi)來(lai)對(dui)待員工(gong)的意愿(yuan)。如果(guo)想(xiang)讓教
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，要提(ti)升自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，<br /> 第一(yi)，要提(ti)升思(si)(si)維(wei)模式(shi)，熟(shu)知(zhi)自己的(de)崗位(wei)職(zhi)責(ze)，尤其是剛晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，要及時扭轉(zhuan)自己的(de)思(si)(si)維(wei)模式(shi)，從(cong)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者思(si)(si)維(wei)模式(shi)進入(ru)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者思(si)(si)維(wei)模式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角(jiao)度來(lai)看，在
下(xia)面(mian)分享(xiang)的26個酒店管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的是(shi)幫(bang)助一(yi)線崗位上的酒店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規(gui)范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最(zui)重(zhong)要(yao)原則是(shi)態(tai)度決定一(yi)切。態(tai)度包括對(dui)工(gong)作(zuo)的態(tai)度、對(dui)客(ke)人(ren)的態(tai)度、對(dui)學習態(tai)度和對(dui)解(jie)決問題的態(tai)度等等。 2.氛圍：友(you)好、
教練(lian)式(shi)領導(dao)力是(shi)一種基于(yu)信(xin)任和(he)合(he)作的領導(dao)力模(mo)式(shi)。它的核心(xin)是(shi)幫助員工(gong)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員發掘潛能，提(ti)高個人(ren)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效，從而實現組織目標。與傳統的指令式(shi)領導(dao)相比，教練(lian)式(shi)領導(dao)更注重(zhong)(zhong)員工(gong)的自主性和(he)參與度，注重(zhong)(zhong)員工(gong)的學習和(he)成(cheng)長，注重(zhong)(zhong)建立健康(kang)的溝通和(he)關系，從而激發
你不要一(yi)上來就要求你的(de)(de)團(tuan)隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你以為你是唐僧嗎？大家(jia)保證你去西天取經(jing)嗎？我們(men)說(shuo)中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)是干什(shen)么的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆解目標，分(fen)解任務的(de)(de)，是跟進進度(du)，落(luo)實(shi)結果。大老板以結果為導(dao)(dao)(dao)向，沒毛病，你一(yi)個中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)(dao)，你跟下面的(de)(de)人要什(shen)么結
<p>管理當中(zhong)不(bu)要(yao)當一(yi)個傳(chuan)聲筒(tong)，是個人都知道，可是很少人能夠(gou)理解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正的區別在哪里(li)。假設今天有一(yi)個下(xia)屬打破了一(yi)片玻璃(li)，這個玻璃(li)大(da)概需要(yao)2000塊(kuai)錢。按(an)公(gong)司(si)的規定(ding)，他需要(yao)賠償。但是這個下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收(shou)入也不(bu)高。
如何做(zuo)好中(zhong)層領導(dao)(dao)？首(shou)先你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡(jin)快適(shi)應(ying)崗位。俗話說(shuo)，慈(ci)不(bu)掌兵(bing)，善不(bu)為官。作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)管理者，首(shou)先不(bu)是學會管人，而是學會敢(gan)管人。領導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是過度仁(ren)慈(ci)、軟弱(ruo)，這樣的領導(dao)(dao)就很(hen)難帶出一(yi)(yi)支好的隊伍。作(zuo)
各位(wei)老板(ban)們，我(wo)們對(dui)(dui)于(yu)咱公司的(de)中(zhong)層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多(duo)人會說需要考察員工的(de)文化(hua)建設，員工激(ji)勵，已經流(liu)程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當(dang)然(ran)這些非常重(zhong)(zhong)要，它尤其(qi)是(shi)對(dui)(dui)高層，尤其(qi)是(shi)我(wo)們的(de)老板(ban)非常重(zhong)(zhong)要。但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)們的(de)中(zhong)層還不應該著重(zhong)(zhong)看(kan)這些，應該看(kan)的(de)有
中層(ceng)干部(bu)怎么當？中層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容(rong)易(yi)，就(jiu)你夾在中間吧(ba)，你感(gan)覺呢(ni)(ni)又不完全是(shi)做(zuo)策略(lve)部(bu)署，同時(shi)呢(ni)(ni)又不能只是(shi)把自己手頭的事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好中層(ceng)管理者(zhe)一(yi)個很有(you)效(xiao)的論述。咱們用(yong)現代表述方式，四(si)個字，
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工(gong)程(cheng)(cheng)師主動(dong)提出系(xi)統(tong)中存在一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)漏洞(dong)，他說(shuo)，自己可(ke)以(yi)在三個(ge)月內完成(cheng)(cheng)這一(yi)漏洞(dong)的(de)修復(fu)。然(ran)后(hou)，順理成(cheng)(cheng)章地把(ba)這一(yi)光榮(rong)的(de)使命交與(yu)給他。可(ke)是，沒想到這個(ge)過程(cheng)(cheng)卻持續了9個(ge)月。這時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是獎(jiang)勵他主動(dong)創新呢(ni)？還是追究未能按期
我們看到(dao)中(zhong)層管理者(zhe)也有(you)特質，中(zhong)層管理者(zhe)也有(you)自己的特性。你發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)層管理者(zhe)第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面。什么(me)是(shi)正(zheng)面？就(jiu)是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事往好處(chu)想(xiang)，凡事往好處(chu)干，不是(shi)抱怨上(shang)司，不是(shi)指責他人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
作為一(yi)(yi)家企業的中(zhong)層管理，這五(wu)點(dian)毛病(bing)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有完成(cheng)一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)的時(shi)候，千萬不要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)毒瘤，不要(yao)(yao)用(yong)這種(zhong)(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的人，一(yi)(yi)定不會(hui)聽你(ni)的抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得不優秀，你(ni)還樂
一、很(hen)多老板會喜歡業務標兵，但實際(ji)上業務標兵以外呢，什么樣的(de)人適(shi)合(he)做中層。我有幾個(ge)比較好(hao)的(de)問題分享給你(ni)。 二、結合(he)今年(nian)的(de)業務目標，你(ni)是(shi)怎(zen)么考慮團(tuan)隊配(pei)置的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿里培養(yang)基(ji)層干部，最重要的(de)就是(shi)要學會這(zhe)個(ge)。 三、面臨一
國際教(jiao)練(lian)(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激(ji)發(fa)思(si)考(kao)與(yu)創意的(de)過程(cheng)，啟發(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)者在個(ge)人素質及專業技能上極致地發(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)(lian)就是一(yi)種(zhong)以員工為中(zhong)心(xin)，對員工采取計(ji)劃性、針對性和持續(xu)性的(de)啟發(fa)式輔導行為。 教(jiao)練(lian)(lian)相信每個(ge)人都(dou)有
一(yi)(yi)個單位的中(zhong)層領導用一(yi)(yi)個詞概(gai)括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)(yi)個承上啟下的角色，如何做(zuo)好選擇尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不(bu)(bu)費力(li)。 1、參謀(mou)力(li)。你不(bu)(bu)參與決策(ce)，但(dan)參與決策(ce)
<p>我們大(da)多(duo)數人(ren)(ren)都知道“按(an)照你所希望被對(dui)(dui)待(dai)的方式去(qu)對(dui)(dui)待(dai)別人(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊(yun)含了一(yi)條(tiao)黃金法則;我們要像對(dui)(dui)待(dai)自(zi)己一(yi)樣(yang)去(qu)對(dui)(dui)待(dai)他(ta)人(ren)(ren)。這(zhe)句格言似乎為公(gong)民(min)社(she)(she)會提供了基礎(chu)，公(gong)民(min)社(she)(she)會中(zhong)的每個人(ren)(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的行
首(shou)先這個(ge)老板要有(you)一個(ge)意(yi)識，就是(shi)說我(wo)跟中層領導是(shi)一條船上的(de)(de)人，我(wo)們共同在創這個(ge)事(shi)業(ye)要轉變一個(ge)理念，不(bu)能有(you)身份(fen)上的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板，中層不(bu)管你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)事(shi)業(ye)的(de)(de)合(he)伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法律上的(de)(de)產(chan)權上的(de)(de)合(he)伙人，那(nei)是(shi)另外(wai)一回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來說
在企業管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)他(ta)的作(zuo)用是非常重要的。那怎么樣能(neng)成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說我(wo)的業績好(hao)，就(jiu)可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能(neng)說我(wo)的業績穩定，就(jiu)算(suan)是做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)了(le)，不能(neng)這么簡單的理(li)解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到(dao)一個承上啟下的作(zuo)用，承
若問誰在(zai)公司里(li)最受氣(qi)(qi)，往往是(shi)中層管(guan)理者，為什么(me)？因為總在(zai)夾縫(feng)中生存，上(shang)級(ji)持續給壓(ya)力，下屬(shu)動不(bu)動有怨氣(qi)(qi)，協(xie)作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣(qi)(qi)，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來(lai)都沒(mei)停過。你就一(yi)會(hui)兒的(de)給自(zi)己鼓勁，一(yi)會(hui)兒你就很想躺平擺爛(lan)，搞得自(zi)己都快精神分裂了。你看(kan)真的(de)是(shi)
1、愛抱(bao)(bao)怨。老板交代(dai)的事情沒有(you)完(wan)(wan)成，他(ta)不會客觀的去分析(xi)沒有(you)完(wan)(wan)成的原(yuan)因。然后(hou)復盤(pan)下(xia)次(ci)做的更(geng)好，而(er)是跟(gen)老板抱(bao)(bao)怨什么部署(shu)不配(pei)合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有(you)任(ren)(ren)何(he)的責任(ren)(ren)，那都是別(bie)人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當配(pei)角(jiao)。過分的英雄主義，你(ni)看一個