已加入本站3898天 , 點擊量：25626 次
學習型組織管理專家 資深企業教練 ICF國際認證教練 加拿大埃里克森學院認證教練 《共建教練式中層管理》創始人 企業資深管理顧問 國際NLP高級執行師、領導力、團隊建設訓練專家 平衡智慧管理學院資深導師 機械制造、工商管理專業畢業，曾任某大型國企項目經理、私營鋼鐵企業老板、國際運動產品區域代理【點擊詳細】
執行(xing)力(li)到底是(shi)什(shen)么呢(ni)？你會發現一個事情啊，就是(shi)好多公(gong)司哈(ha)，他在(zai)做(zuo)這(zhe)個主管的需(xu)求(qiu)調查的時候(hou)(hou)，培訓需(xu)求(qiu)調查的時候(hou)(hou)，都會說到他的下(xia)屬呢(ni)需(xu)要(yao)執行(xing)力(li)的培訓，然后(hou)很(hen)多的外(wai)訓課程都有這(zhe)個員工(gong)贏在(zai)執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈(ha)，這(zhe)些(xie)培訓為什(shen)么我們經理級(ji)為什(shen)么
最近有(you)一個客戶的(de)總(zong)經理(li)非常苦惱，手下有(you)不少部門主(zhu)管(guan)、經理(li)，明明能力都很強，但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪里出了問題了，經過詳(xiang)細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經驗(yan)，認為(wei)主(zhu)要有(you)這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)層級多容(rong)易失真。很多企業(ye)都是(shi)科層制的(de)
<p>如何提升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板給(gei)員工(gong)的(de)目(mu)標必須明(ming)確，盡量深化細(xi)化。如果自己(ji)太(tai)忙，就(jiu)交給(gei)自己(ji)的(de)助手(shou)去(qu)深化細(xi)化，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要(yao)與執行人員開(kai)一個(ge)
員工(gong)(gong)執行力差怎么辦？牢(lao)記下(xia)面的五句管理口訣，激發工(gong)(gong)作熱情。 1、第(di)一(yi)句口訣不會做是能力問題，要搞(gao)培訓(xun)。公司內部(bu)(bu)選拔培訓(xun)師，選擇部(bu)(bu)門領(ling)導或者(zhe)有(you)豐富經(jing)驗、品行兼優(you)的骨干員工(gong)(gong)。 2、第(di)二(er)個(ge)口訣不愿做是心態問題，要給(gei)激勵。兌現(xian)到位就是公
執(zhi)行(xing)不到位，一切(qie)都是零。領導(dao)安排工作下(xia)去(qu)，讓員工按照計劃和目標執(zhi)行(xing)，等到驗(yan)收時卻得不到想(xiang)要的結果，公(gong)司(si)也實現不了效益的轉化。任(ren)務(wu)下(xia)達(da)，沒(mei)有人做出詳細(xi)的布置(zhi)，無法導(dao)致每個環(huan)節都確(que)切(qie)，實施過程(cheng)中也沒(mei)人進行(xing)監督。 最(zui)后，員工努力了，但(dan)卻只(zhi)是
我觀察下來(lai)，身邊有(you)(you)很多(duo)牛人(ren)都(dou)有(you)(you)一個(ge)共性(xing)，就(jiu)是(shi)有(you)(you)了目標之后(hou)不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干，用結果來(lai)驗證目標是(shi)否可行。他(ta)們(men)的(de)執行力和(he)做(zuo)事效率都(dou)很驚人(ren)，并且(qie)擁有(you)(you)了非常(chang)深刻的(de)閉環(huan)思(si)維(wei)，效果不(bu)好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
如果(guo)我們發現我們的團(tuan)隊執行(xing)力差(cha)，主要(yao)有五大(da)原因，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不清晰。員工不知道要(yao)干什(shen)么，或(huo)者是(shi)干到什(shen)么樣一(yi)個標(biao)準才叫工作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之就變(bian)成了公司交給他(ta)的任何工作(zuo)，他(ta)就是(shi)進(jin)(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)推進(jin)(jin)不得力。你(ni)的員
高執行力有兩(liang)個(ge)前提(ti)，一個(ge)是任務分(fen)(fen)配(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)置(zhi)合理，另(ling)一個(ge)是執行結果的監控和獎(jiang)懲機制。我(wo)們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)關(guan)于任務分(fen)(fen)配(pei)(pei)及資源配(pei)(pei)置(zhi)合理給(gei)大(da)家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工下(xia)達工作安排之(zhi)前要深(shen)思熟慮，不能(neng)(neng)拍腦(nao)袋，更不能(neng)(neng)朝令夕改，科學的決策(ce)
周海博
王鋼
吳剛
曾祥梅
郭音
李政頡
趙振東
李乾
張聿成
陸豐
葉向陽
劉清華
呂東岳
肖仁山
張金洋