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楊毓玫

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*財經大學投資專業本科
高級會計師
南京審計學院客座講師
十多年中級會計師、注冊會計師培訓經驗
多年從事企業一線財務管理

職業履歷
楊毓玫老師曾任：
1996-2002年*財經大學任教【點擊詳細】

企業80%的風險，都是源于財務風險 老(lao)板和(he)相關的(de)(de)財(cai)(cai)務人(ren)員要通過財(cai)(cai)務管理來(lai)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去修正企(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)存在的(de)(de)財(cai)(cai)務問題，進而不斷的(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)濟效益，來(lai)確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)發展。然而，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)過程當(dang)中，有一些老(lao)板不懂財(cai)(cai)務管理，甚(shen)至連基本的(de)(de)財(cai)(cai)務報表都看: 王敏 2311 瀏覽次數

經營核算是做好經營的基礎 我們既樣說(shuo)企業要(yao)先算(suan)再干(gan)(gan)，因為算(suan)得清楚，才(cai)能干(gan)(gan)得明白，最(zui)后才(cai)能夠分得開心。就(jiu)是說(shuo)企業利潤是預算(suan)與管控出(chu)來的(de)，要(yao)想實現經營(ying)可(ke)持(chi)續，就(jiu)必須要(yao)重視(shi)經營(ying)核(he)(he)算(suan)，做(zuo)好經營(ying)核(he)(he)算(suan)，要(yao)樹立(li)好三個認知。一核(he)(he)算(suan)不僅(jin)是財務問(wen)題，更(geng)是經營(ying)問(wen)題。二核(he)(he)算(suan)是決策的(de)前提，也: 段昕(xin)宏 2314 瀏覽次數

在企業費用控制到底是誰的責任？ 在企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，費用控(kong)制到底是(shi)誰的(de)(de)責任呢？相(xiang)信很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)由財務(wu)(wu)部(bu)(bu)門來(lai)進行(xing)控(kong)制的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)財務(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程當(dang)中(zhong)的(de)(de)最后一環，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制的(de)(de)守門員。但是(shi)財務(wu)(wu)他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)經營(ying)部(bu)(bu)門，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他不(bu)背業(ye)(ye)績指標(biao)，也不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動的(de)(de)目標(biao)和過程。所以他就(jiu)只能從發票(piao): 韓(han)草 2295 瀏覽次數

怎樣提高公司的利潤? 增(zeng)加(jia)企業利(li)潤(run)(run)的5種(zhong)財務方法。第(di)一，稅務利(li)潤(run)(run)。通過稅務籌(chou)(chou)劃(hua)為(wei)公(gong)司合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理(li)的降低稅負(fu)，省下的就是利(li)潤(run)(run)。那(nei)么如(ru)何做稅務籌(chou)(chou)劃(hua)呢？通過改變業務模式和交易結(jie)構(gou)，運用(yong)國家(jia)的稅收(shou)優(you)惠政策，讓(rang)企業合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)理(li)的降低稅負(fu)。第(di)二，是政策利(li)潤(run)(run)。了(le)解國家(jia): 孫(sun)婉青 2339 瀏覽次數

財務七個常見風險點 懂(dong)業務、會分(fen)析決定財務人(ren)員薪資的(de)天(tian)花(hua)板(ban)，而控(kong)風險、會避(bi)坑(keng)決定能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯碗，分(fen)享七個常(chang)見風險點，學(xue)會了(le)(le)保平安(an)。第一(yi)，公(gong)司的(de)三(san)流(liu)合一(yi)了(le)(le)嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會計賬(zhang)面流(liu)能(neng)匹(pi)配的(de)上嗎？特(te)別(bie)是有(you)沒有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)情況(kuang)，如(ru)果有(you)，這種情況(kuang)一(yi)查一(yi): 彭佳(jia)俊 2333 瀏覽次數

公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名 要談一公司里面哪個部(bu)門最容(rong)易招(zhao)人恨，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)必有(you)其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客(ke)觀來，財(cai)(cai)務(wu)天然有(you)審批權(quan)限，那審批不通過(guo)的時(shi)候自然容(rong)易不被理(li)解(jie)，有(you)些財(cai)(cai)務(wu)同學的財(cai)(cai)務(wu)管理(li)思維有(you)需要扭轉跟提升(sheng)的地方(fang)。第(di)一，就是不能只say no，還要告: 彭佳俊 2317 瀏覽次數

老板一定要懂財務，老板懂財務對于一個企業的成功非常的重要 很多人問(wen)老板(ban)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)？老板(ban)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)，老板(ban)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)(yao)(yao)，具體也有以下(xia)幾個原因。第(di)一(yi)個，做出明智的(de)商業(ye)決(jue)(jue)策。財(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)據提供了(le)企(qi)業(ye)經營狀況的(de)客觀指標(biao)，可以幫助老板(ban)做出明智的(de)商業(ye)決(jue)(jue)策。通過了(le)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現: 遲致(zhi)遠 2320 瀏覽次數

老板不聽財務建議，該怎么辦？ <p>老板(ban)不聽(ting)財務(wu)的建議怎么辦(ban)？別(bie)氣餒(nei)，找(zhao)(zhao)到原因就能應對。總結三(san)種原因和(he)三(san)種應對辦(ban)法，為(wei)的是(shi)找(zhao)(zhao)到哪一種呢？你先要問(wen)自己三(san)個問(wen)題(ti)(ti)，<br /> 第一個問(wen)題(ti)(ti)，老板(ban)聽(ting)懂了嗎？老板(ban)資金鏈很(hen)緊張了，太專業，他沒聽(ting)懂。這時候你要: 陳戰偉 2341 瀏覽次數