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通過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為(wei)其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)司久久盯住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務能(neng)力(li)強(qiang)的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會(hui)很(hen)痛(tong)苦，小愛(ai)便(bian)是其中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所在(zai)公司(si)有千人(ren)規模，她入職(zhi)(zhi)七年(nian)從(cong)(cong)職(zhi)(zhi)場小白成長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額達五(wu)百萬，年(nian)收入從(cong)(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬。然而，小愛(ai)
很多老實人不容(rong)易被(bei)提(ti)拔當領(ling)導(dao)是(shi)因為身(shen)上存(cun)在(zai)三個毛病及相應改正方法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒(mei)有原(yuan)則性(xing)。改正方法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出(chu)問題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二(er)、不敢問、習慣被(bei)動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題的能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個(ge)(ge)步驟，是(shi)從(cong)發現(xian)問(wen)(wen)題開始的，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)題都(dou)做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)題。 二、管(guan)理者在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以(yi)為(wei)常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題，這時(shi)就需
主要探(tan)討(tao)了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追隨，即職(zhi)(zhi)場貴人的(de)特(te)質，幫助職(zhi)(zhi)場人士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬利益(yi)并給予回報(bao)。真正值(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與之相(xiang)反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
優秀員工辭職對公司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高(gao)，其(qi)離職給(gei)公司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制問題：員工收入與付(fu)出(chu)不(bu)(bu)成比例，感覺不(bu)(bu)公平，說明公司(si)分配機(ji)(ji)制可能存在缺陷。 二、企業文化反思：公司(si)要思考(kao)企業文化建設是否為員工生(sheng)活和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
很多公司(si)倒閉源于過(guo)度(du)管理，其比無管理更可(ke)怕(pa)，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
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