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判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自吹(chui)自擂或(huo)自身能(neng)(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有無(wu)牛(niu)人。小(xiao)時候(hou)看(kan)(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧(seng)(seng)，覺得他沒能(neng)(neng)力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)(seng)是(shi)卓(zhuo)越領(ling)導者。 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便(bian)說(shuo)從東土大唐來要去西天取經，取經途中(zhong)雖歷經
管理者需具(ju)備信息辨別能(neng)力(li)，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳(er)所(suo)聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第(di)(di)三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第(di)(di)二年業績占(zhan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈，但因
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目標感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目盈(ying)利(li)(li)則快速(su)投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利(li)(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目標達成(cheng)，因為要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
作為(wei)老(lao)板或(huo)管理者，可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動(dong)離職）的情況(kuang)。比如雖覺得(de)主管能(neng)(neng)力不(bu)(bu)行(xing)但因(yin)無人(ren)接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工逼加工資否(fou)則離職時。若答應(ying)不(bu)(bu)合理要(yao)求，可能(neng)(neng)導致底線(xian)被(bei)擊(ji)穿且(qie)其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此(ci)情況(kuang)，團隊梯隊建設(she)雖好(hao)
很多人(ren)對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的(de)能力有不(bu)同看法(fa)，實際上(shang)(shang)老(lao)板真(zhen)正(zheng)不(bu)可或(huo)缺的(de)能力有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能力和資(zi)源匹配的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風口(kou)上(shang)(shang)豬(zhu)都能飛起來，老(lao)板要(yao)有發現風口(kou)的(de)能力。 二、組織能力：找到商機(ji)
部(bu)(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)五類常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門(men)(men)設置的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門(men)(men)是組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類，為崗(gang)位人員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職(zhi)責(ze)是提高組織(zhi)效率和促進(jin)團隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連(lian)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面(mian)如何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
身(shen)邊優(you)秀女性(xing)朋(peng)友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)上的(de)松(song)弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會變，變得(de)寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定從(cong)容，更(geng)能堅持(chi)原(yuan)則底
朱穎磊
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