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在評估項目(mu)可行性時(shi)，必須(xu)梳理(li)下(xia)面這些(xie)內容，再(zai)確(que)(que)定是(shi)否參與(yu)。至少(shao)對(dui)自己的(de)行為與(yu)結果有一個(ge)明確(que)(que)的(de)預判，這些(xie)要(yao)素(su)包括(kuo)。 一、資源。確(que)(que)保(bao)有足夠(gou)的(de)資源和條件(jian)來(lai)實施計劃，這包括(kuo)人(ren)力、物力、財力、時(shi)間等，以及與(yu)項目(mu)相關的(de)信息(xi)和專業技能(neng)。 二、
經(jing)常有人問，項目(mu)(mu)經(jing)理的(de)必備素質有哪些？ 一(yi)、項目(mu)(mu)經(jing)理需(xu)要熱(re)愛本職工(gong)作，認清角(jiao)色擺正位置(zhi)。項目(mu)(mu)經(jing)理是公司領導，在項目(mu)(mu)上(shang)的(de)全(quan)權委托代理人，是項目(mu)(mu)的(de)直接領導者和組織者，在尊重理解并且(qie)服從公司領導的(de)同(tong)時，通過協(xie)調討論有效溝通等等方式(shi)，充分發揮
作為項(xiang)目(mu)(mu)經理，做出(chu)讓客戶(hu)(hu)滿意(yi)的(de)(de)(de)產品，是我(wo)們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，但是卻(que)會遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)(de)難題，那么做好需求(qiu)分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項(xiang)目(mu)(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)(mu)標，準確的(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問(wen)為什么，把握需求(qiu)，了解和洞察客戶(hu)(hu)背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意(yi)
項(xiang)目(mu)管理(li)專業人士(shi)，將(jiang)(jiang)在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)關鍵(jian)角色，那么項(xiang)目(mu)管理(li)者，應該(gai)具備(bei)(bei)什么樣(yang)的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應對將(jiang)(jiang)來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應該(gai)具備(bei)(bei)三個維度的(de)能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行(xing)為能(neng)力(li)。 三、技(ji)術能(neng)力(li)。 可以理(li)解(jie)認之為：
在項(xiang)目管理(li)過(guo)程中，我(wo)們拒(ju)絕范(fan)圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防止我(wo)們鍍金的(de)(de)(de)行為，強調一點(dian)做(zuo)且(qie)(qie)且(qie)(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這一點(dian)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)，在于(yu)我(wo)們需求的(de)(de)(de)獲取，來自于(yu)客戶(hu)對項(xiang)目的(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)求，這些(xie)具(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)求，我(wo)們會轉化為具(ju)體，必須要(yao)交付的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)要(yao)求，這是前提，這也是基礎(chu)
人(ren)總是想為自己的(de)行為找(zhao)理由，來自上級的(de)批評責(ze)(ze)備，會讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員，開始從內部(bu)去(qu)尋找(zhao)和確認，自己再次工(gong)作的(de)理由，該如何批評是一(yi)個(ge)關(guan)鍵，也是一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)(ze)人(ren)先責(ze)(ze)己。作為項目(mu)經(jing)理，有擔當力，要負領導(dao)責(ze)(ze)任(ren)，絕對不能讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員去(qu)背鍋(guo)，項目(mu)經(jing)理負
對于項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)(zai)何方，那么(me)從傳統的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)十五至尊(zun)圖(tu)，是(shi)我們預測性生命周期(qi)模型下面，以計(ji)劃為(wei)驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展的(de)(de)(de)(de)方式，而在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作、學習
當做(zuo)了項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高(gao)層、客(ke)戶和基層夾(jia)在(zai)中間，上下左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的，應該如何(he)運(yun)用手(shou)上的那些軟權(quan)力？ 一、要學會理清(qing)各個相關方(fang)的權(quan)力、職責、利益關系(xi)，并且平衡(heng)和維持好關系(xi)。 二、善于利用手(shou)中的人(ren)脈，使(shi)
盲目的(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，可能會(hui)適(shi)得其(qi)反，但是這三個(ge)隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)及時砍掉。 第(di)一(yi)個(ge)，溝(gou)通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)通(tong)前(qian)要(yao)有一(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)當中保持理性，不講空(kong)話(hua)，不講正確的(de)廢話(hua)。 第(di)二個(ge)，決(jue)策成(cheng)本(ben)(ben)。有時候一(yi)念天堂(tang)，一(yi)念地(di)獄(yu)，這就要(yao)考
項目管理的(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就是在合(he)適的(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘除(chu)，最終達到(dao)(dao)順利交付(fu)的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)(hu)感知(zhi)做乘法(fa)。讓客戶(hu)(hu)加倍感到(dao)(dao)團隊(dui)的(de)(de)努(nu)力，增加其參與，同時(shi)也(ye)讓團隊(dui)感知(zhi)到(dao)(dao)客戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增加對(dui)項目建設(she)的(de)(de)信心。 第(di)二(er)
企業(ye)做(zuo)新(xin)項目，如(ru)何(he)確認(ren)它(ta)的可能(neng)性，判斷(duan)項目可能(neng)性的基(ji)本(ben)要素有(you)哪(na)些。 一(yi)、人工費管(guan)理。人工費用(yong)低(di)，省內同行企業(ye)少；重(zhong)視研(yan)發(fa)，技術實力較強，接受客戶定制(zhi)。但存在(zai)采購的物成本(ben)高、分銷渠道不方便、包裝(zhuang)空間有(you)限不合理、人才不夠集中等問題。
PMP不是一(yi)個(ge)(ge)突擊(ji)的(de)考試(shi)，需要慢慢改(gai)變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)(ge)題(ti)目，要認真分析和(he)思(si)考，不能一(yi)上來(lai)就去猜答案，這(zhe)樣的(de)話很難進步，想要做(zuo)對題(ti)，至少具備(bei)如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知(zhi)識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們(men)的(de)對于知(zhi)識的(de)
在項(xiang)目的(de)過程當中，公司老總動不動叫你(ni)復盤，什(shen)么(me)事(shi)(shi)都讓你(ni)寫一(yi)個總結(jie)和報告，身在其中，覺得是(shi)非常的(de)乏(fa)味，那什(shen)么(me)是(shi)復盤的(de)最佳時機？對(dui)于(yu)我們(men)的(de)小事(shi)(shi)的(de)確是(shi)要(yao)及時復盤，立刻區落實我們(men)的(de)方案，并且給出(chu)我們(men)的(de)結(jie)論，對(dui)于(yu)項(xiang)目的(de)重大(da)的(de)里程碑，對(dui)于(yu)比較大(da)的(de)事(shi)(shi)情，
生(sheng)意做大的(de)核心是從賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。 一、賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)主要關注銷售(shou)數量(liang)和利潤(run)，通過降(jiang)低成本、提高價格獲取(qu)利潤(run)。但在競爭激(ji)烈的(de)市場環境下(xia)(xia)，易陷(xian)入(ru)價格戰困境，壓縮利潤(run)空(kong)間，甚至(zhi)導(dao)致生(sheng)存危機(ji)。 二(er)、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)優
項(xiang)目(mu)做的不好(hao)，要不要換人，這其實(shi)有兩個因(yin)素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的本身(shen)。如(ru)果是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)的本身(shen)，這就(jiu)牽扯到項(xiang)目(mu)的目(mu)標，是(shi)(shi)否(fou)易于達成，項(xiang)目(mu)的前期的估算是(shi)(shi)否(fou)合理，等諸(zhu)多(duo)問(wen)題。如(ru)果把(ba)它(ta)放(fang)在人的這樣(yang)的一(yi)個視(shi)角，要分兩個方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人的意愿(yuan)的
為什么項(xiang)目驗收和回款(kuan)困難(nan)，是因為在驗收的時候，很(hen)多甲方(fang)就會把它(ta)作為一(yi)個問題來(lai)看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段(duan)來(lai)支付(fu)款(kuan)項(xiang)，從心(xin)理上(shang)面就會有很(hen)大(da)的落差，說那以后(hou)你可能不管我了(le)，我出了(le)問題怎么辦？所以： 一(yi)、要(yao)打消客(ke)戶對此
項目(mu)當中(zhong)的(de)(de)(de)參與(yu)者眾多(duo)，項目(mu)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)者之間的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)(dian)，允(yun)許和維持(chi)適度的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)(chong)突水平(ping)，沖(chong)(chong)突能將(jiang)潛在(zai)的(de)(de)(de)風(feng)險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點(dian)(dian)(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)(de)不同行(xing)為傾向，知曉他們的(de)(de)(de)態度。 第三點(dian)(dian)(dian)，
企業在做項目時，很(hen)多(duo)是憑(ping)老板的(de)個人(ren)感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或(huo)許(xu)可以(yi)規(gui)避不必要(yao)的(de)風險，了解以(yi)下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在產(chan)品設(she)計階(jie)段，需要(yao)考慮產(chan)品的(de)可靠性(xing)，包括(kuo)結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采用(yong)可靠性(xing)設(she)計方法，如冗余(yu)
高效通過PMP的(de)三(san)個習(xi)慣(guan)。 第(di)(di)一，積極主動，態度(du)決定一切，找(zhao)到自己學習(xi)的(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)動力。 第(di)(di)二(er)，要事第(di)(di)一，和(he)同學互相(xiang)監督，按時看書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升(sheng)。 第(di)(di)三(san)，在PMP的(de)備考(kao)當(dang)中，知己知彼的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，要了(le)解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)而上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，這些(xie)方法(fa)呢是各(ge)有優劣(lie)。 一、對于自下(xia)而上(shang)的(de)(de)(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)的(de)(de)(de)(de)結果相(xiang)對比較的(de)(de)(de)(de)精(jing)準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而言，省(sheng)(sheng)(sheng)時(shi)省(sheng)(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)(sheng)心，同
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特別重要(yao)的(de)(de)話(hua)題(ti)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首(shou)先我(wo)要(yao)問大家一個(ge)問題(ti)，你們(men)覺得(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答(da)我(wo)知(zhi)道答(da)案(an)是肯(ken)定的(de)(de)。因(yin)為(wei)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它(ta)(ta)就(jiu)像咱們(men)項目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起(qi)了(le)整個(ge)項目(mu)的(de)(de)榮(rong)辱(ru)興(xing)衰。想要(yao)駕馭(yu)它(ta)(ta)，首(shou)先得(de)深入了(le)解(jie)它(ta)(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
對(dui)于(yu)一個新(xin)上(shang)任的(de)項(xiang)目經(jing)理，可能面(mian)臨(lin)的(de)就是(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況這(zhe)(zhe)個員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技(ji)術的(de)話也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)樣資(zi)深的(de)老員(yuan)工(gong)。 一、從(cong)態度上(shang)面(mian)，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重(zhong)，畢(bi)竟人家是(shi)比我們多干幾(ji)年(nian)，具有(you)豐富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這(zhe)(zhe)個
企業在做項目時(shi)，很多是憑(ping)老(lao)板(ban)的個人感(gan)覺或經驗判斷。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不必要的風險。了解以下基本要素(su)成為前提條件。 一、在產(chan)品設計階段，需(xu)要考慮產(chan)品的可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩(wen)定性等(deng)方面。應采用可(ke)靠性設計方法，如(ru)冗余設計、
會員(yuan)體系在各(ge)類項(xiang)目中都發揮著重要作用，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)(pin)項(xiang)目便(bian)通過(guo)推出九十(shi)九元會員(yuan)卡吸(xi)引了大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)(pin)業務主(zhu)要依(yi)賴線(xian)下渠(qu)道，然而市場競爭愈發激烈，導致利潤空間日益(yi)縮(suo)小(xiao)。為(wei)了應對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入(ru)了一(yi)套創新(xin)
多項目的(de)(de)把(ba)控，如何(he)把(ba)握重點，抓清(qing)主次(ci)(ci)，對于這個(ge)(ge)主次(ci)(ci)，其實就(jiu)是(shi)(shi)優先級的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先級的(de)(de)判定(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)進行思(si)考。 第一(yi)，項目的(de)(de)緊(jin)急(ji)(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)(ji)度(du)是(shi)(shi)指，比如這個(ge)(ge)項目、這個(ge)(ge)結果(guo)的(de)(de)層(ceng)級，是(shi)(shi)否有可(ke)能(neng)會影(ying)響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊(jin)急(ji)(ji)程度(du)。
優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)從(cong)來不會說這(zhe)(zhe)三個字(zi)，任何(he)一個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都是復雜的(de)綜合體(ti)，對(dui)于永遠復雜的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)來說，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒問(wen)(wen)題，就是最大的(de)問(wen)(wen)題，如果項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)簡單回(hui)句沒問(wen)(wen)題，那無異于給自己(ji)挖坑，工(gong)作當中的(de)許多小事，都包含了多線(xian)任務(wu)和復雜的(de)統籌，像沒有問(wen)(wen)題，這(zhe)(zhe)樣的(de)
貫穿(chuan)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理知識體系(xi)的(de)三(san)大(da)基本(ben)(ben)原則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以人為本(ben)(ben)，如何通過(guo)了(le)解其背后的(de)邏輯，在不進(jin)行系(xi)統性(xing)學(xue)習(xi)的(de)情況下，掌握一定程(cheng)度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理能力(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)關系(xi)的(de)認(ren)知，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)三(san)個基本(ben)(ben)的(de)步驟。
月收(shou)入(ru)兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，都在干什么？ 第(di)一(yi)個(ge)，填(tian)表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)成(cheng)員表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯(hui)報(bao)、相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些文(wen)檔(dang)、風險管理(li)的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)經理(li)打字最多(duo)的(de)(de)時(shi)候，就是在填(tian)表(biao)格的(de)(de)時(shi)候。 第(di)二個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)目(mu)
對于(yu)復雜的(de)(de)項目如(ru)何拆(chai)解？ 一(yi)(yi)、其實就用到項目管理當中分(fen)解這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)方法(fa)，這種分(fen)解可以(yi)(yi)基于(yu)時間軸(zhou)來(lai)進(jin)行(xing)(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)劃分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)(xing)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)需(xu)要(yao)完成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)(yi)此判明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否(fou)可以(yi)(yi)
項目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決定(ding)著(zhu)資源的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)分配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無(wu)論是職能型組(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)織(zhi)，或(huo)者是項目型組(zu)織(zhi)，是各有(you)(you)優劣(lie)。 一、對于職能型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)優點，是上(shang)通下達，有(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它所(suo)給我