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今年工程(cheng)怎么干(gan)？工程(cheng)怎么干(gan)？用數據來說話(hua)，2022年全國(guo)建(jian)筑業總產值31萬億，同比增長了(le)6.5%，但是(shi)(shi)房(fang)屋建(jian)筑施(shi)工面(mian)積卻同比下降了(le)0.7%，這(zhe)說明(ming)什么？ 第(di)一個，說明(ming)增長的主(zhu)體是(shi)(shi)非(fei)房(fang)建(jian)，是(shi)(shi)路橋市政(zheng)產業建(jian)設(she)，而(er)這(zhe)一類的工程(cheng)，主(zhu)要(yao)集(ji)中在國(guo)
什么(me)是EPC加(jia)F，為什么(me)大家(jia)(jia)都在追捧這(zhe)種類型(xing)的項(xiang)目？EPC加(jia)F的意(yi)思(si)是指帶設計(ji)的總(zong)包加(jia)融資的模(mo)式，為什么(me)大家(jia)(jia)喜(xi)歡這(zhe)樣(yang)的呢(ni)？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對(dui)(dui)發(fa)包人(ren)。采用這(zhe)種模(mo)式可以解決(jue)部分(fen)的項(xiang)目融資款，快速(su)的啟動(dong)項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)(dui)于承包人(ren)。
沒(mei)活干的(de)(de)工(gong)程人越來(lai)越多了(le),為了(le)避免風險(xian)，都開(kai)始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是(shi)(shi)(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)(shi)(shi)賺不(bu)(bu)到錢(qian)的(de)(de),能(neng)賺到錢(qian)的(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)力不(bu)(bu)夠以(yi)外(wai)，是(shi)(shi)(shi)大家的(de)(de)工(gong)作方法不(bu)(bu)到位，分(fen)享幾個(ge)比較(jiao)容易(yi)忽略的(de)(de)工(gong)作小細節。
前(qian)言 1、剛(gang)入(ru)行的(de)新(xin)人存在的(de)問(wen)題(ti) 在十(shi)幾年的(de)面授(shou)班教學過程(cheng)中(zhong)，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)新(xin)人，作者也是由(you)新(xin)人一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走(zou)過來的(de)，相信每一(yi)(yi)個一(yi)(yi)路走(zou)來的(de)結構工程(cheng)師在新(xin)手階段(duan)都有(you)如下的(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進入(ru)設(she)計院時，面對專(zhuan)業負
中小企(qi)業最容易忽視的(de)部門(men)，工(gong)程部。富(fu)士康的(de)創始人(ren)郭臺(tai)銘曾經說(shuo)過(guo)，模(mo)具是產品之(zhi)母(mu)，工(gong)程是產品之(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)產品就(jiu)像一(yi)個(ge)小孩(hai)一(yi)樣，長得(de)(de)像什么樣子跟他的(de)媽媽模(mo)具有(you)關系(xi)。但每個(ge)小孩(hai)長得(de)(de)是否一(yi)樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親，也就(jiu)是工(gong)程有(you)關系(xi)。而中小企(qi)業管理過(guo)程當中，工(gong)
前任首席(xi)執(zhi)行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開始推行六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)時，遭到了經理(li)們(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是(shi)告知員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級(ji)管理(li)職位，將取(qu)決(jue)于該員(yuan)工是(shi)否事先通過(guo)了綠帶和黑(hei)帶的(de)培訓(xun)。經理(li)們(men)迅速意識到韋(wei)爾(er)奇(qi)沒(mei)有(you)開玩笑(xiao)，而六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)也并非一時興起(qi)而制定的(de)
知道工(gong)程(cheng)行業遇到全國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市場(chang)(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關于加快建設全國(guo)統(tong)一(yi)大(da)市場(chang)(chang)的意見發布(bu)以后，要求打(da)破地方保護和(he)市場(chang)(chang)分割，打(da)通(tong)制約經(jing)濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要素資源在更大(da)的范(fan)圍內(nei)暢通(tong)流動，對工(gong)程(cheng)行業產生的影(ying)響(xiang)，歸納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
做工(gong)程(cheng)負債累累，如何走出低谷？對于這種(zhong)無奈、焦(jiao)慮或者(zhe)迷茫，作為一(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實是完(wan)全能夠感(gan)同身受(shou)的(de)(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)方(fang)面大家(jia)要(yao)看開一(yi)點(dian)，放(fang)下包袱(fu)，堅強一(yi)些，另外三(san)個(ge)具體的(de)(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主動的(de)(de)去優(you)化債務。被拖欠(qian)工(gong)程(cheng)款(kuan)的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去討(tao)要(yao)，
黃俊
季濤
李滿
王勝輝
徐科
朱中華
詹鈞
張緒坤
呂子明
魏可以
周建（HZ）
張亦軍
馬茗
梁毅
易斌