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管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在做(zuo)管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無法前往。“我(wo)” 了(le)解其身體(ti)狀況后(hou)安排其休(xiu)息(xi)，必要(yao)時(shi)讓其
領導暗中幫(bang)(bang)助員(yuan)工(gong)的七(qi)個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指導，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)(bang)助成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗(yan)
某銷售(shou)團隊(dui)上半年面臨市場(chang)競爭(zheng)加劇的挑戰(zhan)，但通過加強內(nei)部協作、提(ti)升產品(pin)知識和改(gai)進銷售(shou)策略，實(shi)現了銷售(shou)額穩(wen)步增長。團隊(dui)成(cheng)員積極學習新知識，共同(tong)分析市場(chang)趨勢并制(zhi)定有效(xiao)計劃，同(tong)時(shi)發現存在客戶(hu)服務響(xiang)應速度較慢等問(wen)題。 優化建議如下： 一、
優秀員工辭職對公(gong)(gong)司損失巨大，因(yin)其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲(qiao)響三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題(ti)：員工收入與(yu)付(fu)出不成比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司要思考企(qi)業(ye)文化建設(she)是否為員工生活和(he)家庭(ting)做了貢獻(xian)，
有同(tong)學(xue)在人才盤(pan)點(dian)后(hou)(hou)發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這是因為(wei)人才盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確(que)定后(hou)(hou)，從業(ye)務價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標(biao)要(yao)求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和(he)人才管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差
在一段關系中(zhong)誰先改變誰先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改變，上級(ji)也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行(xing)、不明辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人(ren)，自(zi)己貢獻大(da)卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領(ling)導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管
領導為壓制下屬常使用隱蔽心(xin)術(shu)，我們(men)可通過行為把(ba)握其暗示來保護自己，具體如(ru)下： 一(yi)、若領導中途(tu)讓(rang)(rang)你參(can)與(yu)重(zhong)點(dian)項目核心(xin)任務，很可能是讓(rang)(rang)你填坑或背鍋，真(zhen)正看重(zhong)你的領導會(hui)從一(yi)開始(shi)就讓(rang)(rang)你參(can)與(yu)。 二(er)、領導把(ba)告你狀的人告訴(su)你，是想讓(rang)(rang)你們(men)互相爭斗
在(zai)巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要。當下十億人工(gong)(gong)作養四億人，三十年后將是六億人養五億人，打工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美(mei)國價格(ge)差異、國內與香港麥當勞外(wai)賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未(wei)來(lai)容易，20
劉凌
黃文鋒（GDGL）
徐偉（TJGL）
段良芳
王曉慧（GLSY）
宋潤生
李永春
沈莉亞
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李丹（SYGL）
陳小洪
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趙楠(BJGL)