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要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)(xu)要(yao)(yao)一(yi)個(ge)多(duo)元化高(gao)效(xiao)的團隊，能夠(gou)包含(han)如(ru)下的成員(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根(gen)據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題(ti)和目標受眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)(xu)要(yao)(yao)的時間(jian)表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)包括了視(shi)覺
有(you)些領導人提出(chu)(chu)不靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理層會(hui)異口(kou)同聲附(fu)和(he)。老(lao)板享受權(quan)威(wei)感并強調團(tuan)隊絕對服(fu)從，這種(zhong)令行(xing)禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也(ye)高，久而(er)久之下屬只(zhi)會(hui)服(fu)從老(lao)板習慣，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只(zhi)順著老(lao)板想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問題和(he)風險而(er)出(chu)(chu)事。是(shi)想聽到不同聲音降低出(chu)(chu)錯
老板帶(dai)領團隊打勝仗要懂(dong)得四種力量。 一、目(mu)標(biao)的力量。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝(chao)著目(mu)標(biao)發(fa)展(zhan)，有助于保持專注和(he)斗志(zhi)昂(ang)揚。 二(er)、榜樣的力量。榜樣具有示(shi)范引領作用，其(qi)鮮活(huo)的價值觀和(he)正(zheng)能(neng)量像戰場上的旗幟，指(zhi)明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的力量。找一
通過(guo)一個老(lao)板(ban)管理公司的案(an)例(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵團隊效能(neng)時需要降低(di)一定的預期，具(ju)體內容如下(xia)。 一、案(an)例(li)引入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐(jian)行(xing)多鼓(gu)勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現(xian)，員工能(neng)感受到他表面(mian)鼓(gu)
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最(zui)高的(de)搭建(jian)團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然可能不(bu)專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率(lv)高。而從市場(chang)招(zhao)聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建(jian)立(li)信任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組成團(tuan)隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商高、鏈(lian)接能力強、組隊快(kuai)
很多不差(cha)錢的(de)創始人(ren)想要用錢去復制一支成熟的(de)團(tuan)隊，這種想法是有(you)問題的(de)。團(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以(yi)砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和(he)形(xing)成有(you)其自身(shen)成長的(de)規(gui)律(lv)。是在(zai)業務和(he)經營中逐步形(xing)成的(de)，需要把人(ren)和(he)事在(zai)動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)隊組(zu)織是需要不斷在(zai)事
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶(dai)的(de)有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。在(zai)與客戶(hu)對(dui)比(bi)時總覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績(ji)且老是不(bu)自(zi)信的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適合(he)自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)(gong)作，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
團(tuan)(tuan)隊規(gui)模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個合(he)(he)理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊規(gui)模對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長遠發展是至關重要(yao)的(de)(de)，但好像這個問題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重視(shi)。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)隊規(gui)模放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
張明 Even 
郭靜（BJGL）
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王舒（RCHZ)）
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