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價值觀是內心(xin)深處(chu)對(dui)(dui)事物(wu)的排(pai)序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋友小麗(li)約周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課(ke)便(bian)改約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)(dui)朋友沒時(shi)間是因認為事業比(bi)朋友重要(yao)，當親(qin)情與(yu)事業沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇(ze)親(qin)情，
作為老(lao)板或管理者，可能面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的(de)情況。比如雖覺(jue)得主管能力不行但(dan)因(yin)無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不合理要求(qiu)，可能導致(zhi)底線(xian)被(bei)擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情況，團隊梯隊建(jian)設(she)雖好
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其培養成本(ben)高(gao)，其離職給(gei)公(gong)司(si)敲響三(san)個警鐘： 一、分(fen)(fen)配(pei)機制問題：員(yuan)工收入(ru)與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)(fen)配(pei)機制可(ke)能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建設是(shi)否為(wei)員(yuan)工生活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
職場中若被領導穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表(biao)現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不支持、釜(fu)底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
優(you)秀管(guan)理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)面(mian)需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅(jian)持下來成為習慣，最(zui)終成為強(qiang)者(zhe)的(de)能力(li)，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下屬(shu)會使人(ren)心(xin)渙(huan)散(san)
評價管(guan)理者管(guan)理水(shui)平，除看團隊業績外，還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是(shi)為公司(si)培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力超自(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可從
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)(guan)理者是(shi)不稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙(mang)得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者的，出問(wen)題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低下：什么事都需向管(guan)(guan)(guan)理者請(qing)示匯報(bao)，下屬不敢做決策，久
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