已加入本站3894天 , 點擊量：25836 次
零售(shou)企業(ye)經營創新是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵(jian)，以下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營創新的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉型。電子商務平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務平(ping)(ping)臺(tai)，實現線上線下融合(he)，提供(gong)便捷的購物體驗。移動(dong)支(zhi)(zhi)付與(yu)數據分析：引入移動(dong)支(zhi)(zhi)付提升交(jiao)易效(xiao)率
雷軍(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就成為(wei)總(zong)經理，這除(chu)了(le)自身(shen)天(tian)賦外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到小米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但(dan)很(hen)多人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色和(he)定(ding)(ding)位(wei)存在誤(wu)差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙人(ren)定(ding)(ding)位(wei)問題(ti)，希望(wang)能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)(he)伙人(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持有多少(shao)股份。很(hen)多創(chuang)業者認為(wei)應平(ping)分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙做
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全(quan)球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大規(gui)模市(shi)場調研收集消費者需(xu)求(qiu)和市(shi)場趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多層級(ji)反饋。建立從高(gao)層到一(yi)線員工的多層級(ji)反饋機制，使(shi)所有人(ren)
中小企業(ye)是我國經濟的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能(neng)力直接關系到國家(jia)經濟的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境(jing)下，增強中小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)(shi)場定位，發揮(hui)自(zi)身優勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到適合自(zi)己
企業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典型企業(ye)案例，為你揭示(shi)企業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成(cheng)功，必須制定出科(ke)學(xue)合理的(de)戰略規(gui)劃(hua)。戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要包括把握方向
企業戰略規劃成功(gong)要素可歸納為(wei)十個方(fang)面(mian)。 一、明確的(de)愿(yuan)景(jing)和使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的(de)市場洞察力，通過(guo)市場調研和數據分(fen)析深入了(le)解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰略地圖確保戰略
某科技(ji)公司(si)成功將績效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市(shi)場份額(e)增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體績效指標(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員工績效，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于(yu)每一名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)(de)未來較(jiao)長(chang)一段時間的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大(da)政(zheng)方(fang)針，并(bing)非簡單口號(hao)或營業(ye)額(e)目標(biao)，而是包含(han)至少三個層(ceng)次(ci)的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)
不同(tong)(tong)時間段應選擇不同(tong)(tong)的盈利方式，近(jin)年來快速成(cheng)功的公(gong)司靠模式突破和(he)創新(xin)。企業盈利方式包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣賺錢(qian)機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得(de)盆滿缽(bo)滿。
真(zhen)正的(de)(de)高手(shou)能(neng)洞察生意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按照(zhao)這個思路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生意(yi)的(de)(de)思路(lu)是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公司(si)(si)定位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老(lao)板(ban)要明確做哪一(yi)種公司(si)(si)。比如拼多多
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷(juan)時代(dai)，流量見底(di)，人口(kou)紅利消失(shi)，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上周在廣東(dong)輔(fu)導一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
各(ge)位(wei)老板(ban)要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)不(bu)做什么。像航海燈(deng)塔，明確(que)核心目標和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精(jing)力(li)集中在特定領域以(yi)實現(xian)長期成功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)源和能力的(de)建設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源和能力建設(she)的(de)關系。公司(si)戰略(lve)明(ming)確后要開(kai)發資(zi)源，企業經營核(he)心是資(zi)源和能力建設(she)。實現戰略(lve)需開(kai)發能為(wei)顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)源以及(ji)形(xing)成組織能力，最終(zhong)形(xing)成獨(du)特競爭力，企業戰略(lve)核(he)心在于(yu)資(zi)
民營小微企業在(zai)市場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背景下(xia)(xia)，如何生(sheng)存(cun)并(bing)發展壯(zhuang)大是一(yi)項(xiang)重要課題，以(yi)下(xia)(xia)幾點策略可助其(qi)在(zai)逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身的(de)市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略方(fang)向，專注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
一(yi)、華(hua)(hua)為戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源與(yu)發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)(hua)為在 2
企業(ye)需(xu)要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)(ji)、優(you)質人才(cai)、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社會(hui)責任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)成就(jiu)未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企業(ye)家應積(ji)極推動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈(lian)
當前，企(qi)業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰略選擇組織合(he)力(li)，選擇大于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)方向，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支(zhi)點方向，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)(de)結果。 第
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是(shi)(shi)基(ji)于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
HR 如何幫(bang)助公(gong)司強化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設，是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題，首先得(de)明(ming)白企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)(yi)、硬(ying)實力(li)。指以物化(hua)形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履行其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的能力與意愿(yuan)的評價(jia)。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)(hui)立信(xin)，說話算(suan)數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
產業互(hu)聯網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個(ge)復(fu)雜(za)層面(mian)，其難點主要體現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分。工業互(hu)聯網(wang)的(de)跨界(jie)融(rong)合需(xu)要運營商、設(she)備商、工業互(hu)聯網(wang)企(qi)業等多方(fang)參與。但行業間(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細分市場(chang)的(de)專業性要求也更高(gao)。企(qi)業間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
優秀(xiu)的(de)(de)零售企業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)品牌定(ding)位和市場(chang)策(ce)略。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)需求和偏好，并(bing)據此制(zhi)定(ding)產品和服務的(de)(de)定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市場(chang)變化及(ji)時(shi)調整策(ce)略，以保持(chi)競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
企業應(ying)(ying)對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調(diao)整。企業需要定(ding)期審視(shi)并(bing)更新(xin)(xin)其長期發展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技術(shu)、政(zheng)策等外部環境(jing)的變化。在制定(ding)戰(zhan)略時應(ying)(ying)具備預(yu)見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時調(diao)整方(fang)向和策略。 二(er)、創新(xin)(xin)研(yan)發。持(chi)續的研(yan)
戰略(lve)是聚焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經常有人(ren)同(tong)時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持續(xu)投入，很難形成核心(xin)競(jing)爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心(xin)競(jing)
電(dian)商已成為(wei)三家巨頭并存的(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個(ge)一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會(hui)，短期內不存在(zai)誰被(bei)消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方(fang)式，讓(rang)我(wo)們(men)
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)(wei)度評估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市(shi)(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)(shi)場(chang)份額、品(pin)(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)度）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈管(guan)理）等多(duo)維(wei)(wei)度評估(gu)。 二、定期回(hui)
創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然(ran)，它涉及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要(yao)素(su)的綜合運(yun)用與(yu)有(you)效執行(xing)。以(yi)下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消(xiao)費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
把生(sheng)意重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大發力點(dian) 完(wan)成數字化進(jin)化的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
企業要做好(hao)本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需從多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要素和(he)(he)價值點(dian)(dian)的梳理(li)，以幫助企業構(gou)建和(he)(he)運營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解(jie)本(ben)地市場需求，識別目標(biao)客戶群體的需求和(he)(he)痛(tong)點(dian)(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位提供依(yi)