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領導(dao)暗中幫助員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排核心工作且詳(xiang)細指導(dao)，創(chuang)造完(wan)成條件。 二、工作出錯(cuo)時(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護(hu)員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
奉(feng)勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻糾正(zheng)員工，表面是細節控實(shi)則控制(zhi)(zhi)欲強，
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要(yao)求對研(yan)發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才(cai)管理能力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
老板一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優(you)秀老板需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在其面前(qian)只有是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利立馬砍(kan)掉(diao)，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)(mu)標達(da)成，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有老板天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不齊，無(wu)法形成力出
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手
身邊優(you)秀(xiu)女性朋(peng)友企業做得(de)好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感(gan)(gan)由三種(zhong)能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人窮時難(nan)有(you)松弛感(gan)(gan)，如(ru)沃(wo)爾夫所說，有(you)固定收入后性情會(hui)變，變得(de)寬容優(you)雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人交往(wang)、與客(ke)戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則底(di)
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完成和團(tuan)隊協(xie)(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協(xie)(xie)作
吳文亮
周向前
張超（CDGL）
王曉慧（GLSY）
徐偉（TJGL）
宋相輝
和紅偉
郭靜（BJGL）
段良芳
鄭英健
粒子
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朱偉鋒
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岳焱