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許多領導想在公司推行改(gai)善(shan)(shan)卻因不知從何抓起而走彎路、花冤枉錢，工廠做(zuo)改(gai)善(shan)(shan)需按以(yi)下四個階(jie)(jie)段順序實(shi)施： 一(yi)、作(zuo)業改(gai)善(shan)(shan)階(jie)(jie)段：包括員工動作(zuo)、生(sheng)產線平衡、物料擺放等方面，如同擰濕毛(mao)巾，初期做(zuo)好(hao)作(zuo)業改(gai)善(shan)(shan)就能獲得較大收(shou)益(yi)(yi)，此階(jie)(jie)段涉及(ji)精益(yi)(yi)生(sheng)產中的七大浪(lang)
你知(zhi)道嗎(ma)？可(ke)生產(chan)(chan)性設計(ji)聽起來可(ke)能很專業(ye)，但(dan)它其實(shi)關(guan)乎著我們日常生活中的每一(yi)個產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如(ru)果(guo)一(yi)部手機或(huo)者一(yi)臺(tai)電(dian)腦(nao)設計(ji)的再好，但(dan)如(ru)果(guo)生產(chan)(chan)不出來或(huo)者生產(chan)(chan)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎(ma)？而華為這(zhe)個全球科技巨頭(tou)，在可(ke)生產(chan)(chan)性設計(ji)方面可(ke)是有(you)著
新建工廠(chang)時老(lao)板(ban)主(zhu)要關注(zhu)三點(dian)，第三點(dian)最(zui)重要： 一(yi)、智能(neng)化水(shui)平(ping)：老(lao)板(ban)內心都有智能(neng)制造夢(meng)，希望(wang)新工廠(chang)在智能(neng)化方(fang)面超越同(tong)行(xing)，成為當(dang)地標(biao)桿(gan)。 二、美觀性(xing)：希望(wang)工廠(chang)外立面設計體現(xian)公司品(pin)牌調性(xing)，成為地標(biao)建筑，內部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震(zhen)
工廠要做好訂(ding)單(dan)(dan)結案工作，為每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)(dan)畫上完美的(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)最后一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品下線，一(yi)(yi)(yi)件(jian)至關重(zhong)要卻往往被忽略的(de)工作需要展開，那就(jiu)是訂(ding)單(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)(yi)，要做的(de)是物(wu)料的(de)精準復盤(pan)，每一(yi)(yi)(yi)種(zhong)材料在(zai)這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)用量和(he)損(sun)耗都應該(gai)記
非(fei)常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)評(ping)審要(yao)關(guan)注哪幾個(ge)問(wen)題(ti)？如何做好非(fei)常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)的(de)評(ping)審？這個(ge)問(wen)題(ti)的(de)答案，其實有很多種，但(dan)簡明扼要(yao)的(de)去概括下來，就是這四個(ge)問(wen)題(ti)弄清楚，非(fei)常(chang)規(gui)(gui)訂(ding)單(dan)(dan)，也能按(an)時(shi)滿足客戶的(de)交期要(yao)求(qiu)(qiu)。 第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，客戶的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)是什么？經常(chang)在工(gong)廠里面發現，產線上
許多(duo)工(gong)(gong)廠搞自動(dong)化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)卻未達(da)提升效率目的，多(duo)是用于客戶宣傳，若要導入(ru)自動(dong)化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，需解決以(yi)下五方面問題： 一、供應商來料品(pin)質一致性：如螺絲時(shi)好時(shi)壞易卡料，影(ying)響生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)效率。 二、工(gong)(gong)裝制(zhi)作能力(li)提升：導入(ru)時(shi)需配套眾多(duo)工(gong)(gong)裝夾具(ju)模(mo)具(ju)，要能
掌握此生(sheng)產物資排查六法，物料異常(chang)減少(shao)百分之九十，一(yi)個(ge)優秀的(de)管理(li)者，一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個(ge)懂得將生(sheng)產管理(li)，由(you)產中提至產前的(de)人，尤其是(shi)(shi)在產前做大量的(de)物資排查工(gong)作。 第一(yi)，訂單(dan)接入時(shi)的(de)排查。主要通過訂單(dan)評審來完成(cheng)，各(ge)個(ge)部門一(yi)起評審訂單(dan)的(de)技(ji)術資料、工(gong)藝參
工廠的計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理有五層境界，企(qi)業可據此判斷自身所(suo)處(chu)層級(ji)： 第一層級(ji)：訂單來了直接打印下發給車間(jian)，讓車間(jian)自由發揮，將訂單當作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。 第二層級(ji)：配(pei)備計(ji)(ji)(ji)劃(hua)員(yuan)，但計(ji)(ji)(ji)劃(hua)員(yuan)無產能(neng)等基(ji)礎(chu)數據，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)僅作車間(jian)參(can)考。 第
鄭祖國
鐘旭烽
崔軍
郭林盛
溫振
薛宇
吳正偉
楊華
張平亮
吳傳輝
范斌
陳鵬飛
張志虎
侯俊
徐結華