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做工程負債累累，如(ru)何(he)走(zou)出低谷？對于這種無(wu)奈、焦(jiao)慮或者(zhe)迷茫，作為一(yi)個創業者(zhe)，其(qi)實是完全(quan)能(neng)夠感同(tong)身受的，關于這個問題，一(yi)方面大(da)家要(yao)看開一(yi)點，放下包(bao)袱，堅(jian)強一(yi)些，另外三個具體的建議(yi)。 第一(yi)，要(yao)主動(dong)的去優化債務。被拖欠工程款的要(yao)積極的去討(tao)要(yao)，
中小企(qi)業最容(rong)易忽視的(de)(de)部門(men)，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部。富士康的(de)(de)創始人(ren)郭臺銘曾(ceng)經說(shuo)過，模具是產品之(zhi)母，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)是產品之(zhi)父。一(yi)個產品就像一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣，長得(de)像什么樣子跟(gen)他(ta)的(de)(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)模具有關系。但每個小孩(hai)長得(de)是否一(yi)樣的(de)(de)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)父親，也就是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有關系。而(er)中小企(qi)業管理過程(cheng)(cheng)(cheng)當中，工(gong)
要做好工程(cheng)必須(xu)要懂得的(de)潛規(gui)則。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出(chu)來(lai)的(de)，更多(duo)的(de)是(shi)(shi)人情世故，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟你談錢的(de)老板才是(shi)(shi)最(zui)靠譜(pu)的(de)，跟你談未來(lai)，談下一個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽(hu)悠(you)，不想給你錢的(de)。 3、一個工地，就是(shi)(shi)一口大(da)
年(nian)輕的(de)(de)工程人(ren)(ren)創業有五大優勢。 第一個(ge)優勢，不事故。也(ye)就(jiu)(jiu)是沒(mei)有經驗(yan)(yan)，工程人(ren)(ren)一旦上(shang)了年(nian)紀，就(jiu)(jiu)會(hui)有條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)(ren)的(de)(de)經驗(yan)(yan)就(jiu)(jiu)是一座座監(jian)獄(yu)，囚禁(jin)自(zi)己，創新思維，開拓精(jing)神的(de)(de)監(jian)獄(yu)。 第二個(ge)優勢，沒(mei)有錢。只有口袋空(kong)空(kong)的(de)(de)人(ren)(ren)，才有賺錢的(de)(de)欲望，才會(hui)挖
前任首(shou)席執行官韋爾奇(qi)在剛剛開始推行六西格瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)時，遭(zao)到了(le)經理(li)(li)們的抵觸。韋爾奇(qi)于(yu)是(shi)告(gao)知員工(gong)：能否晉升高級(ji)管理(li)(li)職位(wei)，將取決(jue)于(yu)該員工(gong)是(shi)否事(shi)先通過了(le)綠帶(dai)(dai)和(he)黑帶(dai)(dai)的培訓(xun)。經理(li)(li)們迅(xun)速意識到韋爾奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六西格瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)也并非(fei)一(yi)時興(xing)起而(er)制定的
什么(me)(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)(me)大(da)家都在追捧這種類型(xing)的(de)(de)項(xiang)目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是(shi)指(zhi)帶設(she)計的(de)(de)總包(bao)加(jia)融(rong)(rong)資(zi)的(de)(de)模(mo)式，為什么(me)(me)大(da)家喜歡(huan)這樣的(de)(de)呢(ni)？四(si)個原因： 第(di)一個，對發(fa)包(bao)人(ren)。采用這種模(mo)式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)目(mu)融(rong)(rong)資(zi)款(kuan)，快速(su)的(de)(de)啟(qi)動項(xiang)目(mu)。 第(di)二個，對于(yu)承包(bao)人(ren)。
沒(mei)活干的工(gong)(gong)程人(ren)(ren)越來越多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免(mian)風(feng)險，都開(kai)始轉居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘酷的現實(shi)是(shi)90%的居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)不合格的，95%以上的居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是(shi)賺(zhuan)不到錢(qian)的,能(neng)賺(zhuan)到錢(qian)的居(ju)間(jian)人(ren)(ren)鳳(feng)毛麟角,為(wei)什(shen)么？除了(le)(le)硬(ying)實(shi)力不夠以外，是(shi)大家(jia)的工(gong)(gong)作方法不到位，分(fen)享幾個比較容易忽(hu)略的工(gong)(gong)作小細節。
為(wei)什么但(dan)凡是(shi)工(gong)程(cheng)項目都(dou)會(hui)拖欠(qian)款(kuan)(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時(shi)付(fu)款(kuan)(kuan)的(de)，大家覺得都(dou)是(shi)應該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會(hui)出來憤憤不(bu)平而已，就像(xiang)生(sheng)活幸福的(de)人，誰(shui)出來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家都(dou)覺得工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按照(zhao)合同付(fu)款(kuan)(kuan)？這個當
竇汝良
劉基建
周超
劉學民
申廣超
楊帆
王建銘
周建（HZ）
鄒前東
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