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把生(sheng)意(yi)重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)(xin)品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成(cheng)數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大(da)要素(su)
民營小微企業在市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、經濟環境復雜(za)的背景下，如(ru)何生存(cun)并發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策(ce)略(lve)可(ke)助其在逆境中求生存(cun)、尋(xun)發(fa)(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自身的市(shi)場定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并深耕某(mou)一(yi)細(xi)分(fen)領域，打(da)造出自身特色和核心競爭(zheng)力，避免盲
ESG理(li)念對(dui)(dui)于(yu)社會發展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要(yao)意義(yi)。 第一(yi)，ESG對(dui)(dui)企業環境責任的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企業實(shi)踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采用節能環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好型的(de)社會發展(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社會效益
創業成功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列(lie)關(guan)鍵核心(xin)要素(su)的(de)綜合運(yun)用與有效(xiao)執行。以下是幾點對(dui)于(yu)(yu)提高創業成功(gong)率至(zhi)關(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業首先源于(yu)(yu)對(dui)市(shi)場的(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未(wei)被(bei)充分滿(man)足的(de)需求，或者創新
在(zai)(zai)變局中企(qi)業應對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊跟市(shi)場動態，洞悉行業發展趨勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握(wo)這些趨勢及時調整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企(qi)業在(zai)(zai)變化(hua)中搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并存的(de)時代(dai)，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說可排個(ge)一(yi)二三(san)。但只要(yao)堅持經(jing)營戰略(lve)滿(man)足(zu)客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短(duan)期內不存在誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)近(jin)二十年，顛覆和(he)改變了人們(men)的(de)生存與生活方式，讓我(wo)們(men)
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響毋(wu)庸置(zhi)疑(yi)。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千(qian)年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商業(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商品、渠道和客戶(hu)需求。互(hu)(hu)聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在(zai)商業(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠道銷售方式改(gai)變
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性產(chan)品設計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸(jing)突破專家，在營銷領域取得了顯著的成(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的詳細概述： 一、豐富的從業(ye)經驗(yan)和廣泛的服務領域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意工作已超過二十年(nian)，積累了豐富的行業(ye)經驗(yan)。
中小企(qi)業的(de)市場機會主要體現在以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市場。由于大(da)企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專(zhuan)注(zhu)于主流市場，中小企(qi)業可以憑借其靈活性和快(kuai)速響應能力，深(shen)入挖掘(jue)細分市場，滿足特定消(xiao)費群(qun)體的(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中小企(qi)業在技術創新(xin)方面(mian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
在創(chuang)業(ye)道路上，合伙機(ji)制是繞不開的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人對合伙人角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合作出(chu)現問(wen)題(ti)，合伙人定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)，希望能提供(gong)幫(bang)助。 一、強調合伙人不是老板，無(wu)論持(chi)有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者認為應平(ping)分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗(yan)，合伙做
企業需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度(du)的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極(ji)推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態(tai)。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
企(qi)業(ye)的(de)(de)成功離(li)不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)，本文(wen)將(jiang)圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合(he)(he)華為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向(xiang)成功的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得成功，必須制定出科學合(he)(he)理的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主(zhu)要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化(hua)的有效(xiao)方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需要定期審視并(bing)更(geng)新其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技術(shu)、政策等(deng)外部(bu)環境的變化(hua)。在制定戰(zhan)略時應(ying)具備預見性(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新研發(fa)。持續(xu)的研
企(qi)業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業的(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出(chu)實現這些(xie)目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景和使命，為公司(si)提供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強(qiang)大的(de)市(shi)場(chang)(chang)洞察力(li)，通過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調研和數據分析(xi)(xi)深入了(le)解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)(xi)和戰(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟的重要組成部分，其(qi)生存能力直接關系到國(guo)家經濟的穩(wen)定與發展。在當前市場競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企(qi)業的生存能力是(shi)亟待解決的問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業應明確(que)市場定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析(xi)市場需求(qiu)和競爭態勢(shi)(shi)，找到適合自己
不同時間(jian)段應選(xuan)擇(ze)不同的盈利方式，近年(nian)來快速成(cheng)功的公(gong)司靠模式突破(po)和創新。企業(ye)盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問(wen)題。 山東(dong)張總做廚(chu)房(fang)用紙，用營銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業創業成功的(de)精髓在于整合(he)并發(fa)(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企(qi)業需具備(bei)獨(du)特且前(qian)瞻性的(de)商業模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)(fa)現(xian)并解決市場痛點，創造出(chu)新的(de)消費需求或提升(sheng)現(xian)有(you)需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏(min)銳(rui)捕捉(zhuo)行業趨勢和市場動態，深
真正的高手(shou)能洞察生意的底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意要(yao)按照這個(ge)思路才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公司定位為(wei)產品公司、渠道公司、用戶公司或流(liu)量公司，老板(ban)要(yao)明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公司。比如拼(pin)多多
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)事情，從人(ren)力資源的(de)角度(du)，這件事情對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情也(ye)不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點(dian)： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化(hua)。
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財(cai)務指標(biao)（營收、利(li)潤(run)）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制助(zhu)其(qi)在復雜市場(chang)環境中(zhong)保持(chi)競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四(si)個維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統(tong)。建立(li)完善體系(xi)，將戰略(lve)目標(biao)分解到各部(bu)門和個
回歸經(jing)營本質，戰略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建設，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的關系。公司(si)戰略(lve)(lve)明(ming)確后要(yao)開發資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰略(lve)(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創造(zao)價值的資(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企業戰略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
在競爭(zheng)激烈(lie)的紅(hong)海中(zhong)，企(qi)業發(fa)現商機并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不可(ke)能。以(yi)(yi)下是一些發(fa)現商機的策略。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業需要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以(yi)(yi)及(ji)目標消費(fei)群體進行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場需求和變化(hua)(hua)趨勢(shi)。同時關注行(xing)業動(dong)態和政策法規的變化(hua)(hua)，及(ji)時捕捉(zhuo)可(ke)
企業(ye)要(yao)做好(hao)本地生態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規劃(hua)。以下(xia)是(shi)關(guan)鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值點的梳理，以幫助(zhu)企業(ye)構(gou)建(jian)和(he)(he)運營(ying)成功的本地生態圈(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)定(ding)位(wei)與(yu)核心價(jia)值。市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求分析：深入了解本地市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標(biao)客戶群體的需(xu)求和(he)(he)痛(tong)點，為生態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依
產(chan)業(ye)互聯網(wang)(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其難點(dian)主要體現在以下幾個方面。 一(yi)、跨(kua)界融(rong)合不充分(fen)(fen)。工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)的跨(kua)界融(rong)合需(xu)要運(yun)營商、設備商、工(gong)(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方參(can)與。但(dan)行業(ye)間的壁壘(lei)仍(reng)然(ran)較(jiao)高(gao)(gao)，知識難度和細分(fen)(fen)市場的專業(ye)性要求也更高(gao)(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
打(da)造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功(gong)能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過(guo)程中，所展現出(chu)的能力與(yu)(yu)意愿的評(ping)價。在管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到履(lv)行(xing)合約(yue)，小(xiao)到開會
顛覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一種(zhong)打破常(chang)規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其(qi)評價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆(fu)性增長(chang)的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性增長(chang)源自創新理論(lun)的(de)奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)思(si)想，并(bing)由田牧遠
當前，企業CEO的三(san)大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)擇(ze)組織(zhi)合(he)力(li)，選(xuan)(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資(zi)源和(he)人力(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿到一份的結果。 第
各位(wei)老(lao)板要明(ming)白戰略、策略和(he)(he)戰術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)指南(nan)針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)重點(dian)，引(yin)導資源(yuan)和(he)(he)精(jing)力(li)集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰