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產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜(za)層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)。 一(yi)、跨(kua)界(jie)(jie)融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)(jie)融合(he)需(xu)要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
民營小微企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境復雜(za)的背(bei)景(jing)下(xia)，如何生存并發展壯大是一項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點(dian)策(ce)略可助其(qi)在逆(ni)境中求生存、尋發展。 一、戰略定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市場(chang)定(ding)位和戰略方向，專注并深耕某(mou)一細分領(ling)域(yu)，打造出自身特(te)色和核心競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免盲
零售企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必(bi)由之(zhi)路，現在(zai)的發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難(nan)以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的運(yun)營問題，能(neng)否找到適合(he)自己的一套客戶(hu)運(yun)營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端(duan)的賦
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業是我國經濟的重要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)直(zhi)接關系到國家經濟的穩定與發展。在當前市(shi)場競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)是亟(ji)待解決(jue)的問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業應明確(que)市(shi)場定位，發揮自(zi)身優(you)勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場需(xu)求和(he)競爭態勢，找到適合自(zi)己(ji)
寶潔(jie)公(gong)司作為全球最(zui)大消費(fei)品(pin)公(gong)司之一(yi)，其(qi)成(cheng)功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消費(fei)者需(xu)求和(he)市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)來評估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性(xing)。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使(shi)所有人
在創業道(dao)路上，合伙機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色和定位存(cun)在誤差，導致(zhi)合作出(chu)現(xian)問題，合伙人(ren)定位問題，希望能提供(gong)幫助。 一、強調合伙人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無論持有(you)多(duo)少股份。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考(kao)驗，合伙做(zuo)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設(she)，是一個(ge)人力(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)要素(su)，如公(gong)司(si)的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡(heng)量(liang)企業能否做大做強(qiang)(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基(ji)礎。
企業成功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
ESG理念(nian)對于(yu)(yu)社(she)會發展具有什么樣的重要意義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對企(qi)業環境責任(ren)的評估。有利于(yu)(yu)引導企(qi)業實(shi)踐綠(lv)色發展的觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業采用節(jie)能(neng)環保(bao)等技術，促進環境友好型的社(she)會發展，企(qi)業ESG表(biao)現良(liang)好，才能(neng)穩定持續的創造價值，實(shi)現經濟(ji)效益、社(she)會效益
企(qi)業應對變化(hua)的有效方法可(ke)以從以下幾個(ge)方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定期(qi)審視并更新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術(shu)、政策等(deng)外部環境的變化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時應具(ju)備(bei)預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及時調整(zheng)方向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要素(su)的綜合運用與(yu)有(you)效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功率至關重(zhong)要的一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)業首先源于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)的深(shen)入理解與(yu)敏(min)銳洞察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的需(xu)(xu)求(qiu)，或者創(chuang)新
某科技(ji)公司成功將(jiang)績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過(guo)定(ding)期(qi)評估員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現，提(ti)升(sheng)員工動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績
亞馬遜作為(wei)全球領先(xian)的(de)電子商務(wu)和(he)云計算公司，其成功得益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
優秀(xiu)的(de)零售企業(ye)通(tong)常具備(bei)以下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)明確自(zi)己的(de)目(mu)標客戶群，了解他們(men)的(de)需求和偏好，并據此制(zhi)定(ding)產(chan)品和服務的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會根據市(shi)場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策略，以保持競(jing)爭優勢(shi)。 二、其次，優秀(xiu)
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要(yao)素可歸納為十(shi)個方面。 一、明確(que)的愿景(jing)和(he)(he)使命(ming)，為公司提供長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)調研和(he)(he)數(shu)據分(fen)析深(shen)入了(le)解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
很多公司戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易來看(kan)計劃(hua)，如果路易能輕松理解(jie)就執(zhi)行，否則(ze)計劃(hua)可(ke)能太困難無法落(luo)地(di)。 這說明在計劃(hua)每件事(shi)情時，要
真正(zheng)的高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)意要(yao)按照(zhao)這個思路才不(bu)會出(chu)大差錯。高手(shou)做生(sheng)意的思路是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為(wei)產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流(liu)量公司(si)，老板要(yao)明確做哪(na)一(yi)種公司(si)。比(bi)如拼(pin)多多
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲(sheng)，企業必(bi)須(xu)思考如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市場(chang)，企業可采取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營的更(geng)好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研。企業需(xu)要深入了解(jie)市場(chang)需(xu)求和趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和業務模(mo)式(shi)。 二、保
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)(xing)為模式的變(bian)化(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整(zheng)戰略方(fang)向(xiang)，有(you)助于企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機(ji)
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和(he)重點(dian)，引導(dao)資源和(he)精力集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的第一(yi)(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展至關(guan)重要(yao)(yao)的一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)在制定戰略時，都已(yi)經(jing)改變以(yi)往激進的策略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這(zhe)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的迭(die)代，都在導向企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機(ji)會(hui)驅動(dong)的野蠻增長
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經濟活動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟活動(dong)(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當(dang)前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技(ji)術(shu)，但是如果(guo)只是這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯(xian)了，因(yin)為一(yi)個
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大步驟 刷新品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)十二大步驟 成(cheng)(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六大發力點 完(wan)成(cheng)(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷(juan)到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大要(yao)素
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口(kou)紅(hong)利消失，市場(chang)需求疲軟(ruan)。企業面(mian)臨新舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成為(wei)企業面(mian)臨的難(nan)題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和(he)資(zi)源(yuan)。上周在廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企業，得知 2024 年上半年餐(can)飲企業倒閉上百萬家，接近去年全年倒
雷(lei)軍的(de)排兵(bing)布陣能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從小是學霸，進金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了(le)自身天賦外，還源于(yu)超乎(hu)常(chang)人的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會(hui)用(yong)人。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同(tong)
企(qi)業(ye)需要(yao)綜(zong)合運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就(jiu)未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人工智能、區(qu)塊鏈
AI、大數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到(dao)了重要作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影響毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)(nian)(nian)的互(hu)聯網模式顛(dian)覆(fu)兩(liang)千(qian)年(nian)(nian)(nian)的商(shang)業(ye)鐵(tie)律是扯(che)淡(dan)，商(shang)業(ye)的本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相關理(li)論是新技術在商(shang)業(ye)上的應用(yong)(yong)，其存在是因渠道(dao)銷售方(fang)式改變
顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)(de)生意(yi)增長(chang)法，其評價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)源自創新理論的(de)(de)奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠(yuan)
當前，企業CEO的三大(da)(da)困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇大(da)(da)于努力(li)(li)(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)(li)(li)。 第二，找到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到戰(zhan)略(lve)的支點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到一份的結果。 第
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市場(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流(liu)市場(chang)(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快速響應(ying)能(neng)力(li)，深(shen)入挖掘細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體的需(xu)求。 其次，技術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術創新方面往往具(ju)有更高的靈