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領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而(er)得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總(zong)得(de)(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
部(bu)(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)(men)是組織完成任務(wu)(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)(wu)的(de)機(ji)構，能將業(ye)務(wu)(wu)工作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工與職責(ze)是提高組織效率(lv)和促進團隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
優(you)秀員工(gong)(gong)辭職對公司損失巨大，因其(qi)培(pei)養成(cheng)本高，其(qi)離職給(gei)公司敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員工(gong)(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，說(shuo)明公司分(fen)配機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)反思：公司要思考企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設是(shi)否為員工(gong)(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)(shao)越好，需做好四(si)個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)(shao)、組(zu)(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確(que)定(ding)后，從業務價值(zhi)鏈角度(du)，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研發能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
員工不服管一(yi)(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已(yi)經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求了，要從以下四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就(jiu)是要證明很多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)樣可以完(wan)成。 二(er)、大膽啟(qi)用(yong)新人。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
通過觀(guan)察(cha)領(ling)導的微表情(qing)和微動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看人，是輕視下(xia)屬、認為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人，表現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看，是在等(deng)待更(geng)
很多(duo)老實人不(bu)(bu)容易被提拔當領導是(shi)(shi)因(yin)為身上存在三個毛病及相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方法是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同仁，出(chu)問(wen)題秉公(gong)執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通(tong)、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)(shi)
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