如果領(ling)導(dao)(dao)安排了自己非(fei)(fei)常不(bu)愿意(yi)干或不(bu)擅長的(de)工(gong)作(zuo),而該工(gong)作(zuo)很多(duo)同事都能做并非(fei)(fei)自己不(bu)可時,若想委婉且高情商地拒(ju)絕領(ling)導(dao)(dao),可能存在兩種情況。 第一種,領(ling)導(dao)(dao)對自己青睞(lai)有(you)加、認可能力。 第二種,領(ling)導(dao)(dao)覺得自己從不(bu)拒(ju)絕所以習(xi)慣(guan)性交辦。 如果
城(cheng)府深(shen)的(de)(de)人一(yi)般有以下八個特征(zheng),但能讓人看出有城(cheng)府的(de)(de)通常不深(shen)。 一(yi)、大(da)智若愚,喜歡扮豬吃老(lao)虎,可參考《人民的(de)(de)名義》中沙瑞金、達康書記、高育(yu)良(liang)、祁同(tong)偉等人的(de)(de)表(biao)現來分析。 二、能屈(qu)能伸,懂得示(shi)弱。 三、肩上能扛(kang)得住事。 四
在(zai)職場中,“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一(yi)些表現,看看你中了幾條: 一(yi)、責任心過剩。對(dui)工作(zuo)過度負責,可(ke)(ke)能承擔了不必要的(de)責任,給自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分(fen)討好他人(ren)(ren)。在(zai)工作(zuo)中極力討好他人(ren)(ren),可(ke)(ke)能影響自身工作(zuo)的(de)獨立性和(he)自主性
領導故意(yi)整(zheng)人時,其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮,因為(wei)他要費(fei)勁心思把人搞走,此(ci)時被整(zheng)者應放(fang)平心態,不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職,讓領導感受到壓力,具(ju)體有以下幾招(zhao): 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”,得知領導故意(yi)整(zheng)自己后(hou),不(bu)要和領導發生(sheng)正面沖
在職場(chang)中存在一(yi)些容(rong)易(yi)踩(cai)(cai)的坑(keng)及(ji)正(zheng)確做(zuo)(zuo)法(fa)。 職場(chang)第一(yi)坑(keng)。領(ling)導安排(pai)不合理任務(wu) 踩(cai)(cai)坑(keng)做(zuo)(zuo)法(fa):剛(gang)布置完任務(wu)就問問題。 正(zheng)確做(zuo)(zuo)法(fa):最好先執行。 職場(chang)第二坑(keng)。剛(gang)入職被安排(pai)超額工作 踩(cai)(cai)坑(keng)做(zuo)(zuo)法(fa):盡量(liang)把每件事都做(zuo)(zuo)好。 正(zheng)確做(zuo)(zuo)法(fa)
想(xiang)要工作(zuo)更輕松,別把同事當老(lao)公。跟(gen)同事溝(gou)通(tong)就得打直球,因為人家沒義務對你猜(cai)猜(cai)猜(cai)。 第一,需求(qiu)要用大白話表述,比如你跟(gen)同事說半(ban)天 “小(xiao)張,領導(dao)下午(wu)要去見(jian)客戶,你在(zai)公司(si)的 ppt 技術最好了,所以…&hellip
當遭遇職(zhi)場委屈時(shi),職(zhi)場女(nv)性可(ke)(ke)通(tong)過以下四點避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin): 一、建立自(zi)(zi)(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)(zi)(zi)信是克服玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)關鍵,女(nv)性可(ke)(ke)從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優點和長處出發,多關注自(zi)(zi)(zi)身(shen)取(qu)得(de)的(de)成就和成功經歷,以此提升自(zi)(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避(bi)免(mian)(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的(de)重要技能,女(nv)性可(ke)(ke)通(tong)
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo),自(zi)(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多(duo),卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少(shao),感覺不公(gong)平,似乎工資全由老板決定(ding),實則不然,收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成(cheng),你用八(ba)小(xiao)時,看似努(nu)力實則能力不足,漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價(jia)值,所以要確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要,具體