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做工程負(fu)債累(lei)累(lei)，如(ru)何走(zou)出低谷？對于這種(zhong)無(wu)奈、焦(jiao)慮或者(zhe)迷(mi)茫，作(zuo)為一個(ge)創(chuang)業者(zhe)，其(qi)實是完(wan)全能夠(gou)感(gan)同(tong)身(shen)受的(de)(de)，關于這個(ge)問題，一方面(mian)大家要(yao)看開一點(dian)，放下包袱，堅強一些，另(ling)外三個(ge)具(ju)體的(de)(de)建議。 第一，要(yao)主動的(de)(de)去(qu)優化債務(wu)。被拖欠工程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去(qu)討(tao)要(yao)，
前言 1、剛入(ru)行的新(xin)人(ren)存在的問題 在十幾年(nian)的面(mian)授班(ban)教學(xue)過(guo)程中，接觸了(le)太多太多的新(xin)人(ren)，作(zuo)者也是由新(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走過(guo)來(lai)的，相信每(mei)一個一路走來(lai)的結構工程師(shi)在新(xin)手階段(duan)都有如下的痛苦或是困(kun)惑：剛進(jin)入(ru)設計院時，面(mian)對專業負
中小企(qi)業最(zui)容易(yi)忽視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產品之(zhi)母(mu)，工程是(shi)產品之(zhi)父。一個(ge)產品就像一個(ge)小孩一樣，長得像什么樣子跟(gen)(gen)他的(de)媽媽模(mo)具有關(guan)系。但每個(ge)小孩長得是(shi)否(fou)一樣的(de)，跟(gen)(gen)他的(de)父親，也就是(shi)工程有關(guan)系。而中小企(qi)業管理(li)過程當中，工
知道工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)遇到(dao)全國統(tong)一大(da)(da)市(shi)(shi)場(chang)會怎么樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加(jia)快(kuai)建設全國統(tong)一大(da)(da)市(shi)(shi)場(chang)的意見發布以后(hou)，要求打破地方保護和市(shi)(shi)場(chang)分(fen)割，打通(tong)制(zhi)約經(jing)濟(ji)循環(huan)的關(guan)鍵堵點，促進(jin)商(shang)品要素資源在更大(da)(da)的范(fan)圍內暢通(tong)流動，對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)產生的影(ying)響，歸(gui)納(na)為五點。 第一點，
年(nian)輕的工程人創業有(you)(you)五大(da)優勢。 第一(yi)(yi)個優勢，不事故。也(ye)就是沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗(yan)，工程人一(yi)(yi)旦上了年(nian)紀(ji)，就會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年(nian)人的經(jing)驗(yan)就是一(yi)(yi)座座監(jian)獄，囚禁自己，創新思維(wei)，開拓(tuo)精(jing)神的監(jian)獄。 第二(er)個優勢，沒(mei)有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的人，才有(you)(you)賺錢(qian)的欲(yu)望，才會挖
今年工程(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)怎么(me)干？用數據來說話，2022年全國(guo)建(jian)筑(zhu)業總產(chan)值31萬億(yi)，同比增長了(le)(le)6.5%，但是房屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工面(mian)積卻同比下降(jiang)了(le)(le)0.7%，這(zhe)說明什么(me)？ 第一(yi)(yi)個(ge)，說明增長的主體是非房建(jian)，是路(lu)橋市政(zheng)產(chan)業建(jian)設，而(er)這(zhe)一(yi)(yi)類的工程(cheng)，主要集(ji)中在國(guo)
前任首席(xi)執(zhi)行官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛(gang)剛(gang)開(kai)始推(tui)行六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)時，遭到了(le)經理們的(de)(de)抵觸(chu)。韋(wei)爾(er)奇(qi)于是(shi)告(gao)知(zhi)員(yuan)工：能否晉升(sheng)高級(ji)管理職位，將(jiang)取決于該員(yuan)工是(shi)否事先通過了(le)綠帶(dai)和黑帶(dai)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)。經理們迅速意識到韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有開(kai)玩笑，而六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)也并非一時興起而制定的(de)(de)
什(shen)么(me)(me)是EPC加F，為什(shen)么(me)(me)大家都(dou)在追捧(peng)這種類型的(de)項目(mu)(mu)？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加融資的(de)模式，為什(shen)么(me)(me)大家喜歡這樣的(de)呢？四個(ge)原因(yin)： 第一(yi)個(ge)，對發包人。采(cai)用這種模式可以解決(jue)部(bu)分(fen)的(de)項目(mu)(mu)融資款，快速的(de)啟(qi)動項目(mu)(mu)。 第二個(ge)，對于承包人。
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