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沒有比例，為什么這(zhe)么講(jiang)呢？因(yin)為人(ren)才的(de)更迭(die)，它是(shi)一個(ge)過(guo)程，它不(bu)是(shi)一個(ge)結果(guo)(guo)，人(ren)才本身(shen)是(shi)為了創造更好的(de)結果(guo)(guo)嘛。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)把過(guo)程當結果(guo)(guo)的(de)話，你(ni)會(hui)發現最后可能會(hui)忽略(lve)這(zhe)個(ge)結果(guo)(guo)。你(ni)說我(wo)又定下(xia)來，每個(ge)月(yue)必須要更迭(die)百分(fen)之二十(shi)的(de)的(de)人(ren)，五個(ge)人(ren)必須換掉一個(ge)，那這(zhe)個(ge)是(shi)不(bu)
才華橫溢特立獨行的獨狼(lang)型(xing)人(ren)(ren)才企業(ye)求之不(bu)(bu)得(de)。好(hao)人(ren)(ren)才不(bu)(bu)會用不(bu)(bu)行，用不(bu)(bu)好(hao)反(fan)倒是壞事！獨狼(lang)型(xing)人(ren)(ren)才對(dui)公司是機(ji)會還是危機(ji)？原淘(tao)寶直播業(ye)務負(fu)責(ze)人(ren)(ren)趙圓(yuan)圓(yuan)突然從阿里離職(zhi)了，阿里通報違(wei)規。其在(zai)關聯(lian)業(ye)務合作(zuo)伙伴(ban)處任職(zhi)、提(ti)供服務，為其關聯(lian)人(ren)(ren)士和合作(zuo)伙伴(ban)謀取(qu)不(bu)(bu)正當的
每一個(ge)企業都(dou)希望找(zhao)到(dao)優(you)秀(xiu)的人(ren)才(cai)，但是又(you)如何才(cai)能夠辨識到(dao)優(you)秀(xiu)的人(ren)才(cai)？優(you)秀(xiu)的人(ren)才(cai)，都(dou)會(hui)具(ju)備以(yi)下幾點(dian)的特性(xing)： 第一點(dian)，主動性(xing)。優(you)秀(xiu)的人(ren)才(cai)工(gong)作都(dou)有(you)一個(ge)特性(xing)，就是工(gong)作非(fei)常(chang)主動，愿意(yi)在工(gong)作中投入更(geng)多的精力(li)，善于發現和創造新的成長機會(hui)，提前預測可能
職場選人的(de)重要(yao)標準(zhun)。 第一點，專業能力。候選人應當具備和專業知識技(ji)能相關(guan)的(de)能力，能夠勝任(ren)崗(gang)位所(suo)需的(de)工(gong)作(zuo)內容，這包括相關(guan)的(de)學歷(li)背景、工(gong)作(zuo)經驗(yan)、技(ji)術能力等。 第二(er)點，工(gong)作(zuo)經驗(yan)。過往工(gong)作(zuo)經驗(yan)，對于(yu)其在崗(gang)位上的(de)表(biao)現有重要(yao)的(de)影響(xiang)，有相關(guan)的(de)
想要留住(zhu)人才光(guang)靠高薪是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，真正讓員工愿意(yi)留下(xia)來的(de)(de)是(shi)他們在(zai)這里發揮(hui)價(jia)值以(yi)及獲(huo)得了認可。具(ju)體做法(fa)如下(xia)。 一、發揮(hui)員工長處，糾(jiu)正短(duan)處。與其盯著員工的(de)(de)缺點，不(bu)如多關注優點，企業家需有發現長處的(de)(de)眼睛(jing)，挖掘員工優勢，讓他們在(zai)工作中更有動力和(he)成
公司人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)相關內容，包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)的(de)決(jue)定因(yin)(yin)素以及如何(he)提高人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)，具體如下。 一、人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)的(de)決(jue)定因(yin)(yin)素。人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)不(bu)由人(ren)(ren)(ren)才數量和內部培養體系決(jue)定，而是(shi)由市場競爭(zheng)決(jue)定。有(you)的(de)小公司能戰勝大公司，是(shi)因(yin)(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)高，老板不(bu)能認為(wei)人(ren)(ren)(ren)多崗(gang)位滿就是(shi)人(ren)(ren)(ren)才
我(wo)們一(yi)(yi)起來(lai)聊一(yi)(yi)聊，怎樣去做人(ren)才蓄水(shui)(shui)池的搭(da)建(jian)。其(qi)實人(ren)才蓄水(shui)(shui)池對我(wo)們一(yi)(yi)個(ge)組織非常的重要。也就(jiu)(jiu)是(shi)說我(wo)們要能夠有一(yi)(yi)個(ge)入(ru)池計劃和出池計劃。這(zhe)個(ge)簡而言(yan)之(zhi)啊，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們搭(da)建(jian)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)才蓄水(shui)(shui)池，也就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)蓄水(shui)(shui)池里(li)它有源源不斷的活水(shui)(shui)可以進來(lai)。那同時(shi)呢我(wo)們在進來(lai)的時(shi)
小公司(si)的成敗(bai)在于(yu)你(ni)聘用什么(me)樣的人(ren)(ren)，大公司(si)的成敗(bai)在于(yu)你(ni)開(kai)除什么(me)樣人(ren)(ren)。為了(le)真正的把人(ren)(ren)才(cai)篩選(xuan)出來，很多公司(si)都(dou)建立了(le)自己的人(ren)(ren)才(cai)篩選(xuan)系統，就像阿里把員工分(fen)成五類，方便公司(si)對(dui)不(bu)同(tong)人(ren)(ren)才(cai)及時提拔重用跟篩選(xuan)清除。 1、首先(xian)是明星員工。他們業績高，同(tong)時對(dui)
王舒（RCHZ)）
段玉杰
倪新明
楊海清
謝沛霖
陳萍萍
楊小鐘
白睿
王洪濤
高洪波
馬建光
張杰
徐繼軍
徐蕓
張華