馬建光教授
黨政軍企領導干部培訓專家、人事管理教育專家
研究領域
領導力培養、領導用人藝術、國學應用、黨史黨性教育、國防與形勢教育
個人簡介
人才學博士、政治學博士后、國防大學知名教授、博士生導師、人才建設教研室主任、【點擊詳細】
卓越領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)五大特質,它(ta)是(shi)(shi)(shi)由對應的(de)(de)(de)12個(ge)(ge)領(ling)(ling)導力基因(yin)組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)為善,他(ta)的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力基因(yin)是(shi)(shi)(shi)什么呢?首先是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)任(ren),相信(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)性(xing)力。第二(er)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者,自己本身的(de)(de)(de)和真誠待人(ren)(ren),表(biao)現為誠實(shi)守信(xin)(xin)(xin)、知(zhi)恩圖報(bao),而讓人(ren)(ren)產生信(xin)(xin)(xin)任(ren)感的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品質。第二(er)
建立卓越的管(guan)理習(xi)慣(guan)(姚俊(jun)杰(jie)) 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智(zhi)管(guan)理咨詢有限公
阿里巴巴對中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)(bu)有三項基本的(de)要求(qiu)(qiu),那(nei)就(jiu)(jiu)是眼(yan)光、胸懷(huai)和(he)超(chao)越伯樂,其中(zhong)(zhong)有兩(liang)項就(jiu)(jiu)是對管理(li)干(gan)部(bu)(bu)的(de)領導力的(de)要求(qiu)(qiu),那(nei)就(jiu)(jiu)是胸懷(huai)和(he)超(chao)越伯樂。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是要求(qiu)(qiu)管理(li)干(gan)部(bu)(bu)能夠包(bao)容(rong)別人的(de)缺(que)點,敢于(yu)任用那(nei)些比(bi)自己能力強(qiang)的(de)下屬,干(gan)部(bu)(bu)要有胸懷(huai),說起(qi)(qi)來容(rong)易,做起(qi)(qi)來是比(bi)
如何在重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的場(chang)合當中氣(qi)場(chang)拉滿。 1、咱(zan)(zan)們(men)做(zuo)事(shi)沉穩(wen),不要(yao)(yao)讓別人(ren)(ren)看到(dao)你(ni)的情緒,不要(yao)(yao)跟別人(ren)(ren)抱怨和(he)訴苦,想要(yao)(yao)了解別人(ren)(ren)的想法,自己(ji)先思(si)考,不要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的時候呢,穩(wen)重(zhong)(zhong)有力量(liang),不要(yao)(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的事(shi)項,多找(zhao)人(ren)(ren)討論,最好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)(zan)們(men)
創業(ye)階段到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)戰略領導力?當然是需(xu)要(yao)。我們創辦一家企業(ye),無(wu)外乎(hu)兩個目的(de)(de)(de),一,持(chi)續的(de)(de)(de)經營(ying),穩定(ding)的(de)(de)(de)賺錢(qian)。第二,把它養肥了,然后出手。就前者來(lai)說,我們繼(ji)續要(yao)找到高(gao)獲利的(de)(de)(de)業(ye)務方(fang)向。同(tong)時的(de)(de)(de)話我們也要(yao)培育組織(zhi)能(neng)力,能(neng)夠(gou)讓我們有能(neng)力去(qu)在這(zhe)個方(fang)向上(shang)持(chi)
和大家分享(xiang)管(guan)理(li)(li)者在建立個人(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力上常(chang)見的三個誤(wu)區。 1、是(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力和職位強相關(guan)。大多數(shu)人(ren)認為當了(le)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)之后,自然就會(hui)有(you)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)的,領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力是(shi)和人(ren)相關(guan)的,而(er)不是(shi)和職位相關(guan)。在現實當中(zhong),我們會(hui)有(you)很(hen)多的管(guan)理(li)(li)者會(hui)利用(yong)自己的管(guan)理(li)(li)權
現在怎么的(de)(de)(de)隊伍越來越不(bu)好帶(dai),公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理很(hen)難落實。先舉個例(li)子,你(ni)到一(yi)個酒店去(qu)入住,這個房間(jian)很(hen)整潔,但如果你(ni)住進去(qu),你(ni)不(bu)好好的(de)(de)(de)維護它,它就會雜(za)亂無章(zhang)。一(yi)個團隊剛開始的(de)(de)(de)時候,大家都(dou)信心百(bai)倍,團隊擰成一(yi)股繩。如果你(ni)沒有很(hen)好的(de)(de)(de)管(guan)理模型(xing),很(hen)好的(de)(de)(de)運營模式
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