已加入本站20079天 , 點擊量： 次
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題(ti)。 五(wu)個標桿行為 一、
想要提升領導力有兩個方(fang)法。 1、是(shi)學會(hui)看人(ren)和用(yong)人(ren)。領導力的(de)(de)背后是(shi)對人(ren)性(xing)的(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)老板都(dou)是(shi)人(ren)性(xing)大(da)師，他們不僅會(hui)激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)(de)優(you)勢，而(er)且段(duan)位越(yue)高的(de)(de)領導者，越(yue)敢用(yong)能力強(qiang)，甚至(zhi)比自己更強(qiang)的(de)(de)人(ren)。任(ren)正非說，實(shi)際上他在(zai)華為是(shi)沒有什么
掌握這三(san)個(ge)(ge)核(he)心要素，就(jiu)擁有了強(qiang)勁(jing)的領導(dao)力(li)(li)。作(zuo)為管理者(zhe)，需要具備(bei)領導(dao)力(li)(li)的這三(san)個(ge)(ge)核(he)心要素。 核(he)心一，使(shi)命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀的確定。一個(ge)(ge)有領導(dao)力(li)(li)的人(ren)，一定是有很強(qiang)的使(shi)命(ming)感，明確的愿(yuan)景(jing)和準確的價值觀的，什么是使(shi)命(ming)？就(jiu)是要做好(hao)的這件事是什么愿(yuan)景(jing)，要
什么樣的人是一(yi)個(ge)有(you)領導力(li)的人？我經常被問到這個(ge)問題，因為在這個(ge)行業25年了(le)，經常跟很(hen)多的企(qi)業的管理者(zhe)(zhe)賦能上課。他(ta)們最(zui)喜歡(huan)問我的是這個(ge)問題，我覺得一(yi)個(ge)有(you)領導力(li)的人，用三句話來說。擁有(you)一(yi)群追隨者(zhe)(zhe)，贏得追隨者(zhe)(zhe)的信(xin)任(ren)，帶領追隨者(zhe)(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
你(ni)(ni)有故(gu)事嗎？你(ni)(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)事嗎？當(dang)你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個好領導，你(ni)(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個學會(hui)講(jiang)故(gu)事的(de)(de)人啊。當(dang)我(wo)們(men)不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)些苦難(nan)的(de)(de)時(shi)候(hou)，于是(shi)我(wo)們(men)就成(cheng)為(wei)了故(gu)事。當(dang)我(wo)們(men)學會(hui)把(ba)過往所有的(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)事的(de)(de)時(shi)候(hou)，把(ba)經歷(li)講(jiang)出(chu)來的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就是(shi)一(yi)個有故(gu)事的(de)(de)人。那我(wo)們(men)要想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個
衡量一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領(ling)導(dao)力，主要看(kan)以下三點(dian)。 1、就是有(you)沒(mei)有(you)人(ren)追隨(sui)(sui)你(ni)，或(huo)者說(shuo)(shuo)有(you)多(duo)(duo)少人(ren)追隨(sui)(sui)你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)我身(shen)邊(bian)有(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友，有(you)做餐(can)飲(yin)的，有(you)做商貿(mao)的，然后有(you)做零售的。我們(men)以前也探(tan)討過這個問(wen)題，我就說(shuo)(shuo)你(ni)有(you)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個人(ren)格魅(mei)力。要
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把握方(fang)向(xiang)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海
吳凡
王洪濤
杜祥林
王震
文晰
張維明
張永林
周國強
傅東云
戴萬平
丁繼彪
俞萍
丁云峰
劉健(BJ)
孫麗麗