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什么樣的(de)人是(shi)一(yi)個有領導(dao)力的(de)人？我(wo)經(jing)常被問到這個問題(ti)，因為在這個行業25年了(le)，經(jing)常跟很(hen)多(duo)的(de)企業的(de)管理者(zhe)賦能上(shang)課。他們最喜(xi)歡問我(wo)的(de)是(shi)這個問題(ti)，我(wo)覺得一(yi)個有領導(dao)力的(de)人，用三句(ju)話來(lai)說。擁有一(yi)群追隨(sui)(sui)者(zhe)，贏(ying)得追隨(sui)(sui)者(zhe)的(de)信任，帶領追隨(sui)(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
現在(zai)相(xiang)親(qin)有一個(ge)很大的(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人(ren)相(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)親(qin)時(shi)，主要(yao)是看相(xiang)親(qin)對象本身的(de)(de)整體(ti)情況(kuang)(kuang)如何(he)。包括他的(de)(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)(de)人(ren)品。等到了(le)當下(xia)相(xiang)親(qin)或者找對象時(shi)，不(bu)僅僅是看以上我說的(de)(de)這些要(yao)素，還(huan)要(yao)看相(xiang)親(qin)對象他周邊的(de)(de)人(ren)情況(kuang)(kuang)如何(he)。作為一名管
衡量一個人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領導(dao)力(li)(li)，主要(yao)看以下三(san)點(dian)。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)，或者說有(you)多(duo)少人(ren)(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)很多(duo)人(ren)(ren)我(wo)身(shen)邊有(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)做商貿的(de)，然后有(you)做零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也探討過這(zhe)(zhe)個問題，我(wo)就說你(ni)(ni)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)(li)，你(ni)(ni)具(ju)不具(ju)備這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)格魅力(li)(li)。要(yao)
如何在重要(yao)(yao)的場(chang)合當中氣(qi)場(chang)拉滿(man)。 1、咱們做(zuo)事沉穩，不要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的情(qing)緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨(yuan)和訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的想(xiang)法，自己先思考，不要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩重有力量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重要(yao)(yao)的事項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊是(shi)第(di)二天(tian)再發布(bu)。 2、咱們
領導力的(de)(de)修煉(lian)，最重要的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉(lian)。最重要的(de)(de)就是(shi)個(ge)性(xing)的(de)(de)修煉(lian)，這個(ge)在實(shi)(shi)戰中非常(chang)容易被老板(ban)給忽略。我(wo)輔導過(guo)很(hen)多營收過(guo)億的(de)(de)公司，這些老板(ban)都上了(le)中歐和長江，他們(men)做管理(li)不是(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其(qi)實(shi)(shi)到了(le)最后，我(wo)發現還是(shi)老板(ban)的(de)(de)個(ge)性(xing)問題
卓越領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)五(wu)大特質(zhi)，它是(shi)由(you)對(dui)應的(de)(de)(de)12個(ge)領導(dao)力(li)(li)基(ji)因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)(ren)為善，他的(de)(de)(de)對(dui)應的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)基(ji)因是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)(ren)(ren)性力(li)(li)。第二(er)(er)個(ge)就(jiu)是(shi)誠信(xin)的(de)(de)(de)領導(dao)者，自己本身的(de)(de)(de)和真誠待(dai)人(ren)(ren)(ren)，表現為誠實守信(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)(ren)產生信(xin)任(ren)感的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)品質(zhi)。第二(er)(er)
現在怎么(me)的(de)(de)隊伍(wu)越來(lai)越不好帶，公司的(de)(de)管理很難落實(shi)。先(xian)舉個(ge)(ge)例子(zi)，你到一個(ge)(ge)酒店(dian)去入住，這個(ge)(ge)房間很整潔，但如(ru)果你住進去，你不好好的(de)(de)維護它，它就會雜亂無章。一個(ge)(ge)團隊剛開(kai)始的(de)(de)時候，大家都信(xin)心百倍，團隊擰成一股繩。如(ru)果你沒有很好的(de)(de)管理模型(xing)，很好的(de)(de)運營模式
在(zai)過去很多管理者問如何提升(sheng)領導力，提升(sheng)領導力并非一(yi)蹴而就(jiu)，需牢記(ji)一(yi)個重要原(yuan)則： 一(yi)、不(bu)要過于強勢，要學會適當(dang)(dang)示(shi)弱(ruo)和裝(zhuang)傻，這(zhe)不(bu)是(shi)變(bian)弱(ruo)小，而是(shi)一(yi)種(zhong)智(zhi)慧，真正的強者懂得(de)在(zai)適當(dang)(dang)時候收斂鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿(zi)態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任，激(ji)發(fa)團隊成員積(ji)
胡定成
高霓
朱宏
傅東云
張靖一
劉家維
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王光有
黃育德
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戴萬平
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翟紅亮
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