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所有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設。 二(er)、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想打(da)壓人
人(ren)在(zai)各種關系溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸(xiong)懷(huai)、向下溝通(tong)講(jiang)良心(xin)。人(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份(fen)，關系可分為(wei)上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理層(ceng)(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設計時(shi)，希(xi)望實現扁平(ping)化管(guan)理，因其管(guan)理層(ceng)(ceng)級少、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)理指(zhi)令快(kuai)速(su)傳達到執(zhi)行(xing)一線，提高(gao)管(guan)理效(xiao)率。而管(guan)理層(ceng)(ceng)級過(guo)多會
在職(zhi)場中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優(you)秀的人(ren)有(you)以下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決問(wen)題為出(chu)發點進行良好溝(gou)(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式(shi)且(qie)學(xue)習能力(li)
一個(ge)好(hao)(hao)的領(ling)導如(ru)同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導師，能點亮人生，即便一無(wu)所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jing)(jing)歷。 一、其第(di)一任領(ling)導非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被罵，他在(zai)此領(ling)導手下學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管理(li)讓他神(shen)經(jing)(jing)緊(jin)繃，最
判(pan)斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有(you)(you)多強，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)(kan)《西游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能力(li)，只會(hui)讓悟空(kong)救他(ta)。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記初心，逢人(ren)便說從東(dong)土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
作為老板或管(guan)理(li)(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主管(guan)能力(li)不行但因無人(ren)接替而(er)湊(cou)合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)(li)要(yao)求，可(ke)能導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設雖好(hao)
領(ling)(ling)(ling)導為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長在(zai)狗身上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因為領(ling)(ling)(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)導耍陰招，
鄭英健
文靜
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