已加入本站3837天 , 點擊量：25530 次
李文堂，
*實戰營銷戰略專家、管理專家、戰略運營專家。
中國“企業贏利模式”研究第一人，中國農資實戰培訓第一人。
模式營銷十大錦囊妙計創始人，高效能團隊建設特訓師。
清華大學、香港大學等多所*院校特聘教授。北京星光大道策劃培【點擊詳細】
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的盈利(li)方式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統(tong)，是(shi)(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機(ji)會(hui)還是(shi)(shi)鎖定用(yong)(yong)(yong)戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企業戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
優秀的(de)零售企業通常具備以下特征(zheng)。 一、首先，他們有著清晰的(de)品牌定位和(he)(he)市場策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他們的(de)需求和(he)(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和(he)(he)服務的(de)定位。同時，他們會根(gen)據(ju)市場變化(hua)及時調整策略(lve)，以保(bao)持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
雷軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小(xiao)是(shi)學霸(ba)，進金山(shan)兩三(san)(san)年就成為總(zong)經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用(yong)人(ren)。雷軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
數字(zi)化(hua)轉型戰略(lve)的(de)(de)制定(ding)，需(xu)要(yao)清(qing)晰的(de)(de)目(mu)標和(he)詳細的(de)(de)計劃，以(yi)確(que)保實現(xian)預期的(de)(de)成效，并成功實施轉型。 一、需(xu)要(yao)確(que)立清(qing)晰明(ming)確(que)的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉型目(mu)標和(he)愿景，至關重要(yao)。這些目(mu)標應該(gai)是具(ju)體、可衡量(liang)和(he)可達成的(de)(de)，也就是要(yao)遵循 SMART 原則，這就需(xu)要(yao)和(he)企業的(de)(de)長期
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時(shi)代的第一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)，都(dou)(dou)已(yi)經改變(bian)以往激進的策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭(die)代，都(dou)(dou)在導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅動的野蠻增(zeng)長
文化轉變(bian)(bian)是數字化轉型中的(de)(de)核心組成部分，涉(she)及(ji)深層次(ci)的(de)(de)價值觀、習(xi)慣(guan)和(he)溝通方(fang)式(shi)的(de)(de)調(diao)整，然(ran)而，這一過(guo)程并非(fei)易事(shi)，面臨著諸多的(de)(de)挑戰。 一、傳(chuan)統(tong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)和(he)習(xi)慣(guan)，可能導致員工(gong)對變(bian)(bian)革產生抵觸的(de)(de)情緒，需要克服他們的(de)(de)慣(guan)性和(he)恐(kong)懼(ju)的(de)(de)心理。 二、變(bian)(bian)革可
電商(shang)(shang)已成為三(san)家(jia)巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)(shuo)明市場的(de)走向，從單一(yi)品(pin)類(lei)來(lai)說(shuo)(shuo)可排個一(yi)二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期(qi)內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最(zui)終的(de)宿(su)命(ming)。電商(shang)(shang)陪伴我們(men)近(jin)二(er)十年，顛覆和改(gai)變(bian)了(le)人們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方(fang)式，讓我們(men)
各位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然企(qi)業發(fa)展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決定(ding)企(qi)業做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
宋柳男
劉通
方茂元
崔慶法
何林凱
許燕
泰豐
董彥峰
劉章慶
魏建華
鄭科
沈立榮
王成慧
孫海濤
黃林