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中國進入大內卷時代，流量見底(di)，人口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所有(you)行業(ye)(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資源(yuan)。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
企(qi)業應對變(bian)(bian)化的(de)有效(xiao)方法可以從以下(xia)幾個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)規(gui)劃與調整。企(qi)業需(xu)要定期(qi)審(shen)視(shi)并更新(xin)其長(chang)期(qi)發展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的(de)變(bian)(bian)化。在制定戰略(lve)時應具備(bei)預見性和靈活性，以便及時調整方向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創(chuang)新(xin)研發。持(chi)續(xu)的(de)研
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一(yi)(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織合(he)力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費(fei)時間資(zi)源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略的(de)支點方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對了(le)，但是(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)(yi)份的(de)結(jie)果(guo)。 第(di)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其(qi)生存能力直接關系(xi)到(dao)國家經濟的(de)穩(wen)定與發展。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市場定位(wei)，發揮(hui)自(zi)(zi)身優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求和競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自(zi)(zi)己
打造(zao)組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功(gong)能(neng)，組織信(xin)(xin)用是指社會組織，在(zai)交易或(huo)履行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定(ding)過(guo)程中(zhong)，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，管(guan)理(li)者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)履行合(he)約(yue)(yue)，小到(dao)開會
把生(sheng)意重做一遍的四大(da)(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的十二大(da)(da)步驟 成為新一代(dai)王者的六(liu)大(da)(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟 賽(sai)道進化(hua)的五種選(xuan)擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的產品(pin)升級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的三(san)大(da)(da)要素
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心(xin)要(yao)素的(de)綜合(he)運用與有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一些(xie)建議。 一、市場需(xu)(xu)求精準(zhun)定(ding)位(wei)。成(cheng)功的(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市場的(de)深入理解與敏銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準(zhun)消(xiao)費者痛點(dian)。滿足尚未被充分(fen)滿足的(de)需(xu)(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
蘋果公(gong)司以創新產品和強大品牌影(ying)響(xiang)力著稱，其(qi)戰(zhan)略規(gui)劃和評估機制為成功奠(dian)定(ding)基礎。評估方法(fa)如下(xia)。 一、多維(wei)度(du)評估。通過(guo)財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標(biao)（市場(chang)份額(e)、品牌認知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評估。 二、定(ding)期回(hui)
ESG理念對(dui)(dui)于社會發(fa)展具有什么樣的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)(dui)企業環(huan)境責(ze)任的(de)評(ping)估。有利于引導企業實踐綠色(se)發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企業采用節(jie)能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社會發(fa)展，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對(dui)人類起到了重要作用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業經營(ying)影響毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)業實體企(qi)業發(fa)展多年，用(yong)(yong)二十年的互聯網模式顛覆兩(liang)千年的商(shang)業鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業的本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技(ji)術在(zai)商(shang)業上的應用(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式改(gai)變
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十(shi)個方(fang)面。 一(yi)、明確(que)的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供(gong)長期方(fang)向與(yu)(yu)動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)數據(ju)分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與(yu)(yu)客戶需求。 三(san)、科(ke)學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)機制。評(ping)(ping)估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)(diao)研收集(ji)消費(fei)者需求和市場趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰略有(you)效(xiao)性(xing)。 二(er)、多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)(ceng)到一線員(yuan)工的(de)多層(ceng)(ceng)級反饋(kui)機制，使所有(you)人
一(yi)、華(hua)(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研(yan)發，后(hou)成為(wei)(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)在 2
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨(du)特(te)定(ding)位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長(chang)的(de)事并堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
田牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經(jing)驗和(he)廣(guang)泛(fan)的(de)服(fu)務領域 從業時間(jian)：田牧(mu)遠老師(shi)從事(shi)品牌創意工作已超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)行(xing)業經(jing)驗。
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進(jin)管理以及(ji)社會責(ze)任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)(li)的核心驅動力(li)(li)。企業(ye)家應(ying)積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以物化形式(shi)存(cun)在的(de)(de)要(yao)素(su)，如(ru)公司的(de)(de)場(chang)地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
真(zhen)正的高(gao)手能洞察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照這個思(si)路才不會出大差錯。高(gao)手做生(sheng)意的思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場機會主要體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方面： 首先，細分市(shi)(shi)場。由于大企業(ye)往往專注于主流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可(ke)以憑借其靈活性和快速響應能(neng)力，深(shen)入挖掘(jue)細分市(shi)(shi)場，滿足特定消(xiao)費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技術創新方面往往具有更高的(de)靈
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業發現(xian)(xian)商機并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)些發現(xian)(xian)商機的策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察(cha)是關鍵。企(qi)業需要對所在行業、競(jing)爭(zheng)對手以及(ji)目標消費群體進(jin)行細致分(fen)析(xi)，理(li)解(jie)市場(chang)需求和變化趨勢。同時(shi)關注行業動(dong)態和政策法規的變化，及(ji)時(shi)捕(bu)捉(zhuo)可
企業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重(zhong)要(yao)，其具(ju)體內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的(de)定義(yi)。企業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)未來較長(chang)一段(duan)時(shi)間的(de)發(fa)展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口(kou)號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源和能力(li)的(de)建(jian)設，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源和能力(li)建(jian)設的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)(zi)(zi)源，企業經營核心是資(zi)(zi)(zi)源和能力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源以及形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃完(wan)美，但(dan)結果不盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦(dun)一(yi)家銀行工作，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路易來看(kan)計(ji)劃，如果路易能輕松理解就(jiu)執行，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃每件事(shi)情時，要
2023年是后疫情時(shi)(shi)代(dai)的(de)第一年，是企業發展至關重要(yao)的(de)一年，年初(chu)大部分企業在制定(ding)戰略時(shi)(shi)，都已經改變以往激進的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術(shu)的(de)迭代(dai)，都在導向企業從機會驅(qu)動的(de)野(ye)蠻增長(chang)
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破常規的(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源自創(chuang)新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的(de)思想(xiang)，并由(you)田牧遠
未來中小(xiao)制造(zao)型企業的(de)發展(zhan)方向主要有以(yi)下三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模，若(ruo)組織和管理無法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導致質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進而(er)無法盈(ying)利。 二(er)、極(ji)致追(zhui)求細分(fen)賽道：深入了(le)解(jie)細分(fen)應(ying)用場景下的(de)客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極(ji)致，并(bing)通過服(fu)務
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓(sui)在于整(zheng)合并發(fa)揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)(wei)。企業(ye)(ye)需具備(bei)獨(du)特且前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)(ye)模式和產品定位(wei)(wei)，敢于突破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解決市場痛點，創(chuang)造出新的消費需求(qiu)或提升現(xian)有(you)需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的(de)藝術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可能每(mei)件事(shi)都做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅(jian)持到底做(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)(hen)多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入(ru)，很(hen)(hen)難形成核(he)(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核(he)(he)心競
通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和評估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡(heng)積分卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長(chang)四個(ge)維度全面評估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建(jian)立(li)完善體(ti)系，將戰略目標分解到(dao)各部(bu)門和個(ge)
企業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地(di)分享(xiang)他(ta)們(men)的(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有明確(que)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有清(qing)晰(xi)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現(xian)這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和(he)計(ji)劃(hua)。 二、擁(yong)有核