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【基本情況】
劉國鑌老師是中國政法大學民商法碩士研究生，擁有律師資格和企業法律顧問資格，曾擔任清華大學職業經理訓練中心企業管理咨詢（培訓）師，有近二十年企業高級管理、法務管理、執業律師工作經歷，處理過大小數百件企業相關的民、商事法律糾紛和刑事案件，是精通企業相關法律和企業經營管理的企業風險【點擊詳細】
創(chuang)業之道10：十年了，我(wo)創(chuang)的哪是什(shen)么業？（微信連載(zai)到此完畢，新書預定月底結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日(ri)晚上(shang)，湖北省襄陽市最(zui)大的政府禮堂襄陽劇院，臺上(shang)燈(deng)光(guang)
一個(ge)員(yuan)工(gong)真正(zheng)的(de)(de)創(chuang)造力和沖勁，在頭(tou)兩(liang)年；三年后(hou)基本是老油條了。 對(dui)于(yu)新員(yuan)工(gong)，從入職第一天開始就能清晰(xi)地知道(dao)我(wo)(wo)努力了將獲得怎么的(de)(de)回報？能否(fou)擁有(you)公(gong)司(si)的(de)(de)虛擬股及(ji)實(shi)股？我(wo)(wo)的(de)(de)晉升的(de)(de)通道(dao)在哪(na)里？ 對(dui)于(yu)老員(yuan)工(gong)，如何讓他老樹發新芽？ 這些離不開機制(zhi)的(de)(de)設(she)
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比(bi)如目(mu)標利(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利(li)潤(run)之內的激(ji)勵(li)，是(shi)“在職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤(run)之外的激(ji)勵(li)，是(shi)“超額利(li)潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬(wan)
某知名企(qi)業由于(yu)忽視了(le)(le)期(qi)權(quan)行(xing)權(quan)會產(chan)生高(gao)額費用，導致行(xing)權(quan)后賬面出現虧損，招來(lai)了(le)(le)輿論(lun)的非議，損害了(le)(le)企(qi)業的形象。更有(you)甚者(zhe)，還有(you)些公(gong)司的高(gao)管為了(le)(le)達到(dao)股權(quan)激勵所要(yao)求的凈利潤(run)指標，不惜犧(xi)牲(sheng)企(qi)業的長期(qi)利益，出售對企(qi)業經營至關(guan)重要(yao)的戰略資(zi)產(chan)，給企(qi)業以后的盈利
在初(chu)創(chuang)階段，有效的(de)管理對(dui)于企業的(de)生存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關重要。以下是一(yi)些建議，涵蓋了(le)幾個關鍵方面： 明(ming)確公司(si)愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞(wu)人(ren)心的(de)公司(si)愿景，讓所有團隊成(cheng)員(yuan)明(ming)白公司(si)的(de)長(chang)遠(yuan)目標和價值(zhi)追求(qiu)。 根據愿
進(jin)入(ru)互聯(lian)網時代，企業的(de)市場(chang)邊界已(yi)經(jing)失效。 科(ke)技(ji)、信(xin)息、互聯(lian)網的(de)快速發展，如同架(jia)起了(le)一(yi)座可以(yi)暢通于任(ren)何行(xing)業和企業的(de)橋梁，使(shi)得各個行(xing)業相互融合、相互滲透。特(te)別是那些擁有互聯(lian)網背(bei)景(jing)的(de)新
微信(xin)(xin)提現(xian)前幾天(tian)剛提出要收費(fei)，微信(xin)(xin)公眾號付(fu)費(fei)閱讀就馬(ma)上(shang)來了！ 微信(xin)(xin)團(tuan)隊發布公告，宣(xuan)布自2016年3月1日起，微信(xin)(xin)支付(fu)將(jiang)對(dui)從零(ling)錢(qian)到銀(yin)行卡(ka)的超額提現(xian)收取手續費(fei)，而(er)微信(xin)(xin)“付(fu)費(fei)閱讀”也(ye)即將(jiang)要上(shang)線(xian)。這都是微信(xin)(xin)在探索商(shang)業(ye)化道(dao)路上(shang)
實(shi)施股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵，能夠幫助企業(ye)吸引并留住人才，優化公(gong)司(si)治(zhi)理(li)，提高公(gong)司(si)的(de)價值。這已經(jing)是大部分老(lao)板(ban)已有的(de)共(gong)識(shi)，但是股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵想要取(qu)得成功(gong)，還要面臨內(nei)部和外部的(de)雙重挑戰。 1、內(nei)部首先是很多(duo)老(lao)板(ban)對股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵普遍有麻木崇拜，而股(gu)權(quan)(quan)(quan)激勵看成包治(zhi)百病的(de)萬
宋桂明
段云強
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陳強
楊鎰天
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蒙傳明
孫志強
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楊少飛
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