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“清盤式(shi)”公司(si)股(gu)(gu)權優化(hua)(hua)系統(tong)，是中(zhong)國實(shi)戰(zhan)型股(gu)(gu)權問題專家、著(zhu)名律(lv)師劉國鑌先生創(chuang)立的一套優化(hua)(hua)股(gu)(gu)權的思路(lu)、工(gong)具和(he)方法。包(bao)括六個步驟(zou)：清理(li)公司(si)盤子；確(que)定(ding)股(gu)(gu)權結構；明確(que)股(gu)(gu)東(dong)(dong)義(yi)務；明晰股(gu)(gu)東(dong)(dong)權利(li)；確(que)立管控機制；完備法律(lv)手...
《董事會》雜(za)志曾(ceng)經就(jiu)(jiu)阿里巴巴和華為(wei)的(de)股權(quan)結構問題，專門采(cai)訪過我(wo)。首先我(wo)們來(lai)看一下(xia)上一節就(jiu)(jiu)有提到的(de)華為(wei)公司。 1988年成立的(de)華為(wei)，現在年銷售(shou)額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業。這家公司的(de)成功(gong)，股權(quan)共享機制是非(fei)常重要的(de)關(guan)鍵(jian)。早(zao)在1
股權激勵一(yi)(yi)定要順人性(xing)，但是(shi)(shi)千萬不要一(yi)(yi)味的去討好人性(xing)。因(yin)為人性(xing)就像硬幣的兩個面，一(yi)(yi)面是(shi)(shi)善，它代表了積極(ji)上進責(ze)任使命等正面特質(zhi)。另一(yi)(yi)面是(shi)(shi)惡代表了自私貪婪懶惰功(gong)利等負(fu)面特質(zhi)。 1、首先，順應人性(xing)，就是(shi)(shi)要激發人的價值感和(he)創(chuang)造力。通過讓員工持(chi)有(you)
創業(ye)期(qi)(qi)老板想(xiang)要管理好自己的企業(ye)，人才骨(gu)干和如何授權，才是創業(ye)期(qi)(qi)企業(ye)生存的根(gen)本(ben)之道。那么(me)具(ju)體(ti)應該怎么(me)做呢(ni)？下面股權專家徐盛(sheng)燈(deng)博士來給你解答。 一、 小(xiao)公(gong)司如何留住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是小(xiao)型公(gong)司初期(qi)(qi)發展(zhan)的重要資源，留住他(ta)們就
釋放核心關(guan)鍵(jian)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)的能(neng)動性和潛力，最(zui)(zui)(zui)大提升組織效能(neng)，有什(shen)么(me)好的辦法？我們來(lai)分享(xiang)下員(yuan)(yuan)工(gong)要不(bu)要成為合(he)伙(huo)人(ren)，哪(na)些員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)成為合(he)伙(huo)人(ren)？在傳統的員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系中(zhong)，老板和員(yuan)(yuan)工(gong)無(wu)論彼此(ci)多么(me)信任，都(dou)存在一(yi)個潛在的問題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要更高的工(gong)資，老板想(xiang)要最(zui)(zui)(zui)低的成本。最(zui)(zui)(zui)
何謂“超(chao)額利(li)潤”？ 比如目標利(li)潤是1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤之(zhi)內的(de)激勵(li)(li)，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤之(zhi)外的(de)激勵(li)(li)，是“超(chao)額利(li)潤激勵(li)(li)法”。對于1000萬(wan)
創業之(zhi)道(dao)10：十年了，我創的(de)哪是什么(me)業？（微信(xin)連載到此(ci)完畢，新書(shu)預定月底結(jie)束） 原創 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省(sheng)襄陽市最(zui)大的(de)政府(fu)禮堂襄陽劇(ju)院，臺上燈光
隨(sui)著全球化(hua)重(zhong)構(gou)與經(jing)濟數字化(hua)進程的加速，全球經(jing)濟正在(zai)發生產業鏈、供應鏈與價值鏈的重(zhong)構(gou)，這(zhe)場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無(wu)論(lun)是傳統企業還是科技巨頭(tou)(tou)，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏(ying)者通吃”的頭(tou)(tou)部效應越來越明(ming)顯。在(zai)這(zhe)種
合伙(huo)(huo)人機制其(qi)實(shi)是(shi)一種強調(diao)共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的管理機制，是(shi)平臺化戰略在組織(zhi)層面的體(ti)現。 合伙(huo)(huo)人與(yu)公司在合伙(huo)(huo)人機制下成為事業(ye)共(gong)同(tong)體(ti)和利(li)益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)，雙方共(gong)同(tong)經營、共(gong)享收益(yi)，徐盛(sheng)燈博(bo)士認為合伙(huo)(huo)人機制有效破除了(le)大企業(ye)的兩大通病：層級臃腫、部
海川資本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有(you)國家(jia)(jia)權(quan)威(wei)機構認證自(zi)主知(zhi)識產權(quan)的(de)實業(ye)資本綜合服務(wu)機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變化速(su)度太(tai)快，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)和管理的(de)經(jing)驗價值(zhi)在加速(su)貶值(zhi)，未來的(de)不確定
企業(ye)對于(yu)股(gu)權激勵的(de)(de)控制手段(duan)，一般有三(san)種形式構成。 1、就(jiu)(jiu)是考核標(biao)準，一般我們建(jian)議大(da)家(jia)超(chao)過三(san)個，比(bi)如考核業(ye)績(ji)、利潤、培養人(ren)才、價值觀。根據(ju)企業(ye)不同的(de)(de)階段(duan)考核的(de)(de)條件的(de)(de)設計標(biao)準是不同的(de)(de)。 2、就(jiu)(jiu)行權的(de)(de)條件，我們一次(ci)性行權還(huan)是分兩次(ci)，還(huan)
上周(zhou)我(wo)剛剛勸說了(le)一(yi)位創業的(de)朋(peng)友先(xian)不(bu)(bu)(bu)要分(fen)公司的(de)股權，我(wo)覺得時機未到，他最終呢也采(cai)納我(wo)的(de)建(jian)議(yi)。我(wo)認為所有的(de)機制啊他都不(bu)(bu)(bu)能簡單的(de)抄襲和復(fu)制，不(bu)(bu)(bu)是別(bie)人(ren)做(zuo)股權你也要做(zuo)，你沒有掌握背后的(de)原理和方法(fa)，做(zuo)出(chu)來(lai)的(de)東西呢可能適得其反。現在(zai)創業公司分(fen)股權，特別(bie)是
在古代(dai)，有(you)易子(zi)而(er)教(jiao)的(de)(de)說法(fa)，自己的(de)(de)孩子(zi)交(jiao)給別人去教(jiao)育，特別是在小學，孩子(zi)更樂意聽老(lao)(lao)師的(de)(de)，把老(lao)(lao)師的(de)(de)話當(dang)成圣旨(zhi)一樣，而(er)不會聽家(jia)長的(de)(de)，哪(na)怕家(jia)長的(de)(de)學問(wen)比老(lao)(lao)師水平(ping)更高，更有(you)成就，在企業內部，也會遇到相同的(de)(de)情況(kuang)，員工(gong)不會聽領導(dao)(dao)的(de)(de)，把領導(dao)(dao)的(de)(de)每次教(jiao)導(dao)(dao)當(dang)成耳邊
企業是(shi)自己的，會干勁十足嗎(ma)？全(quan)員(yuan)分(fen)(fen)股(gu)份是(shi)不是(shi)老(lao)板大愛呢(ni)？全(quan)員(yuan)股(gu)份的危險來自于哪里呢(ni)？員(yuan)工(gong)(gong)不努力工(gong)(gong)作，是(shi)不是(shi)因為公(gong)司不是(shi)他(ta)們的，所以他(ta)們才沒有(you)(you)積極性(xing)。于是(shi)為了調動(dong)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性(xing)，有(you)(you)些老(lao)板開(kai)始琢磨要(yao)不要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)(fen)股(gu)份，他(ta)們覺得把股(gu)份分(fen)(fen)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)公(gong)司
眾所周知，任正非作為(wei)華為(wei)領袖所占的股份(fen)在所有的企業創始人(ren)中(zhong)是(shi)出奇的少，只(zhi)有區區1.42%，可是(shi)他(ta)卻牢牢地掌(zhang)(zhang)控著華為(wei)，而(er)同樣(yang)是(shi)企業掌(zhang)(zhang)舵人(ren)，萬(wan)科王(wang)石(shi)，格(ge)力董明珠等卻被(bei)“野蠻人(ren)”攪局攪得無(wu)比(bi)心慌，疲(pi)于奔命應付，更(geng)有甚者(zhe)南玻
老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如(ru)玉(yu)，珞珞如(ru)石”。玉(yu)有美(mei)麗(li)的(de)(de)外表、昂貴(gui)的(de)(de)身(shen)價，獲眾人贊美(mei)和追隨，但玉(yu)易(yi)碎，需(xu)小心呵護，易(yi)觀(guan)不宜用(yong)。而磐(pan)石缺乏華麗(li)的(de)(de)外表，但有堅實的(de)(de)內在，靜靜奉獻(xian)，為人鋪(pu)路、筑(zhu)居，易(yi)用(yong)不易(yi)觀(guan)。 機制乃經營
做什么股(gu)權激勵？我(wo)(wo)每(mei)年賺多少(shao)錢都清楚著呢(ni)？放到我(wo)(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)實(shi)際情況來看的(de)(de)話，我(wo)(wo)認為收支是必須具備的(de)(de)，這是第一大條件。所(suo)謂的(de)(de)收就是我(wo)(wo)的(de)(de)主營業(ye)務收入，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)財(cai)會人員能(neng)不能(neng)算(suan)(suan)的(de)(de)清楚，算(suan)(suan)的(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)規范，算(suan)(suan)的(de)(de)標準算(suan)(suan)的(de)(de)合理。然(ran)后就我(wo)(wo)們(men)通(tong)俗講的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)各(ge)種
克強(qiang)總理(li)的(de)一句(ju)：“未來不(bu)會有(you)員工，只有(you)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓(rang)各種機構想(xiang)要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制的(de)信息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的(de)，甚(shen)至害(hai)慘了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住(zhu)出(chu)來科普一下合(he)伙(huo)(huo)制的(de)真相！ 很多(duo)人(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制講成了股(gu)權激(ji)勵、股(gu)東合(he)
股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是企(qi)業(ye)為了激勵(li)(li)和(he)留住核心人(ren)才，而推行(xing)的一(yi)種長期激勵(li)(li)機制。有條件的給予激勵(li)(li)對象部(bu)分股(gu)東權(quan)益(yi)，使其(qi)與企(qi)業(ye)結成利益(yi)共(gong)同體，從而實現(xian)企(qi)業(ye)的長期目標(biao)。 如今，股(gu)權(quan)激勵(li)(li)不止適用(yong)于企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)員工，還(huan)可(ke)以被廣泛地(di)運用(yong)于激勵(li)(li)合
針對(dui)于咱(zan)們民營企(qi)(qi)業的(de)股權激勵，一提到(dao)的(de)話(hua)，可能大家都(dou)會想，股權激勵不(bu)就(jiu)是(shi)把(ba)老板的(de)股份分給員工(gong)嗎？那么有(you)(you)什么可做(zuo)的(de)，有(you)(you)什么好激勵的(de)呢(ni)(ni)？這(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)在(zai)打土(tu)豪分田地呢(ni)(ni)？其實不(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)，針對(dui)于上市公司，民營企(qi)(qi)業，還有(you)(you)國營企(qi)(qi)業的(de)話(hua)，都(dou)有(you)(you)針對(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
我們來分(fen)享(xiang)一下(xia)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持股計劃(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持股計劃(hua)是(shi)指企業(ye)內部員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工出資認(ren)購(gou)本企業(ye)的(de)部分(fen)股權，并委托(tuo)企業(ye)進行集(ji)中管理(li)的(de)產權組(zu)織形(xing)式(shi)，為(wei)了吸(xi)引、保留和(he)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。企業(ye)通過(guo)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工持有(you)股票，使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工享(xiang)有(you)剩余的(de)索取權和(he)經(jing)營的(de)決(jue)策(ce)權。根據我國有(you)關(guan)政策(ce)規定，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)
實(shi)施(shi)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，能(neng)夠幫助企業吸引并留住人才(cai)，優化公司(si)(si)治(zhi)理，提高公司(si)(si)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。這已(yi)經是(shi)(shi)大部(bu)分老板(ban)已(yi)有的(de)(de)共識(shi)，但是(shi)(shi)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)想要(yao)取得成功，還要(yao)面臨內部(bu)和外部(bu)的(de)(de)雙重挑戰。 1、內部(bu)首(shou)先是(shi)(shi)很多(duo)老板(ban)對(dui)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)普遍有麻木崇拜，而(er)股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)看成包治(zhi)百病的(de)(de)萬
股權(quan)激(ji)勵既能(neng)提(ti)高員(yuan)工積極(ji)性，還能(neng)保證企業持續發展，但你知道該如(ru)何運(yun)用嗎？股權(quan)激(ji)勵的(de)模(mo)(mo)式(shi)有很多(duo)種，至于具體應(ying)該采(cai)取哪種激(ji)勵模(mo)(mo)式(shi)，企業需要根據內部環境(jing)、自(zi)身的(de)成(cheng)長階(jie)段以(yi)及激(ji)勵對象等方(fang)面進行具體分析了。我們都知道，企業一般要經歷初(chu)創(chuang)期、發展期、成(cheng)
某知(zhi)名企(qi)(qi)業由于(yu)忽(hu)視了(le)期權(quan)行權(quan)會產生高額費用，導致行權(quan)后賬面出現(xian)虧損，招來(lai)了(le)輿論的(de)(de)非議(yi)，損害了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)形象(xiang)。更有(you)甚者，還有(you)些公司的(de)(de)高管為了(le)達到股權(quan)激勵所(suo)要求的(de)(de)凈利潤指標(biao)，不惜犧(xi)牲企(qi)(qi)業的(de)(de)長期利益(yi)，出售對企(qi)(qi)業經營至關重(zhong)要的(de)(de)戰略資產，給企(qi)(qi)業以(yi)后的(de)(de)盈利
海川(chuan)資(zi)本科技— 中(zhong)國唯一一家擁有國家權威機構認(ren)證自主知識產權的(de)實業(ye)資(zi)本綜合服(fu)務(wu)機構 （專利號：國作(zuo)登(deng)字-K-00372967） 企業(ye)家=起夜(ye)家；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的(de)幾乎沒(mei)有了家！ 人(ren)才，擦去眼(yan)
在“互聯網+”一(yi)詞大(da)火之后，大(da)眾創(chuang)(chuang)新(xin)，萬(wan)眾創(chuang)(chuang)業，開始(shi)爆發。據悉：在廣東(dong)省舉辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)賽邀(yao)請(qing)小米公(gong)司雷軍、格力集團董明珠、李東(dong)生等(deng)知(zhi)名企業家擔任創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)導師
中國唯一一家(jia)(jia)擁(yong)有國家(jia)(jia)權威機構認證(zheng)自主知識產權的實業資(zi)本綜合服務機構 （專利號：國作登(deng)字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科學家(jia)(jia)吳恩達發布公開信，宣布將從百度離職 2017年3月20
什么是(shi)股權(quan)激(ji)勵？ 股權(quan)激(ji)勵是(shi)一種(zhong)通過(guo)分享公司股權(quan)形式,使(shi)核心人才以股東(dong)的(de)身份參與企業決策，使(shi)其(qi)具有主(zhu)人翁意識(shi);利潤分享,從而與企業形成利益共同體;承擔風(feng)險,減(jian)少代理風(feng)險,從而勤勉盡責地為(wei)公司的(de)長期發展(zhan)服務的(de)一種(zhong)管(guan)理手段。通俗的(de)說，就(jiu)是(shi)
一個(ge)員工真正的(de)創造力(li)和沖勁，在(zai)(zai)頭(tou)兩年；三年后基(ji)本是老(lao)油條(tiao)了(le)。 對(dui)于(yu)新員工，從入(ru)職第一天開(kai)始就(jiu)能清晰地知道我努力(li)了(le)將獲(huo)得怎么的(de)回報(bao)？能否擁有公司(si)的(de)虛擬股(gu)及(ji)實股(gu)？我的(de)晉(jin)升的(de)通(tong)道在(zai)(zai)哪(na)里？ 對(dui)于(yu)老(lao)員工，如(ru)何讓(rang)他老(lao)樹發新芽？ 這些離不開(kai)機(ji)制的(de)設
海川資本科技(ji)—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機構(gou)認證自主(zhu)知識產權(quan)的實業資本綜合服務機構(gou) （專利(li)號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變(bian)化速度太快，企業經(jing)營和管理
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一種長效激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)工具(ju)，其作用是(shi)一些短期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方式無法比擬的(de)。同時，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)也是(shi)企(qi)業發展的(de)催(cui)化(hua)劑，不但能(neng)留住內部優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)，還(huan)能(neng)吸引外部優(you)秀(xiu)管理(li)人(ren)才(cai)。但股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)也是(shi)一把雙(shuang)刃劍，只有股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)用得好，才(cai)能(neng)讓企(qi)業“如虎(hu)添(tian)翼&rdquo