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高伯任，是中華企管培訓網特邀企業培訓講師，高伯仁老師擁有多年管理實戰經驗及培訓咨詢經驗，近二十年的國企、民企、外企高管經歷，曾就職于中石油、挪威林業、荷蘭思騰等多家大中型企業。二年的出國留學（澳大利亞艾迪考文大學工商管理碩士MBA），三年的國外工作經歷以及多年大型國有和外資企業任職閱歷，使其對跨國公【點擊詳細】
現(xian)在有哪些價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)方式(shi)？價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的是(shi)兩家企業的方法(fa)會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家企業是(shi)華為的勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有很多(duo)個條目，每個條目是(shi)觸發式(shi)的，如果這(zhe)一(yi)條比如主動(dong)性積極的幫助同(tong)事，當實現(xian)了，就打(da)一(yi)分。如果沒有實現(xian)就得零分。 第二家
HR如何(he)開展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)呢？其實(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的職能大(da)部分(fen)時(shi)候并不在(zai)HR，但(dan)是(shi)這兩年隨著HR地位的提升(sheng)，大(da)的人力資源體(ti)系已經逐(zhu)步形成(cheng)了，從戰略(lve)到(dao)組(zu)織機制，文(wen)(wen)(wen)化(hua)人才(cai)這么一個(ge)架構。那HR開展企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)有一個(ge)優勢，就是(shi)就我們的工作是(shi)直接和人相關的
為(wei)什么(me)愿景(jing)很重要？ 第一件事(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)盡(jin)管員工在你(ni)面(mian)前(qian)表(biao)現的(de)很喜歡，員工特別(bie)愿意跟你(ni)談加班費。員工總覺(jue)得給多(duo)(duo)少錢(qian)，干(gan)多(duo)(duo)少活兒，但是(shi)(shi)事(shi)實(shi)上是(shi)(shi)沒有人真的(de)是(shi)(shi)會(hui)為(wei)了錢(qian)玩命(ming)工作的(de)。就(jiu)算真的(de)給了他很多(duo)(duo)錢(qian)，他可能會(hui)玩命(ming)工作一段時間，但是(shi)(shi)他只要這(zhe)個錢(qian)拿到
夏普(pu)生產(chan)的(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)電(dian)視，曾(ceng)經擠進(jin)過世界500強，如今一步步已經走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的(de)原因是什么？就是文化(hua)出了問題，他們有一條文化(hua)叫(jiao)生產(chan)讓(rang)世人競(jing)相模仿的(de)產(chan)品(pin)，就是我們的(de)技術要牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣，這個文化(hua)讓(rang)他們在在60到(dao)70年代
我們(men)在分(fen)析(xi)(xi)這個流程(cheng)之(zhi)前，我們(men)先來講有(you)三個里程(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一個里程(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)(xi)公司(si)的現狀和(he)人(ren)才(cai)的需求。第(di)(di)二個里程(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨特的價(jia)值(zhi)主張。第(di)(di)三個是(shi)要(yao)落(luo)實獨特價(jia)值(zhi)主張。我們(men)再來回來看一下，第(di)(di)一個里程(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)(xi)公司(si)現狀和(he)人(ren)才(cai)需求。我們(men)具(ju)體(ti)要(yao)做什(shen)么(me)呢？企(qi)業致勝
什么(me)是企(qi)(qi)業文(wen)化？別再說企(qi)(qi)業文(wen)化很虛不重要了，企(qi)(qi)業文(wen)化其(qi)實就(jiu)像一個(ge)磁(ci)場，如(ru)果企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充滿了負能量(liang)，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能量(liang)，變成一個(ge)不聽話(hua)不守(shou)規矩的(de)壞員(yuan)工。如(ru)果企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充滿了正能量(liang)，那么(me)一些(xie)壞員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)被感染(ran)，并(bing)最終作出兩(liang)個(ge)選(xuan)擇。
某科技(ji)公(gong)司(si)以創新、合(he)作、誠(cheng)信(xin)為核心價(jia)(jia)值觀(guan)，成功打造(zao)了(le)開放(fang)包容的(de)企業文(wen)化氛圍。通過(guo)定(ding)期舉辦創新工(gong)作坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作挑戰賽等(deng)活動，員工(gong)們不(bu)僅在工(gong)作中(zhong)實踐(jian)了(le)這些價(jia)(jia)值觀(guan)。更在互動中(zhong)加(jia)深(shen)了(le)對(dui)公(gong)司(si)文(wen)化的(de)認(ren)同，這種深(shen)度的(de)文(wen)化融合(he)促進了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力和項目的(de)成功
很多(duo)人說，小(xiao)公(gong)司不(bu)需(xu)要企(qi)業(ye)文(wen)化，這是一個非常錯誤的(de)(de)講法。任(ren)何公(gong)司都是由小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公(gong)司如果沒有企(qi)業(ye)文(wen)化，成立大公(gong)司之后，難道就有企(qi)業(ye)文(wen)化了嗎？我(wo)們就來(lai)分享一下構建企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)三個要素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化體現在員工的(de)(de)行為方(fang)式(shi)和行為舉止上面。就
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