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王冕，男，出生于1973年，山西省朔州市人。畢業于山西財經學院，專業財務核算和管理。從小喜歡演講，喜歡營銷。因此，讀書期間很少從家里索取學費。94年畢業后，在山西朔州神頭電廠財務科工作，同時專研計算機軟件開發，幾年后離職獨立經營財務管理和計算機軟件的市場，因此接觸了大量的、不同行業的客戶群體，積累了【點擊詳細】
二零二四年，企業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)的六個(ge)主要活動。 第一(yi)，員(yuan)工(gong)大(da)會。主要作用是傳達公(gong)司要求，凝聚(ju)全(quan)員(yuan)共識，同時(shi)表(biao)揚優(you)秀，鞭策(ce)落后，建議每(mei)(mei)個(ge)月(yue)召開一(yi)次，人(ren)數少就(jiu)全(quan)體召開，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業(ye)(ye)部或者車間的方式進行。 第二，員(yuan)工(gong)生日會。每(mei)(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)都
老板(ban)文化(hua)(hua)(hua)的(de)三(san)層境界(jie)是(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認(ren)為第一層就是(shi)我(wo)們常說(shuo)的(de)老板(ban)文化(hua)(hua)(hua)，這個公司(si)是(shi)老板(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個性特(te)征，他(ta)的(de)喜好(hao)。當然在這個企業(ye)帶有鮮(xian)明的(de)特(te)征，智能(neng)決定這個企業(ye)的(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為老板(ban)的(de)文化(hua)(hua)(hua)可以延伸到一把手文化(hua)(hua)(hua)。老板(ban)是(shi)一把手，
1、首先你(ni)必須(xu)要把每個挑戰(zhan)都當(dang)(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)同仁(ren)去把每個挑戰(zhan)都當(dang)(dang)做(zuo)學(xue)習的(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)到這(zhe)一點(dian)呢？復(fu)(fu)盤(pan)非(fei)常的(de)重(zhong)要。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重(zhong)點(dian)不是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯，不是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我們必須(xu)要復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們從這(zhe)樣的(de)失敗里面有(you)沒有(you)
我(wo)本人(ren)特別喜歡講文化(hua)的這(zhe)一套主題(ti)，我(wo)認為在企業內文化(hua)的傳遞是(shi)有刺(ci)激的，很少人(ren)能夠理解(jie)到這(zhe)一層。無(wu)論績效管理的體系指標(biao)的提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平(ping)衡積(ji)分卡復盤(pan)這(zhe)樣(yang)的工具(ju)的使用(yong)。大部(bu)分的咨詢師和(he)管理者都(dou)把它當成樹(shu)來(lai)推動和(he)執行。但作(zuo)為我(wo)個人(ren)的理解(jie)，
什么是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化？別再(zai)說企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化很虛不重要了(le)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化其實就像(xiang)一(yi)個(ge)磁場(chang)，如果(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)磁場(chang)充(chong)滿了(le)負能量(liang)，再(zai)好的(de)(de)員工(gong)也(ye)會慢慢吸收負能量(liang)，變成一(yi)個(ge)不聽話(hua)不守規矩的(de)(de)壞員工(gong)。如果(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)磁場(chang)充(chong)滿了(le)正能量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)也(ye)會慢慢被感(gan)染，并最(zui)終作出兩(liang)個(ge)選擇。
企業文化就是人事(shi)(shi)文化，為什(shen)么(me)這么(me)講呢？我(wo)跟大家講解(jie)釋(shi)一下什(shen)么(me)叫文化。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的紋(wen)，化是兩(liang)個人，原來(lai)是背靠背的，現在是要(yao)(yao)面對面，要(yao)(yao)轉過身來(lai)。 那么(me)我(wo)們先(xian)看事(shi)(shi)的紋(wen)路(lu)，你看我(wo)們講你這個公司(si)是做什(shen)么(me)產品的，要(yao)(yao)干什(shen)么(me)事(shi)(shi)情的話，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
人才(cai)(cai)(cai)(cai)越來越重(zhong)要(yao)，與企業(ye)(ye)(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)更加重(zhong)要(yao)，價值觀成為了評價人才(cai)(cai)(cai)(cai)不(bu)可或缺的(de)要(yao)素，企業(ye)(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)管理時，一(yi)定不(bu)能為了文(wen)化(hua)管理而文(wen)化(hua)管理，要(yao)目標(biao)牽引(yin)，問題導向才(cai)(cai)(cai)(cai)有(you)價值。一(yi)般企業(ye)(ye)(ye)在開展企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)可以實現以下方面的(de)價值。 第一(yi)
現在有哪些價值觀評(ping)(ping)價方(fang)式？價值觀評(ping)(ping)價一般用的(de)是兩家(jia)(jia)企業(ye)的(de)方(fang)法(fa)會多一些。 第一家(jia)(jia)企業(ye)是華為的(de)勞動(dong)態度評(ping)(ping)價，里面有很多個條目(mu)，每(mei)個條目(mu)是觸發式的(de)，如(ru)果這一條比如(ru)主動(dong)性積極的(de)幫助(zhu)同事(shi)，當實現了，就(jiu)打一分(fen)。如(ru)果沒有實現就(jiu)得零(ling)分(fen)。 第二家(jia)(jia)
姚冉
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賀安波
劉景信
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