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有一(yi)種 “問題文化”，客戶公司董(dong)事(shi)長要(yao)求各(ge)部門多(duo)提問題，提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要(yao)面對各(ge)部門問題考驗，若回答不了(le)，方案無法(fa)推(tui)行還(huan)會(hui)遭受能力(li)質疑。 但在該(gai)公司，重視(shi)提問題卻不能解決(jue)問題，各(ge)部門只盯著
現在有哪些價值觀評價方(fang)式(shi)？價值觀評價一(yi)般用的是兩(liang)家企業的方(fang)法(fa)會多(duo)一(yi)些。 第(di)一(yi)家企業是華為(wei)的勞動態(tai)度評價，里面有很多(duo)個(ge)條目，每個(ge)條目是觸發式(shi)的，如(ru)(ru)果這一(yi)條比(bi)如(ru)(ru)主動性積極的幫助同事，當實現了(le)，就(jiu)打一(yi)分(fen)。如(ru)(ru)果沒有實現就(jiu)得零(ling)分(fen)。 第(di)二家
天(tian)(tian)天(tian)(tian)在公(gong)司里喊(han)打喊(han)殺，不是真正的(de)(de)狼(lang)性文(wen)化(hua)。很多公(gong)司強調(diao)，狼(lang)性文(wen)化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)口(kou)號看得特(te)別重要(yao)，但所謂狼(lang)性，第一點就是狼(lang)的(de)(de)嗅(xiu)覺。哪里有(you)肉(rou)老遠(yuan)就能(neng)聞到(dao)(dao)，一旦說(shuo)到(dao)(dao)肉(rou)味(wei)就會撲上去，銷售人員就是要(yao)對(dui)客戶要(yao)有(you)敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺。那究竟什么是敏(min)銳的(de)(de)嗅(xiu)覺？舉個例子，
HR如何開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設呢？其實(shi)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的(de)職能大(da)部(bu)分(fen)時候并不在(zai)HR，但是這(zhe)兩年(nian)隨著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源體(ti)系已(yi)經(jing)逐步形成了，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)(wen)化(hua)人才(cai)這(zhe)么一(yi)個架構。那(nei)HR開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設有一(yi)個優(you)勢，就是就我們(men)的(de)工(gong)作是直接和(he)人相(xiang)關的(de)
去養(yang)發館(guan)護(hu)理(li)(li)(li)頭發時與護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊天(tian)。護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)是(shi)位 20 歲的小女孩，在公司工(gong)作兩年(nian)已成為高(gao)級護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)，她(ta)目標明(ming)確，希望(wang)三(san)年(nian)晉升(sheng)助理(li)(li)(li)店長(chang)，五(wu)年(nian)內(nei)做到(dao)店長(chang)，若達(da)成將比公司 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)進步都(dou)快(kuai)。她(ta)感激(ji)公司制定清晰(xi)職(zhi)業(ye)發展規劃，明(ming)確告知(zhi)晉升(sheng)級別和
人(ren)(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)，與(yu)企業同心同德的人(ren)(ren)才(cai)更(geng)加重要(yao)，價(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)人(ren)(ren)才(cai)不(bu)可(ke)或(huo)缺的要(yao)素，企業在開展企業文(wen)(wen)化管理(li)時，一定(ding)不(bu)能為了文(wen)(wen)化管理(li)而文(wen)(wen)化管理(li)，要(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)有價(jia)值(zhi)。一般企業在開展企業文(wen)(wen)化建設時，主(zhu)要(yao)可(ke)以實現以下方面的價(jia)值(zhi)。 第(di)一
進入新公司快速(su)推進企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作可(ke)按以下步驟進行： 一、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入了解員工(gong)對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的認知、體驗感受以及對企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作的期望(wang)，盡快完成(cheng)此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉(lian)(lian)：組織公司管理層深(shen)度研(yan)討，提煉(lian)(lian)公司的使命愿景、核心價值觀
我(wo)本人(ren)特別喜歡(huan)講文(wen)化的(de)(de)這一(yi)套主題(ti)，我(wo)認為在企業(ye)內文(wen)化的(de)(de)傳遞是有刺激(ji)的(de)(de)，很少(shao)人(ren)能夠理解到這一(yi)層。無論績效(xiao)管理的(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和管理者都把它當成樹(shu)來推動和執(zhi)行(xing)。但作(zuo)為我(wo)個人(ren)的(de)(de)理解，
很多人說，小公(gong)司(si)不(bu)需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，這是一個(ge)非常錯誤(wu)的(de)講法。任何(he)公(gong)司(si)都是由小到大的(de)，小公(gong)司(si)如(ru)果沒有企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，成立大公(gong)司(si)之后(hou)，難道就有企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化了嗎？我們就來分享一下構建(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化體現(xian)在員工的(de)行為方(fang)式(shi)和行為舉止上面。就
如何通過企業文化留住新(xin)人(ren)(ren)？一般可(ke)以做四個比較有(you)儀(yi)式(shi)感的(de)動作(zuo)。 第(di)一個，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓(rang)他感覺到自己受到了重(zhong)視。 第(di)二個，拜師儀(yi)式(shi)。起到很好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作(zuo)用，這(zhe)個時候基本(ben)上就可(ke)以把新(xin)人(ren)(ren)的(de)離職率降的(de)比較低。 第(di)三個，新(xin)人(ren)(ren)破蛋儀(yi)式(shi)。指
為(wei)什(shen)么企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否(fou)有(you)建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？要如何來(lai)建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)發展至關(guan)重(zhong)要，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，指導(dao)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)行(xing)為(wei)和發展方向，那么要如何來(lai)
很(hen)多企(qi)業都(dou)在說(shuo)，我們要(yao)有(you)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，所以經營(ying)企(qi)業確實要(yao)經營(ying)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量。但是我們對經營(ying)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量的(de)定義是有(you)問題的(de)，我們在做(zuo)策劃(hua)的(de)過(guo)程當中。就(jiu)會(hui)發現很(hen)多公司所謂(wei)的(de)提(ti)的(de)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，就(jiu)是不(bu)允(yun)許公司的(de)員(yuan)工說(shuo)任何負面的(de)詞(ci)(ci)語(yu)，都(dou)是在唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些(xie)好聽的(de)詞(ci)(ci)語(yu)。這個(ge)
二零二四年，企(qi)業文(wen)化建設(she)的六個(ge)主要(yao)活動。 第(di)一，員工大會。主要(yao)作用(yong)是傳(chuan)達公司要(yao)求，凝聚全(quan)員共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)月召開(kai)一次，人數少就全(quan)體召開(kai)，人數多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業部或者(zhe)車間(jian)的方式進行。 第(di)二，員工生日會。每一個(ge)企(qi)業都(dou)
大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)關注過國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空最新的熱門話(hua)題？是(shi)的，沒錯，他們(men)又一(yi)次道歉(qian)(qian)了。這是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空第(di)三次道歉(qian)(qian)，真是(shi)讓(rang)人震驚啊。從(cong)根兒(er)上看待這次語情，國(guo)(guo)泰(tai)(tai)應該明(ming)白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企(qi)(qi)業可(ke)以無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)(qi)業家和(he)企(qi)(qi)業員工是(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)籍的，無(wu)論發生(sheng)什(shen)么事，我們(men)身(shen)上流淌的永遠是(shi)
為什么亞運會(hui)執旗手(shou)就選了他們幾(ji)位(wei)，這次(ci)亞運會(hui)的執旗手(shou)啊(a)，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿(na)到(dao)過金牌(pai)。 二、都是各個賽(sai)事(shi)的開拓者。 三(san)、退役之后繼續(xu)為國家做出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何負面新聞(wen)。 許海(hai)峰(feng)射擊奧運冠
最近阿里(li)內網最火的職場潛規(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)則，主要(yao)是講三件(jian)事。 第一件(jian)事情，員(yuan)工(gong)很害怕。績效(xiao)管理成為(wei)阿里(li)員(yuan)工(gong)可怕的噩(e)夢。價(jia)值貢獻目標達成被(bei)無視，十(shi)個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅自己，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二(er)件(jian)事
幸福(fu)是奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)，所有的(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升(sheng)自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力(li)和(he)影響(xiang)力(li)。所以很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)(dou)(dou)在學(xue)華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)，也都(dou)(dou)(dou)在倡導內部(bu)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有進取(qu)者(zhe)，有拼搏者(zhe)，有奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時候發現，不是所有企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)都(dou)(dou)(dou)會落地產生(sheng)效果
企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內部的核心價(jia)值觀(guan)和行為(wei)的一(yi)個(ge)(ge)準則的集合體，企(qi)(qi)業(ye)文化對(dui)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)，它的發展和成功(gong)是(shi)(shi)至關重要(yao)的，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)現在這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭(zheng)的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)積(ji)極的正面(mian)的健康的企(qi)(qi)業(ye)文化，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)非常重要(yao)的。那么要(yao)如何才(cai)能(neng)來(lai)
1、首先你(ni)必須要把(ba)每(mei)個挑戰都當(dang)做學習的(de)(de)機(ji)會，你(ni)也(ye)需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把(ba)每(mei)個挑戰都當(dang)做學習的(de)(de)機(ji)會。 2、那要怎么做到這一點呢(ni)？復(fu)盤非常的(de)(de)重要。所以復(fu)盤的(de)(de)重點不是(shi)在(zai)檢(jian)討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在(zai)揪(jiu)責，而是(shi)我(wo)們必須要復(fu)盤出到底我(wo)們從這樣的(de)(de)失敗(bai)里面有(you)沒有(you)
有(you)很多人說(shuo)公司的企業文化，應該(gai)是人力資源部門去進行(xing)推動，和生產車(che)間沒有(you)關系，作(zuo)為(wei)一名(ming)生產車(che)間的管理者，應該(gai)如何面對(dui)公司的企業文化。一個國(guo)家(jia)，有(you)著其他國(guo)家(jia)沒有(you)國(guo)粹，一個民族具備(bei)其他民族所不同的民族精(jing)神，作(zuo)為(wei)一個人，也有(you)著與眾不同的精(jing)神支柱，如
一(yi)個(ge)組織(zhi)不(bu)管規模(mo)大小，只要這個(ge)組織(zhi)超過2到3年以上，有一(yi)定的人數，這個(ge)組織(zhi)就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。小的企(qi)業(ye)，就(jiu)是這公司(si)創始人的文(wen)化(hua)，中型企(qi)業(ye)變(bian)成(cheng)了(le)老(lao)員工(gong)文(wen)化(hua)。比如(ru)說一(yi)個(ge)部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)在那(nei)個(ge)部(bu)門(men)里，就(jiu)是這個(ge)管理(li)者(zhe)本人的文(wen)化(hua)，就(jiu)是這個(ge)管理(li)者(zhe)的思考方式，這個(ge)管
有一(yi)次，記者問任(ren)正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)(de)精(jing)神是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？任(ren)總的(de)(de)回復(fu)是(shi)(shi)，華(hua)為(wei)的(de)(de)精(jing)神，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么意(yi)思(si)？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)在華(hua)為(wei)內部(bu)的(de)(de)一(yi)個(ge)真實(shi)的(de)(de)故(gu)事(shi)。有個(ge)小(xiao)伙(huo)子剛剛畢(bi)業就(jiu)去了(le)華(hua)為(wei)，不到一(yi)年就(jiu)被(bei)派到了(le)科摩羅(luo)群島，一(yi)個(ge)人(ren)去開拓業務，那個(ge)地(di)方特別窮，一(yi)
很多人認(ren)為，搞企業文化就是(shi)(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議傳達一(yi)下公司的使命愿景、價值觀。其(qi)實不是(shi)(shi)的，真正做文化建設，就是(shi)(shi)做心靈觸動(dong)。無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)各(ge)行(xing)各(ge)業，無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面(mian)，想(xiang)要搞好文化建設，都(dou)離不開三(san)個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一(yi)定會(hui)有收(shou)獲。 1、故事就是(shi)(shi)
前華為(wei)杭州研究所的(de)員工在網上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離職，今天居然收到了(le)年(nian)終獎(jiang)的(de)短信(xin)，雖然不多，卻是(shi)一(yi)份驚喜，感謝老東家，祝福華為(wei)越來(lai)越好，配(pei)圖就(jiu)是(shi)年(nian)終獎(jiang)入賬的(de)這個截(jie)圖，雖然打了(le)碼，至少(shao)能夠看出來(lai)是(shi)六位數(shu)這個水平的(de)年(nian)終
你知道嗎？相(xiang)信(xin)95%以上的(de)創業者(zhe)都(dou)會(hui)問到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個問題，我公司這(zhe)(zhe)么小，只有(you)幾個人(ren)，有(you)必要建設企業文化嗎？我先(xian)講一(yi)個故(gu)事，在一(yi)家我曾(ceng)服務過的(de)初創教育(yu)公司，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織讀書會(hui)。這(zhe)(zhe)些活動不僅提高(gao)了員工(gong)間的(de)默契和(he)團結力(li)，更激發了他們(men)的(de)
夏普生產的都是(shi)(shi)最(zui)(zui)貴最(zui)(zui)好(hao)的電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已(yi)經(jing)走(zou)下了神壇，并且被(bei)收購了。最(zui)(zui)大的原因(yin)是(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)文化出(chu)了問題，他們有一條文化叫生產讓世人(ren)競(jing)相模仿的產品，就是(shi)(shi)我(wo)們的技術要牛，牛到(dao)讓別(bie)人(ren)服氣，這個文化讓他們在在60到(dao)70年代(dai)
老板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)三(san)層境界(jie)是什(shen)么？ 1、我認為第一(yi)層就(jiu)是我們常說(shuo)的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這個公司是老板(ban)(ban)創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個性(xing)特征，他的(de)(de)(de)喜好。當然在(zai)這個企業(ye)帶有(you)鮮明的(de)(de)(de)特征，智(zhi)能(neng)決定這個企業(ye)的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)。老板(ban)(ban)是一(yi)把手(shou)，
我一定要修正大家的觀念，就(jiu)是(shi)企(qi)業一定是(shi)建立在(zai)不(bu)言而(er)(er)喻的真(zhen)理基礎上，而(er)(er)不(bu)是(shi)建立在(zai)所(suo)(suo)謂(wei)的價值觀基礎上。而(er)(er)這個不(bu)言而(er)(er)喻的真(zhen)理是(shi)人(ren)類(lei)幾千年所(suo)(suo)習得和形成(cheng)的共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己。己欲利則先利人(ren)，己欲達(da)先達(da)人(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)己。你能(neng)不(bu)能(neng)把企(qi)業建立
HR 保(bao)障企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化落地的(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)大綱并掛鉤考核。設計(ji)與公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化內容相匹(pi)配的(de)全(quan)體(ti)(ti)成員必(bi)須遵守的(de)行(xing)為(wei)(wei)大綱，將文(wen)(wen)化轉換為(wei)(wei)具體(ti)(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對(dui)大綱的(de)遵守程度(du)納入(ru)各階段考核，實現文(wen)(wen)化和(he)行(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)和(he)考核掛鉤。 二、調整
幾個(ge)(ge)人開公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確(que)項(xiang)目產品的核心競爭(zheng)力、優(you)勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還(huan)包括愿景（要(yao)干成什么(me)樣）、使命(ming)（為什么(me)干這個(ge)(ge)公司）、價值觀（選什么(me)樣的人，用什么(me)標(biao)準選人）等。很多(duo)企(qi)業做(zuo)了這些事，但沒有清晰地提