北京華商管理科學研究院常務副院長
中國民營經濟發展的研究專家
*黨校民營經濟理論與實務培訓班總策劃
擅長領域
企業戰略、策劃咨詢
工作經歷
1、北京華商管理科學研究院常務副院長;【點擊詳細】
老板做決策(ce)要少而(er)精(jing),因為決策(ce)是(shi)(shi)做正(zheng)確的事兒,所(suo)以(yi)其實(shi)做決策(ce)要考慮三個維度。 1、其實(shi)就是(shi)(shi)把握趨勢。你今天所(suo)做的決策(ce)能(neng)否和未(wei)來(lai)的趨勢連接。那(nei)不能(neng)有今天沒明(ming)天,所(suo)以(yi)做決策(ce)有時候不是(shi)(shi)決定未(wei)來(lai)做什(shen)么,而(er)是(shi)(shi)做什(shen)么才有未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)(shi)適(shi)應(ying)環
企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離(li)經(jing)營(ying)談(tan)(tan)管理(li)(li),或者是(shi)脫(tuo)離(li)了管理(li)(li)談(tan)(tan)經(jing)營(ying),都(dou)是(shi)耍流氓的(de)(de)(de)行為(wei),經(jing)營(ying)和管理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺(que)的(de)(de)(de)兩(liang)個方面,兩(liang)者相互依(yi)存(cun),相互支(zhi)持。經(jing)營(ying)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎,管理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂(hun),經(jing)營(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等,各項具體活動的(de)(de)(de)實施,它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)核心(xin)。而管理(li)(li)它(ta)
我們來(lai)分享(xiang)下由行為(wei)(wei)經濟學提出(chu)的三種決策偏(pian)見(jian),看它們是如何影響我們做出(chu)非理性(xing)決策的。他們分別是代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)和(he)錨定性(xing)偏(pian)見(jian)。 1、先說代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)。代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)是指你常(chang)常(chang)會(hui)過分相信小(xiao)樣(yang)本(ben),認(ren)為(wei)(wei)小(xiao)樣(yang)本(ben)也能代表(biao)(biao)(biao)整(zheng)體或(huo)者整(zheng)體情況(kuang),能通過小(xiao)樣(yang)
選(xuan)擇合(he)伙(huo)人(ren)要能(neng)力(li)、性格互(hu)補、價(jia)值(zhi)觀要一(yi)致(zhi)。選(xuan)擇合(he)伙(huo)人(ren),首先理應選(xuan)擇技(ji)能(neng)互(hu)補的人(ren)。比如你懂營銷,你就(jiu)(jiu)不要再選(xuan)營銷人(ren)了。可以選(xuan)一(yi)個(ge)懂技(ji)術的,然后(hou)再選(xuan)一(yi)個(ge)懂財務的,只(zhi)有(you)能(neng)力(li)互(hu)補,才會(hui)(hui)(hui)一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合(he)伙(huo)人(ren)之間(jian)既(ji)能(neng)互(hu)補,就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)減(jian)少(shao)相互(hu)之間(jian)的磨合(he),也會(hui)(hui)(hui)減(jian)
管理者(zhe)在做決策(ce)(ce)(ce)時(shi),一定要(yao)注意這一點,如果(guo)做到了,那么你讓員工(gong)接下來要(yao)做的(de)工(gong)作會非(fei)常的(de)順利。我接下來分享的(de)內容,一定要(yao)仔細看。每個領導在做決策(ce)(ce)(ce)時(shi),永遠(yuan)只是告知員工(gong)決策(ce)(ce)(ce)后(hou)的(de)結果(guo)。 至(zhi)于決策(ce)(ce)(ce)的(de)過程,員工(gong)就不知道(dao)他們不知道(dao)為何要(yao)改變(bian),更(geng)不知道(dao)
鄭軍(jun)(jun),一個名字,背后是(shi)近二(er)十載的(de)(de)(de)奮斗(dou)與(yu)(yu)(yu)奉獻(xian)。自1998年踏(ta)入社(she)會,他(ta)便開始了自己充滿挑戰與(yu)(yu)(yu)機遇的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯。如今,他(ta)不(bu)僅是(shi)一位資深(shen)的(de)(de)(de)工商管理經濟師,還是(shi)眾多(duo)學子的(de)(de)(de)引路人,用(yong)他(ta)的(de)(de)(de)智慧與(yu)(yu)(yu)經驗照亮他(ta)們前行(xing)的(de)(de)(de)道(dao)路。 鄭軍(jun)(jun)老(lao)師的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)(sheng)涯可謂豐富多(duo)
一(yi)個公司的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險,通常會分(fen)為公司治(zhi)理的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險和經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險。但(dan)是(shi)(shi)(shi)通常都(dou)表現(xian)為經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險。比如老板由于(yu)獨斷專行導致決策失誤,本質上是(shi)(shi)(shi)由于(yu)公司的(de)(de)(de)治(zhi)理結構不健全,比如沒有智(zhi)囊團(tuan)、董事會、股東(dong)會,但(dan)表現(xian)出來的(de)(de)(de)卻是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)不好(hao)。比如說資金短缺(que),缺(que)少(shao)人才(cai),那么治(zhi)
合伙開公司必須(xu)要(yao)注意的(de)八(ba)個原(yuan)則。 第一,公司必須(xu)有(you)絕(jue)對的(de)老(lao)(lao)大(da)(da),所以創始人占股要(yao)在67%以上。為(wei)什(shen)么要(yao)有(you)絕(jue)對的(de)老(lao)(lao)大(da)(da)?如果沒(mei)有(you)絕(jue)對的(de)老(lao)(lao)大(da)(da),公司就沒(mei)有(you)決(jue)策力(li),沒(mei)有(you)執行力(li),只有(you)絕(jue)對的(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才(cai)能提高決(jue)策效(xiao)率。同時(shi)公司只有(you)絕(jue)對的(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才(cai)會有(you)人去對公司