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北京華奕天啟管理咨詢有限公司首席顧問
v 上海交通大學中國企業發展研究院院長助理、研究員
v 中國社會科學院世經政所世界華商研究中心副主任；
v 北京大學管理案例研究中心研究一部部長
v 大連理工【點擊詳細】
零售(shou)企業的產業化、生態(tai)化和數字化是升級(ji)轉(zhuan)型的必由之路，現在的發展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方(fang)式難(nan)以走向專(zhuan)業化、規(gui)模化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的運營問題，能否找到適合自己的一套客(ke)戶(hu)運營與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的賦
在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)現商機(ji)并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是一些發(fa)(fa)現商機(ji)的(de)策(ce)(ce)略。 一、深(shen)入(ru)市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及目標消費群體(ti)進行細致(zhi)分析，理解市(shi)場(chang)需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時關注(zhu)行業(ye)動態和政策(ce)(ce)法規(gui)的(de)變(bian)化，及時捕捉可(ke)
真正的高(gao)手(shou)能洞(dong)察生意(yi)(yi)的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要(yao)按照(zhao)這個思(si)路才不會出(chu)大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)(yi)的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確(que)做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
在這(zhe)個日新月異的(de)商業環境中，許多企業都追求快速擴張和多元(yuan)化發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒格所(suo)說：“企業持(chi)久生存需要產(chan)業深(shen)(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)(le)深(shen)(shen)(shen)耕產(chan)業專注核心業務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業深(shen)(shen)(shen)耕有助于(yu)企業深(shen)(shen)(shen)入(ru)了(le)(le)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化自身的軟實力(li)建設，是一個(ge)人(ren)力(li)資源管(guan)理的高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這(zhe)個(ge)問(wen)題，首先得明(ming)白企業的軟硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化形式存在的要(yao)素，如公(gong)司(si)的場(chang)地(di)、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強的客(ke)觀標準(zhun)和基礎。
企業戰略(lve)規劃成功(gong)要素可(ke)歸納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使命，為公司(si)提供長期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的(de)市場(chang)洞(dong)察力(li)，通過市場(chang)調研和數據分析深入(ru)了解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇(ze)組(zu)織合力，選擇(ze)大(da)于努(nu)力，錯誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人(ren)力。 第(di)二，找到戰(zhan)(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)卻(que)沒有找到戰(zhan)(zhan)略(lve)的支(zhi)點(dian)(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找不到撬動(dong)點(dian)(dian)，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一份的結果。 第(di)
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選擇(ze)不(bu)同(tong)的盈利(li)方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業盈利(li)方式(shi)包(bao)括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定(ding)用(yong)戶構(gou)建生態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略問題(ti)。 山(shan)東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
趙楠(BJGL)
張威
谷奇峰
方茂元
祝毅
蒲雁
夏曉鳴
宗錦(宋海林)
周瑞清
許燕
汪樂聞
張子斌
沈立榮
朱朝勛
宋柳男