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當下時局復雜(za)多變，企業管理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)略上要謀定(ding)(ding)而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)(ding)位(wei)并(bing)形成差異化(hua)經營活(huo)動。 企業發展戰(zhan)略要找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好產(chan)
戰略是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾(ji)件事且(qie)親力親為，可(ke)能每件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致。很多(duo)企(qi)(qi)業創(chuang)始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰略問題，不聚(ju)焦一點持續(xu)投(tou)入，很難形成(cheng)核心競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)企(qi)(qi)業要(yao)有戰略，聚(ju)焦核心競(jing)
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字技術賦能的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)(yin)此數(shu)(shu)字技術是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必(bi)要(yao)前(qian)提，和(he)基礎性保(bao)障，當前(qian)在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)字技術的(de)時候(hou)，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周(zhou)知的(de)技術，但是(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字技術就過于淺(qian)顯(xian)了，因(yin)(yin)為一個
顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生(sheng)意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源自(zi)創新理(li)論(lun)的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想(xiang)，并由田牧遠
把生(sheng)意重做一遍的(de)四(si)大(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌價值的(de)十二大(da)步驟(zou)(zou) 成(cheng)為新一代王(wang)者的(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完成(cheng)數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五(wu)個步驟(zou)(zou) 賽(sai)道(dao)進化(hua)(hua)的(de)五(wu)種(zhong)選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產(chan)品升級模(mo)型 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
在創業道路上，合(he)伙機制是(shi)繞不開的話(hua)題，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)存在誤差(cha)，導致(zhi)合(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)伙人(ren)(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者認(ren)為應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不起利益考(kao)驗，合(he)伙做
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個(ge)一二三。但只要(yao)堅持經營戰(zhan)略滿足(zu)(zu)客戶需(xu)求，未來都(dou)有機會，短(duan)期內不(bu)存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)(zu)鼎立(li)也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近(jin)二十年，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我們(men)
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未(wei)知市(shi)場，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營(ying)的更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深入了解市(shi)場需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保(bao)
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社(she)會發(fa)展(zhan)具有(you)(you)什(shen)么樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有(you)(you)利(li)于(yu)引導企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采(cai)用節能(neng)環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價(jia)值，實(shi)現(xian)經(jing)濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
創業成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列(lie)關(guan)(guan)鍵核心要素的綜合運用與有效執行。以(yi)下是幾點對于(yu)提(ti)高(gao)創業成功(gong)率至關(guan)(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準定位。成功(gong)的創業首(shou)先(xian)源于(yu)對市(shi)場的深入理(li)解與敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚(shang)未被充分滿足的需求，或者創新
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業發(fa)現(xian)商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業需要對(dui)(dui)所在(zai)行(xing)(xing)業、競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手以及目(mu)標(biao)消費群體進行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分析，理(li)解市場需求(qiu)和變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)(xing)業動態和政策法規的(de)變化，及時(shi)捕(bu)捉可
在(zai)這個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀(guan)點強(qiang)調(diao)了深(shen)耕產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于(yu)每(mei)一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內(nei)容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和(he)自身實力(li)制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方(fang)向和(he)大政(zheng)方(fang)針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
蘋(pin)果公司以創新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力著(zhu)稱，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機(ji)制為(wei)成(cheng)功奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評估(gu)。通過(guo)財(cai)務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標（生(sheng)產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)度評估(gu)。 二(er)、定期回(hui)
民營(ying)小微企業(ye)在市(shi)場競爭激烈(lie)、經(jing)濟環境(jing)復雜(za)的背(bei)景(jing)下(xia)(xia)，如何生存并發展壯大是一項重要課題，以下(xia)(xia)幾點策略(lve)可(ke)助(zhu)其在逆境(jing)中求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清(qing)晰。明確自身(shen)的市(shi)場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向，專注(zhu)并深(shen)耕某一細(xi)分領域，打造出自身(shen)特(te)色和核心競爭力，避免盲(mang)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系，不然企(qi)業發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業發展的(de)指(zhi)南針(zhen)和方向標(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目標(biao)和重點，引導資源和精(jing)力集中在特(te)定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化。
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的第一(yi)(yi)年，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關(guan)重要的一(yi)(yi)年，年初大(da)部分企業(ye)在制(zhi)定戰略時，都已經改(gai)變(bian)以(yi)往激(ji)進的策略，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主(zhu)要是(shi)基于市場紅利消失、國(guo)際(ji)局(ju)勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代(dai)，都在導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)(dong)的野蠻(man)增長
企業要做好(hao)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈，需從(cong)多個維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值點的(de)梳理(li)，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定(ding)位與核心價值。市(shi)場(chang)需求(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)地(di)(di)市(shi)場(chang)需求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定(ding)位提供依
企(qi)(qi)業(ye)需要綜合運用創新(xin)思維、前沿科技、優質人才(cai)、先進管(guan)理以(yi)及(ji)社會責(ze)任(ren)五個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力的核(he)心(xin)驅動力。企(qi)(qi)業(ye)家應積極推動技術創新(xin)，不斷引(yin)入和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務和(he)云計(ji)算公司(si)，其成(cheng)功得益(yi)于持續(xu)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性(xing)，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平(ping)等關鍵(jian)指(zhi)標(biao)。 二(er)、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的成功離不開正(zheng)確(que)的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因素(su)，結合華(hua)為(wei)及(ji)其他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成功的秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取得(de)成功，必須制定(ding)出科學合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)成功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因素(su)主要包括把握(wo)方向
企業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)成功的精(jing)髓在于(yu)整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)具備獨(du)特且(qie)前瞻性的商業(ye)(ye)(ye)模式和產品(pin)定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現并解決市場痛點，創造出新的消(xiao)費需(xu)求(qiu)或(huo)提升現有需(xu)求(qiu)的滿足度。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)和市場動態，深
不同時間(jian)段應選(xuan)擇不同的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破(po)和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差(cha)價、招商加盟(meng)賣賺錢機會還(huan)是(shi)鎖定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營(ying)銷模式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年(nian)(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯網模式(shi)顛(dian)覆兩(liang)千(qian)年(nian)(nian)(nian)的(de)商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的(de)本質是商品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關(guan)理論(lun)是新技(ji)術在(zai)商業(ye)上(shang)的(de)應用，其存在(zai)是因渠道(dao)銷(xiao)售方式(shi)改變
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要體(ti)現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)跨界融合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細(xi)分(fen)市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通(tong)、相互(hu)(hu)
企業成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)成功(gong)(gong)模(mo)式(shi)，而是要找到底(di)層(ceng)邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明(ming)確(que)(que)的(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)(gong)的(de)企業通(tong)常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)(que)企業的(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制(zhi)定出(chu)實現這些目(mu)標的(de)步驟(zou)和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
打(da)造組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)用額度(du)。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用是(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履行其(qi)職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展現出(chu)的(de)能(neng)力與(yu)意(yi)愿的(de)評價(jia)。在管理(li)過(guo)程中(zhong)，管理(li)者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說話算數，說到做(zuo)到，要培養契約(yue)精神，大到履行合(he)約(yue)，小到開會
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制助(zhu)其在(zai)復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方(fang)法(fa)如下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)(bu)流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度全(quan)面評(ping)估戰略(lve)。 二(er)、績效(xiao)管(guan)理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目標分解到各部(bu)(bu)門和(he)個
優(you)秀的零售企業通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)(ta)(ta)們(men)有(you)著(zhu)清(qing)晰的品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和(he)市場策略。這些企業明確(que)自(zi)己的目(mu)標客戶群，了解他(ta)(ta)(ta)們(men)的需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此(ci)制(zhi)定(ding)產品(pin)和(he)服務(wu)的定(ding)位(wei)。同時，他(ta)(ta)(ta)們(men)會根據市場變化及時調整(zheng)策略，以保(bao)持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀